Прослухати матеріал
03:41 хвилинКомпанія «Сучасні будівельні технології», яка входить до групи «Асканія», скоротила витрати на електрику на 10% завдяки оптимізації тарифної моделі. Як це працює? Розповідає директор «Асканія Енерджі» Євген Пятько
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році виходить до Дня Незалежності – на пʼятий рік великої війни. Його наскрізна тема – суб’єктність. Про підприємців, бізнеси та культуру, які не чекають, поки хтось визначить їхнє майбутнє, а продовжують будувати його самі – під сиренами, обстрілами та в умовах постійної невизначеності.
Традиційно в номері — понад 190 сторінок концентрованого «бізнесового щастя» для тих, хто будує майбутнє України.
З серпня 2025-го, після підвищення НКРЕКП граничної вартості електроенергії у вечірні години з 9000 до 15 000 грн/МВт·год, оптимізація витрат на електроенергію стала критично важливою частиною стратегічного планування для бізнесу.
Великі непобутові споживачі поділяються на три групи:
- Група Б – споживачі з договірною потужністю до 50 кВт. Розрахунок ведеться за формульним підходом. Клієнт не має погодинних даних і не може впливати на тариф.
- Група А1 – споживачі з потужністю понад 50 кВт, які мають вузол обліку, але графік споживання формує ОСР (оператор системи розподілу). Тобто облік є погодинним, але споживач не контролює його фактичний профіль.
- Група А – споживачі з системою АСКОЕ (автоматизованою системою комерційного обліку електроенергії). Це дає можливість привʼязки до фактичних цін у ринку «на добу наперед» та прямого впливу на кінцеву ціну.
Ціни на електрику протягом доби
Компанії, які переходять на гнучку модель (група А), отримують конкурентну перевагу: тарифи формуються щогодини, підприємство вирішує, коли споживати більше, а коли зменшувати навантаження. Це дозволяє оптимально планувати процеси та уникати переплат у пікові години.
Україна у цьому не унікальна. У Німеччині підприємства користуються динамічним ціноутворенням і системами Demand Response, що дозволяють зменшувати витрати до 25%. У Франції працює модель «heures creuses» — дешевші нічні години для промисловості. У США великі компанії будують графіки споживання відповідно до ринків «day-ahead» та «real-time».
Перехід на групу А вимагає постійного моніторингу ринку, встановлення АСКОЕ, внутрішньої реорганізації графіків роботи та залучення експертизи. Як це працює?
Приклад оптимізації
Після повної оптимізації тарифної моделі компанії «Сучасні будівельні технології» економія уже в перший місяць склала близько 1 грн/кВт·год.
Ми почали з найпростішого — з вимірювань. Протягом тижня наша команда фіксувала погодинне споживання за допомогою спеціального обладнання для вимірювання якості електричної енергії. Ці дані дали нам об’єктивну картину: у які саме години навантаження різко зростало, які процеси створювали пікові витрати і де прихований потенціал для економії.
Після цього ми перейшли до наступного кроку — встановили АСКОЕ, забезпечивши постійний погодинний облік. На основі отриманої аналітики разом із клієнтом перебудували графіки: частину процесів перенесли із вечірніх годин на нічні та ранкові, коли електроенергія коштує дешевше. Далі підключили щоденний моніторинг ринку й почали коригувати споживання у режимі реального часу.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
Вартість проєкту склала близько 100 000 грн, і ці інвестиції швидко окупилися завдяки зниженню витрат більш ніж на 10%.
Для кого це працює
Не кожен бізнес отримує однаковий ефект. Найбільше виграють великі виробництва (FMCG, фармацевтичні, будівельні). Там завжди є процеси, які можна перенести в нічний час або на години низького навантаження. Вигідно це і середнім компаніям — пекарням, виробникам харчових продуктів, логістичним складам. У них теж є простір для маневру у графіках.
Малий бізнес — ресторани, салони краси, офіси — отримує менший ефект, але навіть кілька відсотків економії у нинішніх умовах можуть покрити оренду обладнання чи зарплату працівника.
Є й винятки: наприклад, холодильні склади з рівномірним цілодобовим споживанням. Але навіть вони виграють від погодинного обліку, бо це дозволяє уникати завищених рахунків і точніше планувати бюджет.
