Акції німецького оборонного концерну Rheinmetall упали на 15% упродовж останніх п’яти торгових сесій, нівелювавши майже весь приріст початку 2026 року. Це сталося через бухгалтерське «недорозуміння». У Morgan Stanley називають ситуацію вдалою для інвестицій у папери оборонної компанії, повідомило Bloomberg.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Деталі
- За останні п’ять днів папери Rheinmetall втратили до 15%, що стало найгіршим тижневим падінням із 2020 року. Частину зростання 2026 року було нівельовано, хоча наприкінці тижня акції частково відіграли втрати.
- Причиною стала бухгалтерська корекція, запроваджена в грудні 2025 року у зв’язку з планами Rheinmetall позбутися немілітарних активів і підрозділу Power Systems.
- Під час передзвітного дзвінка цього тижня частина аналітиків усвідомила, що не врахувала повний ефект цих змін у своїх моделях. Зокрема, деякі прогнози все ще включали бізнес Power Systems, тоді як інші – ні, що спричинило розбіжності в оцінках.
- Команда аналітиків JPMorgan Chase & Co. на чолі з Девідом Перрі відкрито заявила: «Ми та наші колеги явно неправильно зрозуміли прогноз продажів на 2026 рік».
- У Morgan Stanley назвали поточне зниження котирувань можливістю для купівлі.
- На тлі падіння генеральний директор Армін Паппергер викупив акції компанії на суму майже €300 000.
Контекст
Rheinmetall завершив 2025 рік рекордним зростанням – акції компанії подорожчали на 154% на тлі різкого збільшення оборонних витрат у Європі. Останніми роками концерн активно розширює бізнес, виходячи за межі традиційного виробництва боєприпасів і бронетехніки, зокрема у сферу супутників і суднобудування, а також інвестує в нові та розширені виробничі майданчики, переважно в Східній Європі.
У жовтні акції Rheinmetall зросли на 5,12% після того, як спільне підприємство компанії отримало замовлення на мільярди євро.
