Сооснователь monobank Олег Гороховский, 47, получил две награды в рамках премии Forbes «Предприниматель года», которая состоялась 10 февраля, – в номинациях «Цифровая экспансия года» и «Приз зрительских симпатий». Как личный бренд СЕО и собственника помогает в бизнесе и что Гороховский хотел бы спросить у Илона Маска?
Як мотивувати команду не збавляти темп у надскладних умовах? Дізнайтесь 25 квітня на форумі «Надлюди» від Forbes. Купуйте квиток за посиланням!
К началу 2020-х в Украине выросло целое поколение предпринимателей, которые активно пользуются соцсетями и не боятся напрямую контактировать со своей аудиторией.
Гороховский был одним из первых. Еще со времен работы в ПриватБанке, где он возглавлял направление розничного бизнеса, банкир регулярно рассказывает на своей странице в Facebook на 112 000 подписчиков (а сейчас – и в Telegram-канале под названием «ОГо», где около 60 000 читателей) о мировых бизнес-трендах, делится новостями monobank, комментирует новости, троллит конкурентов и остро дискутирует с другими бизнесменами и топ-менеджерами. Последний пример подобной дискуссии – публичный спор с СЕО «Киевстар» Александром Комаровым.
Такая модель поведения предпринимателя превращает в архаизм известную поговорку, что «деньги любят тишину», констатирует руководитель украинского офиса рекрутинговой компании Korn Ferry Роман Бондарь. Умение коммуницировать, говорит он, становится одной из обязательных компетенций для СЕО топ-класса.
«Люди испытывают большую лояльность к бренду, если за ним стоит персона, которая исповедует определенные ценности и которой хочется подражать», – отмечает Бондарь.
Личный бренд Гороховского помогает бизнесу monobank, подтверждает Ирина Староминская, предправления Универсалбанка, на базе которого работает проект. Консервативность, с которой обычно ассоциируются банки, добавляет руководитель регионального офиса азербайджанского NEQSOL Holding и экс-СЕО Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук, ушла в прошлое и теперь скорее вредит банкирам, чем идет на пользу.
Феномен Гороховоского, по словам Лавренчука, – в создании репутации интересного спикера по финансовым и стратегическим вопросам. «Одного остроумия и легкожанровости недостаточно, – считает он. – Такие быстро появляются, но так же быстро исчезают».
Использовать коммуникации для развития бизнеса, говорит Бондарь, – сложная и тонкая задача. «За многими СЕО стоят профессиональные команды коммуникационщиков», – рассказывает он.
Свои награды Гороховский получил из рук Веры Платоновой, старшего вице-президента и директора регионального подразделения Visa в Украине, Грузии, странах СНГ и Юго-Восточной Европы, и маркетинг-директора «Киевстар» Татьяны Лукинюк, с чьим шефом банкир недавно поспорил в соцсетях.
«Я точно знаю, что научиться можно всему, – как развивать бизнес, как управлять компанией, как развивать людей, но научиться в себя влюблять – это талант, – сказала Лукинюк. – Наш номинант это сделал с миллионами украинцев, и я вхожу в их число».
Платонова и Лукинюк задали Гороховскому серию вопросов – о бизнесе, предпринимательском таланте и будущем экономики. Forbes публикует сокращенные и отредактированные для ясности версии обоих блиц-интервью.
Олег Гороховский и Вера Платонова
«Спросите лучше, какой вопрос я бы задал Илону Маску»
Вера Платонова: Олег, вы один из самых гениальных, с моей точки зрения, предпринимателей Украины. Как вы думаете, какие основные черты успешного предпринимателя будут актуальны через 10 лет?
Олег Гороховский: Мы часто недооцениваем далекую перспективу и переоцениваем ближайшую. То, как быстро все идет, и та скорость изменений, которые мы видим, приведет к тому, что мы все будем собираться не очно, а в метавселенной. Это будет не менее круто, и все мы сможем выбрать себе образы.
Если более серьезно, то спрогнозировать сложно. Посмотреть, какие изменения произошли за предыдущие десять лет (десять лет назад даже соцсетей толком не было), – страшно представить, где мы будем.
Известный ученый-футуролог Рэймонд Курцвейл предсказал, что к 2030-му году человечество научится продлевать жизнь настолько, что люди фактически станут бессмертными. Желаю, чтобы у нас всех хватило денег к 2030 году воспользоваться этими благами цивилизации. Все инновации поначалу очень дорогие, и только избранные из присутствующих смогут встретить 2122 год. Через 10 лет встретимся и проверим, прав ли был Курцвейл.
Следующий вопрос…
У вас сложные вопросы. Давайте лучше спросим, какой вопрос я бы задал Илону Маску.
И что?
Я не стал бы задавать Маску те вопросы, которые лучше меня задаст Forbes. А Маск им наверняка даст интервью, если еще не дал. Я бы у него спросил один на один, о какой криптовалюте будет следующий его твит.
Надо спросить… Как вы думаете, от какой аналоговой функции в банкинге мы никогда не сможем отказаться?
Это простой вопрос. Мы никогда не откажемся от чеков. Потому что, что бы не происходило в банкинге, а в США чеки как были с момента основания индустрии, так и остаются до сих пор. Скоро карточек не будет, налички не будет, а чеки останутся.
«Любое отставание рано или поздно можно наверстать»
Татьяна Лукинюк: Крипта: да или нет?
Гороховский: Крипта – да.
Хорошо. Финтех – это понятно, круто, быстро развивается, большие перспективы. А в какой следующий «тех» вы бы вложили деньги?
Если вы посмотрите, как развиваются технологии, то все, что касается технологий, независимо от того, на каком уровне развития находишься сейчас, – накрывается глобализацией. Можно ничего не делать с интернетом, но придет Маск и покроет тебя спутниковым интернетом. Можно ничего не делать с медициной, но рано или поздно телемедицина и роботизация достигнут такого уровня, что можно из Израиля будет управлять операцией в Харькове.
Любые направления, которые может накрыть технологический прогресс, перспективны, и я в них верю. Со спортом, театром, музыкой, культурой – сложно. То есть там, где технологии хоть и развиваются, но многое зависит от таланта. А что касается технологий, то любое отставание рано или поздно можно наверстать.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
