Прослухати матеріал
Прослухати матеріал
03:41 хвилин
Компанія «Сучасні будівельні технології», яка входить до групи «Асканія», скоротила витрати на електрику на 10% завдяки оптимізації тарифної моделі. Як це працює? Розповідає директор «Асканія Енерджі» Євген Пятько
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
З серпня 2025-го, після підвищення НКРЕКП граничної вартості електроенергії у вечірні години з 9000 до 15 000 грн/МВт·год, оптимізація витрат на електроенергію стала критично важливою частиною стратегічного планування для бізнесу.
Великі непобутові споживачі поділяються на три групи:
- Категорія
- Рейтинги
- Дата
- Група Б – споживачі з договірною потужністю до 50 кВт. Розрахунок ведеться за формульним підходом. Клієнт не має погодинних даних і не може впливати на тариф.
- Група А1 – споживачі з потужністю понад 50 кВт, які мають вузол обліку, але графік споживання формує ОСР (оператор системи розподілу). Тобто облік є погодинним, але споживач не контролює його фактичний профіль.
- Група А – споживачі з системою АСКОЕ (автоматизованою системою комерційного обліку електроенергії). Це дає можливість привʼязки до фактичних цін у ринку «на добу наперед» та прямого впливу на кінцеву ціну.
Ціни на електрику протягом доби
Компанії, які переходять на гнучку модель (група А), отримують конкурентну перевагу: тарифи формуються щогодини, підприємство вирішує, коли споживати більше, а коли зменшувати навантаження. Це дозволяє оптимально планувати процеси та уникати переплат у пікові години.
Україна у цьому не унікальна. У Німеччині підприємства користуються динамічним ціноутворенням і системами Demand Response, що дозволяють зменшувати витрати до 25%. У Франції працює модель «heures creuses» — дешевші нічні години для промисловості. У США великі компанії будують графіки споживання відповідно до ринків «day-ahead» та «real-time».
Перехід на групу А вимагає постійного моніторингу ринку, встановлення АСКОЕ, внутрішньої реорганізації графіків роботи та залучення експертизи. Як це працює?
Приклад оптимізації
Після повної оптимізації тарифної моделі компанії «Сучасні будівельні технології» економія уже в перший місяць склала близько 1 грн/кВт·год.
Ми почали з найпростішого — з вимірювань. Протягом тижня наша команда фіксувала погодинне споживання за допомогою спеціального обладнання для вимірювання якості електричної енергії. Ці дані дали нам об’єктивну картину: у які саме години навантаження різко зростало, які процеси створювали пікові витрати і де прихований потенціал для економії.
Після цього ми перейшли до наступного кроку — встановили АСКОЕ, забезпечивши постійний погодинний облік. На основі отриманої аналітики разом із клієнтом перебудували графіки: частину процесів перенесли із вечірніх годин на нічні та ранкові, коли електроенергія коштує дешевше. Далі підключили щоденний моніторинг ринку й почали коригувати споживання у режимі реального часу.
Вартість проєкту склала близько 100 000 грн, і ці інвестиції швидко окупилися завдяки зниженню витрат більш ніж на 10%.
Для кого це працює
Не кожен бізнес отримує однаковий ефект. Найбільше виграють великі виробництва (FMCG, фармацевтичні, будівельні). Там завжди є процеси, які можна перенести в нічний час або на години низького навантаження. Вигідно це і середнім компаніям — пекарням, виробникам харчових продуктів, логістичним складам. У них теж є простір для маневру у графіках.
Малий бізнес — ресторани, салони краси, офіси — отримує менший ефект, але навіть кілька відсотків економії у нинішніх умовах можуть покрити оренду обладнання чи зарплату працівника.
Є й винятки: наприклад, холодильні склади з рівномірним цілодобовим споживанням. Але навіть вони виграють від погодинного обліку, бо це дозволяє уникати завищених рахунків і точніше планувати бюджет.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
