Американский ритейлер Walmart заплатил $1,4 млрд хедж-фонду Tiger Global, чтобы полностью выкупить у него акции индийского гиганта электронной коммерции Flipkart. Об этом пишет The Wall Street Journal со ссылкой на письмо фонда в адрес инвесторов.
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
Ключевые факты
- Оценка стоимости Flipkart в рамках сделки составила $35 млрд. В 2021 году компания оценивалась примерно в $38 млрд, тогда она привлекала финансирование от группы инвесторов, включая Walmart и японскую SoftBank Group.
- Эти инвестиции позволят американскому гиганту розничной торговли получить больший доступ к быстрорастущему мировому рынку электронной коммерции.
- Tiger инвестировал почти $1,2 млрд в Flipkart между 2010 и 2015 годами и получил $3,5 млрд прибыли, пишет издание со ссылкой на письмо инвестора.
- Walmart получает большую часть своих доходов и доходов от своего бизнеса в США. Ритейлер в последние годы сократил международные сделки в Бразилии, Японии и Аргентине, а также продал большую часть своей доли в британской розничной сети Asda.
- По данным Bloomberg, венчурная фирма Accel также продала Walmart свой 1% акций Flipkart.
Контекст
В 2018 году Walmart купила 77% у Flipkart за $16 млрд. Эта сделка стала самой большой за всю историю ритейлера. Позже доля Walmart снизилась примерно до 75%. В настоящее время ее размер неизвестен.
В 2021 году Flipkart привлекла $3,6 млрд в ходе нового раунда финансирования. Компания впервые привлекла капитал от внешних инвесторов после того, как ее приобрела Walmart в 2018 году.
Основанная в 2007 году, Flipkart – одна из крупнейших компаний в сфере электронной торговли в Индии. Компания обслуживает более 450 млн покупателей, ассортимент продукции в маркетплейсе насчитывает более 150 млн товаров в более чем 80 категориях.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
