Еще до войны архитектор Слава Балбек имел привычку не фокусироваться на одном деле слишком долго. «Могу два-три часа думать на одну тему, но если я не переключусь, умственная активность снижается, – объясняет он. – Не могу три дня работать над одним проектом. Буду просто никакой»
Новий номер Forbes Ukraine: 202 найбільші приватні компанії та 303 ефективних СЕО. Замовляйте та отримуйте два журнали за ціною одного!
В военное время Балбек тоже не сосредотачивается на одном задании. Первые недели он обеспечивал безопасность близких и помогал с транспортировкой людям на улице: забирал их из отдаленных районов, отвозил на вокзал. Затем Балбек инициировал создание волонтерского штаба, который готовит и доставляет еду военным и бойцам ТрО. В начале марта его архитектурная мастерская начала работу над системой временных поселений для вынужденных переселенцев.
Как война изменила основателя мастерской balbek bureau и как устроено личное сопротивление Славы Балбека.
– Наверное, к войне не был готов никто, кроме СБУ. Мы реагировали как нормальные люди: паниковали и пытались спастись. Мы могли либо поехать в деревню под Киев, либо выехать в район Куреневки и Виноградаря. Решили переехать на Виноградарь: подумали, скорее всего, будут атаковать центр. Эта логика была ошибочной: когда из Ирпеня были прилеты, мина упала во двор нашего комплекса.
К войне никто из гражданских не был подготовлен. У нас остались обычные человеческие свойства: достоинство, смелость, чувство к ближнему, желание помочь. Мы забыли все остальные инстинкты, они словно отключились. О том, что я архитектор, я вспомнил через две недели.
Планы по поводу того, чем я могу быть полезным, появились не очень скоро. Сначала мы поняли, что семья, друзья и коллеги должны быть в безопасности. Сейчас всегда нужно знать статус человека, с которым ты хочешь взаимодействовать. Нужно ли его откуда-то вытаскивать, нужна ли ему помощь. Когда я немного успокоился и перешел в режим поиска, чем еще могу быть полезным, включились параллельные процессы: организация штаба, улучшение работы, использование оставшегося ресурса команды. Но все это было потом.
Еще в довоенной жизни я старался не зацикливаться на одной проблеме. Если мой мозг работает над одной идеей, ресурс быстро иссякнет. Мне необходимо переключаться с умственной работы на физическую, с физической – на концептуальную, с концептуальной – снова на умственную.
До начала войны я тренировался почти каждый день, готовился к переплытию Гибралтара. У меня был большой план на этот год. Сейчас уже работают бассейны, можно заниматься спортом на улице. Это нужно делать, себя нужно держать в форме. Когда держишь себя в физической форме, ментальная тоже подтягивается. Это закон.
У меня снизился уровень вариативности. Я меньше шансов даю второму, третьему и четвертому вариантам. Начал очень ценить время. Раньше я мог прорабатывать несколько сценариев, а сейчас понимаю: есть первый шаг, он правильный, по нему я буду двигаться. Конечно, нужно себя проверять и анализировать. Но я стал менее терпеливым к определенным решениям.
Мой метод – давать импульс и толчок группе людей. Помогаю им подготовиться эмоционально, стратегически и системно. Как только вижу, что связи и коммуникации в группе функционируют и все движется по моему пониманию плана, отключаюсь. Наблюдаю, остаюсь в рабочих группах, но переключаюсь в другое место, где нужно дать импульс, стратегию и направление движения.
Мы разделили сотрудников на несколько групп. Первые не могут работать, другие занимаются волонтерством, третьи работают. Первую треть мы поддерживаем финансово в меньшем объеме, чем раньше. Девушки и парни, которые сейчас в ВСУ, ТрО и волонтерят, получают полную заработную плату – это наша обязанность. С работающими над текущими проектами у нас почасовая оплата.
Наш штаб «Киев Волонтерский» – миксированная группа моих коллег по ресторанному и архитектурному бизнесу. Сначала мы занимались приготовлением пищи, которая оставалась у нас и у друзей-рестораторов. К этому «снежному кому» начали присоединяться другие группы, действовавшие по схожему принципу. Образовалось небольшое коммьюнити.
Архитектурные навыки и проджект-менеджмент помогли координировать штаб. Есть группы поваров, администраторов, координаторов и водителей, которые нужно было сделать управляемыми. В режиме войны это непросто. Ты что-то забираешь и везешь, но не можешь доехать через блокпост, либо куда-то просто не пропустили, либо кто-то заказал и сделал вынужденную передислокацию. В этом кипише нужно было навести какой-то порядок. Каждые два-три дня мы проводили Zoom, чтобы понять, какие проблемы и как их решать.
Пару недель назад в «Киеве Волонтерском» было 25 ресторанов и три пекарни. Сейчас их меньше: некоторые участники уходят, чтобы перейти на полноценную работу. На мой взгляд, в Киеве еще нет критической массы людей, чтобы сделать бизнес. Это рискованно. Но люди хотят продолжать работать и жить.
Проект «Киев Волонтерский» работает дальше. Конечно, для меня, как для перфекциониста, процессы еще налажены неполностью. Но мы работаем, понимаем системы отчетности, постоянных «зумов». Если что-то выходит на стабильный, повторяющийся уровень, то это показатель того, что оно движется в правильном направлении.
В начале войны где-то в течение двух недель я перевозил людей. Ехал и собирал всех, кого видел на улице. Поднялась информационная волна, мне писали незнакомые люди и просили увезти куда-то их близких. Я даже не разбирался, откуда у них мой контакт. У меня было около 10-15 таких кейсов.
Когда я начал прогнозировать ситуацию, понял: как архитекторы мы можем помочь, создавая временные сооружения для пребывания перемещенных лиц. Пока мы не можем говорить о перепланировке и перестройке городов. В первую очередь нужно позаботиться о людях. Конечно, можно закупить металлические и пластиковые боксы, но можно построить более комфортную и достойную для временной жизни систему. Над этой системой мы работаем с 10 марта. Начали готовиться без конкретного запроса, чтобы быть готовым, когда он появится.
Проект RE:Ukraine – система модульного городка. Как она устроена и где она будет построена?
RE:Ukraine – система модульного городка для временно перемещенных людей. Она позволяет тем, кто вынужденно покинул дом, сохранить достойный образ жизни. Система рассчитана на реализацию в сжатые сроки: первые жители могут заселиться в городок уже через 2–3 месяца. «Конструктор» легко адаптировать к разным типам местности, формам участков и плотности поселения.
RE:Ukraine масштабируема: она может вмещать от 520 до 8220 жителей и, соответственно, занимать участки разной площади. Стоимость проекта – около $350–550 за 1 кв.м.
Поселения по системе RE:Ukraine могут появиться в Черновцах, Ужгороде, Тячеве, Киеве и Буче. С предложением о сотрудничестве в Balbek Bureau обратились уже 14 стран, в том числе Германия, Япония, США, Израиль, Китай и Великобритания.
Одна из установок при создании системы RE:Ukraine – возможность масштабирования. Мы создавали проект, который был бы гибок к разным конфигурациям, коммерчески привлекательным, понятным для проживания и уютным. Когда люди слышат «временное жилье», думают о вагончиках с мусором и бродячими собаками. Есть факторы уровня комфорта, ниже которых мы не хотим опускаться.
В Украине немного модульных производств. За границей их гораздо больше, их продукция дешевле, но логистика съедает средства. Так что у нас есть выбор: строить из локальных ресурсов, с местными производителями и достаточно простыми технологиями прямо на объекте или завозить дома из Турции, Польши или Нидерландов. Первый сценарий даже несколько дешевле, и при этом мы привлекаем украинские бизнесы, используем наше сырье и строим на месте.
Есть заинтересованность от государства. Недавно мы рабочей группой презентовали проект президенту: нас пригласили показать, какие наработки, как их можно использовать и куда мы можем двигаться.
У нас большая вариативность направлений движения. Мы работаем с государственными структурами, у которых есть свои возможности, виденье, темпы и инвестирование. Есть инвесторы с частными землевладельцами, желающими построить модульный городок как пожертвование или инвестиционный проект. Есть международные запросы на строительство, например из Польши, чтобы снять напряжение из-за большого количества переселенцев. Базовый принцип – дома для беженцев с нормальным уровнем комфорта – получил довольно большой запрос почти по всему миру.
Мы уже строим планы на будущее. Они не зависят от победы, разве что будут корректироваться в ходе военных действий. У нас есть горизонт виденья на несколько лет вперед.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
