Цукерберг діяв швидко, Баффет чекав десятиліттями, Безос сповільнювався. П’ять моделей CEO на прикладі найбільших компаній світу від HBR Категорія Лідерство Дата Вчора
Куряче меню, розміри порцій та ШІ у ресторанах. McDonaldʼs запускає нову глобальну стратегію. Що змінюється та навіщо це? Ключове з інтерв’ю CEO Кріса Кемпчінскі для HBR Категорія Компанії Дата 31 серпня
Конкуренція іншого рівня. Як компаніям співпрацювати з сусідами по ринку й не втрачати свої переваги? Шість кейсів від Harvard Business Review Категорія Компанії Дата 30 серпня
50% працівників перевершують ШІ, а 24% – програють йому. Як компаніям навчити junior-співробітників працювати зі штучним інтелектом? Висновки з дослідження KPMG та Техаського університету Категорія Інновації Дата 27 липня
Дві моделі. Як ШІ-трансформацію проходять компанії у США та Японії і чому швидкість не завжди дає результат? Дослідження HBR Категорія Інновації Дата 19 липня
Ілюзія швидких результатів. Чому 95% ШІ-ініціатив у компаніях зазнають краху та як це виправити? Три кроки для успішного впровадження ШІ від HBR Категорія Інновації Дата 05 липня
Топбренди витрачають до $400 млн на спонсорство спортивних подій. Чому це не допомагає їх впізнаваності і як це змінити? Дослідження Harvard Business Review Категорія Життя Дата 14 червня
Майстри подвійних обовʼязків. Які принципи та навички потрібно мати, щоб стати керівником C-level? Дослідження менеджменту компаній S&P 500 від Harvard Business Review Категорія Лідерство Дата 07 червня
