Новий номер Forbes Ukraine: 202 найбільші приватні компанії та 303 ефективних СЕО. Замовляйте та отримуйте два журнали за ціною одного!
Дмитро Шимків
Голова ради директорів Darnitsa Group
У самій дистанційці. Електронна комунікація поступається особистій в емоційному плані. Звідси відчуття тривоги, часткова дезорієнтація співробітників. Критично важлива посилена і відкрита комунікація. Коли люди розуміють, куди прямує бізнес, їхня ефективність і здатність мислити зростають. Ми розповідали співробітникам про всі управлінські рішення і результати, пояснювали всі кроки, до яких вдавалися.
Генеральний директор Mastercard в Україні та Молдові
З’явилося відчуття, ніби ми на роботі 24/7. Зріс ризик перегорання. До цього додається відсутність живого спілкування і недостатнє фізичне навантаження. Ми ввели ліміт тривалості внутрішніх дзвінків – до 30 хвилин. Ми заохочуємо співробітників контролювати свій work/ life balance. Щоб не втрачати контакт із командою, проводимо зустрічі на свіжому повітрі, з дотриманням норм безпеки.
Артур Міхно
Співзасновник Work.ua
Віддаленка – підступний формат. Попервах вона може здаватися дуже продуктивною. Але поступово знакає почуття причетності. Remote‑режим підриває корпоративний дух (особливо у нових співробітників). Що з цим робити? З червня ми ввели можливість відвідування офісу і спонукаємо людей частину робочих днів проводити там. Набір і навчання нових людей проводимо офлайн. Усе це допомагає зберігати почуття причетності в команді.
Кирило Бігай
Засновник сервісу Preply
Люди почали працювати більше, ніж раніше. Як наслідок – почастішали випадки вигорання. Ми розповідали про стрес‑менеджмент і важливість балансу між роботою й відпочинком. Наші офіси у Барселоні та Києві вже працюють, і кожен співробітник сам вирішує, де йому працювати. Щойно ситуація покращиться, ми всі повернемося в офіс. Дистанційна робота не забезпечує взаємодії команди. Але завдяки цьому досвіду багато компаній стануть більш гнучкими.
Співвласниця ресторанів Mafia, Casta, «Якіторія»
Відсутність групової динаміки. Як ми з цим боролися? Проводили регулярні Zoom‑зустрічі та збори. Працювали з різними підрозділами та окремо з кожним рестораном. Після виходу з карантину проводили корпоративи на природі: сплавлялися по річці, ночували в наметах. Робили все, щоб команда знову відчула єдиний ритм. Будь‑який мінус завжди містить у собі плюси, треба тільки їх розгледіти і діяти своєчасно.
Голова правління Альфа‑Банку Україна
Жоден відеозв’язок не замінить людського спілкування. З початку карантину ми перевели більшість співробітників на дистанційку. І сьогодні до 60% працівників головного офісу працюють з дому. Що з цим робити? Ми допомогли співробітникам організувати робочі місця, вибудувати гнучкий графік роботи вдома і боротися з вигоранням. А для підтримки командного духу запустили корпоративне радіо і фітнес‑марафон.
Опубліковано в четвертому номері журналу Forbes (жовтень 2020)
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
