Категория
Лидерство
Дата

В чем главный минус дистанционной работы. Рассказывают Шимкив, Андреева, Михно, Бигай, Середюк, Михайле

📲 45 секунд – на один пост, 20 хвилин на день, щоб дізнатися головні економічні та бізнесові новини. Підписуйтеся на Telegram-канал Forbes Ukraine, щоб економити час.

Дмитрий Шимкив

Глава совета директоров Darnitsa Group

Электронная коммуникация уступает личной в эмоциональном плане. Отсюда ощущение тревоги, частичная дезориентация сотрудников. Критично важна усиленная и открытая коммуникация. Когда люди понимают, куда движется бизнес, их эффективность и способность мыслить растут. Мы рассказывали сотрудникам обо всех управленческих решениях и результатах, объясняли все шаги, к которым прибегали.

Инга Андреева

Генеральный директор Mastercard в Украине и Молдове

Появилось ощущение, будто мы 24/7 на работе. Вырос риск выгорания. К этому добавляется отсутствие живого общения и недостаточная физическая нагрузка. Мы ввели лимит длительности внутренних звонков – до 30 минут. Поощряем сотрудников контролировать work/life balance. Чтобы не терять контакт, проводим встречи на свежем воздухе, с соблюдением норм безопасности.

Артур Михно

Сооснователь Work.ua

На первых порах удаленка может казаться очень продуктивной. Но люди начинают эмоционально выгорать, remote‑режим подрывает корпоративный дух (особенно у новых сотрудников). Что с этим делать? Общаться, стараться работать офлайн, как раньше. С июня мы ввели возможность посещения офиса и побуждаем людей часть рабочих дней проводить там. Набор и обучение новых людей проводим офлайн. Все это помогает сохранять чувство сопричастности.

Кирилл Бигай

Основатель сервиса Preply

Люди стали работать больше, чем прежде. Как следствие – участились случаи выгорания. Мы рассказывали о стресс‑менеджменте и важности баланса между работой и отдыхом. Наши офисы в Барселоне и Киеве уже работают, и каждый сотрудник сам решает, где ему работать. Как только ситуация позволит, мы все вернемся в офис. Удаленная работа , не обеспечивает взаимодействия команды. Но благодаря этому опыту многие компании станут гибче.

Оксана Середюк

Совладелица ресторанов Mafia, Casta, «Якитория»

Отсутствие групповой динамики. С некоторыми членами команды приходится прощаться. Мы поводили регулярные Zoom-встречи и собрания с разными подразделениями и отдельно с каждым рестораном. После выхода из карантина сплавлялись на реке, ночевали в палатках. Делали все, чтобы команда вновь ощутила единый ритм. Любой минус таит в себе плюсы, надо только их разглядеть и действовать своевременно.

Виктория Михайле

Председатель правления Альфа‑Банка Украина

Никакая видеосвязь не заменит человеческого общения. С начала карантина мы перевели большинство сотрудников на удаленку. И сегодня до 60% сотрудников головного офиса работают из дома. Мы помогли сотрудникам организовать рабочие места, выстроить гибкий график работы и бороться с выгоранием. А для поддержания духа запустили корпоративное радио и фитнес‑марафон.

Опубліковано в четвертому номері журналу Forbes (жовтень 2020)

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине