Директорка з комунікацій СКМ
Спорт для мене – безперебійний постачальник енергії та щастя. А в 40+ це ще й можливість бути сильними і красивими. Наше тіло – наша машина. Сила, життя, любов – усе є всередині нас. Біг для мене – маленька перемога над собою і своїми сумнівами. У бігу на довгу дистанцію в мене відбувався найчесніший діалог з собою і найповніша тиша.
Засновник UBC Group
Підприємець відповідає за все і завжди, 24/7. Стан зібраності й відповідальності має бути органічним, це найголовніша навичка. Інакше не витримаєш, просто не відбудешся. Усі звички, будь-які заняття, навіть сім’я, повинні вписуватися в цей спосіб життя бізнесмена, підкорятися йому. Тільки тоді можлива гармонія, щасливе й усвідомлене життя.
Засновниця «Кураж Базару»
Головне для мене – зберігати баланс. У кожному з нас багато особистостей: ми батьки, друзі, бізнесмени, партнери. Я розподіляю свій час на час для роботи, для сім’ї, для дому та для себе. Підтримувати баланс допомагає звичка планувати. Складаю розклад на тиждень і місяць, враховуючи завдання за категоріями і терміновістю. Насамперед «з’їдаю жабу». Веду щоденник планів і таск-менеджер.
- Категорія
- Рейтинги
- Дата
з особистого архіву
Генеральний директор Red Bull Україна
Багато років встаю о шостій ранку. Навіть у вихідні і свята, навіть після вдалих вечірок. Я довго вважала це своїм прокляттям. А нещодавно прочитала у статті тренера зі сну, що організму важлива не стільки тривалість сну, скільки стабільний час пробудження. З ранку мені потрібна енергія. Тому спочатку – душ, а потім – дві склянки води з ложкою лляного масла.
Євген Гусовський
Керуючий партнер ресторанів братів Гусовських
Вибирати партнерство, що дає синергію. Усі важливі питання ми обговорюємо з моїм братом і партнером Сергієм. Завдяки абсолютній довірі навіть складні рішення ми ухвалюємо швидко й ефективно. Я в’їдаюся у найдрібніші деталі й нескінченно сперечаюся (цих якостей я набув у менеджментконсалтингу), Сергій вміє спрямувати обговорення в правильне русло.
Ольга Руднєва
Виконавча директорка Фонду Олени Пінчук
Уміння «бачити» історії – одна з найважливіших якостей сучасного лідера. За їхньою допомогою я розповідаю про себе, свої цінності і наші проєкти. Я навчила себе знаходити в історіях джерело натхнення та відповіді на багато питань. Найбільші проєкти мені вдавалося «продати» завдяки історіям, які пояснювали, як ці ініціативи змінять життя людей.
Опубліковано в другому номері журналу Forbes (липень-серпень 2020)
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
