Категория
Новости
Дата

McDonald's может уйти из Казахстана. Сеть не может найти альтернативу мясу из России

1 хв читання

Американская сеть ресторанов быстрого питания McDonald's собирается уйти из Казахстана, пишет Bloomberg со ссылкой на источники. Сеть не может найти замену российскому мясу, которое раньше закупалось для ее ресторанов в этой стране.

Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?

Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!

Ключевые факты

  • В Казахстане, где McDonald's работает шесть лет, компания запретила местному франчайзи закупать мясо у российских поставщиков, отмечают источники.
  • Ранее сообщалось, что рестораны McDonald's в Казахстане приостановили работу в ноябре из-за проблем со снабжением.
  • Казахстанский франчайзи затруднился заместить поставки российского мяса за счет местных или европейских поставщиков. Более высокие цены и большие затраты на транспортировку означают, что компании придется работать в убыток в Казахстане, говорят источники.
  • Также ситуацию осложняет судьба владельца франшизы McDonald's в Казахстане Кайрата Боранбаева, арестованного в середине марта по подозрению в хищениях.

Контекст

ООО Food Solutions KZ управляет 24 ресторанами McDonald's в Алма-Ате, Астане, Атырау, Актобе, Кустанае, Караганде. В сети работают около 2000 человек.

Боранбаев – казахстанский миллиардер, занимавший пятое место в рейтинге «50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана» местного Forbes за 2021 год. В мае того же года журнал оценивал состояние Боранбаева в $590 млн (14-е место в списке). Кроме франшизы McDonald's Боранбаев владеет несколькими торговыми центрами, гостиницами, сетями фитнес-клубов и платных стоянок в Алма-Ате, нефтехимической компанией «Кемикал».

В 2022 году сеть McDonald's ушла с российского рынка из-за войны в Украине, продав бизнес в РФ и списав убытки на $1,2 млрд.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд