Forbes Ukraine випустив новий номер журналу. Придбати його з безкоштовною доставкою можна за цим посиланням. У журналі: перший список найкращих роботодавців для ветеранів, список перспективних молодих українців «30 до 30», 40 компаній, які вийшли на іноземні ринки під час війни, історії Марії Берлінської, Всеволода Кожемяки та загалом майже два десятки текстів.
КОСТЯНТИН КОЖУМ’ЯКА
Засновник друкарні Huss і видавництва ArtHuss
На початку 1990‑х після армії я організував фірму з пошиття верхнього одягу і запросив менеджерами колишніх товаришів по службі. Незабаром з’ясувалося, що ієрархія в колективі вибудовується не за посадовими обов’язками, а за офіцерськими званнями. Люди, маючи «парашут» – офіцерську пенсію, не дуже горіли справою, відбуваючи час, як на службі. З цим проєктом я досить швидко попрощався і на все життя зробив висновок: ніяких людей з «парашутом» у компанії.
СЛАВА БАЛБЕК
Засновник архітектурного бюро 2b.group
За 15 років не було жодного об’єкта, де все було б гладко. Уявіть собі кількість спірних моментів, коли у тебе 40 проєктів одночасно. Основний принцип нашої майстерні – робота з індивідуальними рішеннями, створеними один раз і для одного клієнта. А значить, ніколи не можна бути до кінця впевненим, що все піде за планом. З іншого боку, не спробуєш чогось уперше – не станеш першим. Головне – аналізувати помилки й черпати досвід з кожної невдачі.
ОЛЕКСАНДР ТРЕГУБ
Засновник школи Projector
Projector – мій перший підприємницький досвід, я зробив усі можливі помилки, розвиваючи цей проєкт. Вони навчили мене головного: від провалів не можна вберегтися – це частина шляху бізнесмена. Зате можна мінімізувати їхній вплив: розвивати проєкт малими ітераціями замість того, щоб зі старту робити високі ставки. Такий підхід дає можливість помилятися й експериментувати, зменшуючи втрати від неминучих невдач.
ФІЛЯ ЖЕБРОВСЬКА
Засновниця компанії «Фармак»
Після успішного освоєння виробництва інсулінів ми 2006 року вирішили зайнятися вакцинами, на початок – від поліомієліту. Підготували спеціальну програму, затвердили її на засіданні РНБО і взялися до роботи. Разом з ЄБРР підготували програму фінансування. Проєкт зайняв майже два роки. Коли все було майже готове, МОЗ несподівано змінило календар щеплень, і ми залишилися «за бортом». Для мене це безцінний урок того, як потрібно підходити до партнерства, передусім з державою.
АНДРІЙ СТАВНІЦЕР
Співвласник і гендиректор «Трастінвестсервіс»
Зі свіжого – крах планів зібрати земельний банк і залучити іноземних інвесторів в Україну. Причина – по суті, відбулася земельна реформа. Ми з партнером по SD Capital об’їхали кілька десятків великих інституційних інвесторів і фондів. Багато з них були готові починати процедуру узгодження бюджетів. На жаль, фінальна версія закону така, ніби десятки мільярдів доларів в Україні нікому не потрібні. Висновок: прагнення зробити щось важливе – це добре, але варто тверезо оцінювати свої можливості.
Опубліковано в третьому номері журналу Forbes (вересень 2020)
26 вересня на Форумі «Енергія бізнесу» Forbes збирає регуляторів і лідерів бізнесу. Мета заходу — обговорити проблеми і знайти рішення, які дозволять зробити українську енергетику дешевою, рясною та стійкою. Встигніть купити квиток!
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.