Дмитрий Шимкив
Глава совета директоров Darnitsa Group
Электронная коммуникация уступает личной в эмоциональном плане. Отсюда ощущение тревоги, частичная дезориентация сотрудников. Критично важна усиленная и открытая коммуникация. Когда люди понимают, куда движется бизнес, их эффективность и способность мыслить растут. Мы рассказывали сотрудникам обо всех управленческих решениях и результатах, объясняли все шаги, к которым прибегали.
Генеральный директор Mastercard в Украине и Молдове
Появилось ощущение, будто мы 24/7 на работе. Вырос риск выгорания. К этому добавляется отсутствие живого общения и недостаточная физическая нагрузка. Мы ввели лимит длительности внутренних звонков – до 30 минут. Поощряем сотрудников контролировать work/life balance. Чтобы не терять контакт, проводим встречи на свежем воздухе, с соблюдением норм безопасности.
Артур Михно
Сооснователь Work.ua
На первых порах удаленка может казаться очень продуктивной. Но люди начинают эмоционально выгорать, remote‑режим подрывает корпоративный дух (особенно у новых сотрудников). Что с этим делать? Общаться, стараться работать офлайн, как раньше. С июня мы ввели возможность посещения офиса и побуждаем людей часть рабочих дней проводить там. Набор и обучение новых людей проводим офлайн. Все это помогает сохранять чувство сопричастности.
Кирилл Бигай
Основатель сервиса Preply
Люди стали работать больше, чем прежде. Как следствие – участились случаи выгорания. Мы рассказывали о стресс‑менеджменте и важности баланса между работой и отдыхом. Наши офисы в Барселоне и Киеве уже работают, и каждый сотрудник сам решает, где ему работать. Как только ситуация позволит, мы все вернемся в офис. Удаленная работа , не обеспечивает взаимодействия команды. Но благодаря этому опыту многие компании станут гибче.
Оксана Середюк
Совладелица ресторанов Mafia, Casta, «Якитория»
Отсутствие групповой динамики. С некоторыми членами команды приходится прощаться. Мы поводили регулярные Zoom-встречи и собрания с разными подразделениями и отдельно с каждым рестораном. После выхода из карантина сплавлялись на реке, ночевали в палатках. Делали все, чтобы команда вновь ощутила единый ритм. Любой минус таит в себе плюсы, надо только их разглядеть и действовать своевременно.
Председатель правления Альфа‑Банка Украина
Никакая видеосвязь не заменит человеческого общения. С начала карантина мы перевели большинство сотрудников на удаленку. И сегодня до 60% сотрудников головного офиса работают из дома. Мы помогли сотрудникам организовать рабочие места, выстроить гибкий график работы и бороться с выгоранием. А для поддержания духа запустили корпоративное радио и фитнес‑марафон.
Опубліковано в четвертому номері журналу Forbes (жовтень 2020)
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
