202 крупнейших частных компаний Украины 2025
Алексей и Раиса Вадатурские погибли 31 июля 2022 года в результате ракетного удара по их дому. Наследником и новым руководителем «Нибулона» стал их сын – Андрей Вадатурский.
Наследство оказалось тяжёлым. Масштабы бизнеса сократились в несколько раз: выручка «Нибулона» в 2022 году упала на 63%, до 15,2 млрд грн. Долги, с помощью которых основатель развивал компанию, остались прежними – $570 млн.
За три года показатель EBITDA «Нибулона» снизился на 34%, до $68 млн. «Мы потеряли главное преимущество – николаевский порт и сеть речных терминалов», – говорит Андрей Вадатурский.
До войны компания отгружала до 5 млн тонн зерна в год, преимущественно речным транспортом через собственный терминал в Николаеве. После блокады порта эта модель перестала работать. Ещё один удар – подрыв Каховской ГЭС в мае 2023 года.
Два года подряд на юге засуха, а в этом году – нашествие вредителей: урожайность и объёмы производства упали. Россияне оккупировали, заблокировали или уничтожили более 68% активов «Нибулона». Убытки Андрей Вадатурский оценивает примерно в $440 млн.
С 2022 года компания выплатила банкам более $160 млн – почти 90% кредиторов согласились на реструктуризацию, рассказывал в начале 2024 года Вадатурский.
«Нибулон» остаётся в пятёрке крупнейших экспортёров зерна с долей 5,1%, отгрузив 2,4 млн тонн в 2024/25 маркетинговом году.
До открытия портов Большой Одессы в конце 2022 года «Нибулон» использовал для экспорта дунайские порты, через которые шла почти половина всего зерна.
Сейчас «Нибулон» собирает около 300 000 тонн зерна в год со своих полей, доставку обеспечивают 167 грузовиков и 200 вагонов. Штат компании сократился почти втрое.
«Мы делаем ставку на цифровизацию, ИИ и оптимизацию. Сегодня крупнейшие инвестиции – именно в IT», – говорит Андрей Вадатурский.
В 2022–2024 годах компания вложила примерно $3 млн в IT-инфраструктуру и кибербезопасность. Над трёхлетним планом цифровой трансформации работают более 100 специалистов. Цель – минимизировать человеческий фактор и обеспечить аналитику в реальном времени.
Ключевой проект – цифровая копия элеватора. Она дублирует в облаке сервисы, которые анализируют зерно, отслеживают качество и движение каждой партии – от приёмки до отгрузки.
Второй проект – мобильное приложение для фермеров, позволяющее контрагентам отслеживать качество зерна, расчёты, цены и маршруты. К проекту присоединилось более 1000 агропроизводителей. «Хотим создать маркетплейс агросервисов – от поставок ресурсов до логистики», – говорит Вадатурский.
Среди главных целей на ближайшие пять лет – погасить довоенный кредитный портфель. План до 2027 года – стабилизировать EBITDA на уровне $60 млн.
202 бизнес-чемпиона 2024
«Нибулон« сегодня — это 32% от мощностей образца 2022 года», — говорит СЕО Андрей Вадатурский. В компании произошла оптимизация аграрного и элеваторного направлений. В прошлом году объединили 14 независимых филиалов в четыре кластера, а уже в этом году укрупнение коснулось 22 элеваторов, которые объединили в шесть групп. Этот процесс имеет целью уменьшение административной нагрузки на филиалы и оптимизацию использования ресурсов. «Я хочу, чтобы элеватором управляли несколько человек с планшетами», — говорит Вадатурский.
За прошлый год «Нибулон» изменил структуру управления и переписал устав. Сейчас компания имеет одноуровневый совет директоров, в состав которого входят независимые неисполнительные и исполнительные директора. По словам Вадатурского, приоритетными направлениями являются диджитализация и автоматизация бизнес-процессов. Только в прошлом году потратили на это более $2 млн грн. «Нибулон» готов вкладывать в искусственный интеллект и разработку софта, которые помогут оптимизировать прибыль.
50 крупнейших экспортеров Украины 2022
Блокада Николаевского порта стоила «Нибулону» 88% экспорта в марте — августе. За военный год экспорт группы сократился почти втрое. «Пострадало все наше производство, логистика и экспортные возможности», — говорит владелец и гендиректор компании Андрей Вадатурский. На временно оккупированных территориях, по его словам, осталось активов на $92 млн, а 40% сотрудников не могут работать из-за войны.
Из-за боевых действий агрохолдинг перестал использовать речной флот. «Наземные маршруты увеличили логистические расходы в 10-40 раз», — говорит Вадатурский. Решить часть логистических проблем должен построенный во время войны зерновой терминал в Измаиле, возле границы с Румынией. 31 июля от российских ракет погиб основатель и руководитель «Нибулона» Алексей Вадатурский.
100 крупнейших компаний 2021
Событие года: рост перевозки по внутренним водным путям на 11%, до 3 млн т, в 2020/2021 маркетинговом году.
100 крупнейших компаний 2020
До исполнения заветной мечты Алексея Вадатурского агрохолдингу «Нибулон» осталось построить 18 кораблей. Судостроительная программа, которую он запустил 10 лет назад на собственной верфи в Николаеве, рассчитана на создание 100 барж, буксиров, катеров и кранов. Цель – полностью закрыть потребности агрохолдинга по перевозке сельхозсырья в морские порты. 60% своих грузов «Нибулон» перевозит по Днепру и Южному Бугу.
Главным вызовом для компании в 2020-м может стать не пандемия, а законопроект о внутреннем водном транспорте, принятый Верховной Радой в первом чтении. Он откроет доступ на украинские реки иностранным операторам. Вадатурский опасается, что после этого «Нибулону» не удастся «отбить» $650 млн инвестиций в речную инфраструктуру. По его мнению, либерализировать перевозки можно только после допуска украинских компаний на реки Евросоюза.
- Категория
- Рейтинги
- Дата
