Як мотивувати команду не збавляти темп у надскладних умовах? Дізнайтесь 25 квітня на форумі «Надлюди» від Forbes. Купуйте квиток за посиланням!
КОНСТАНТИН КОЖЕМЯКА
Основатель типографии Huss и издательства ArtHuss
В начале 1990-х после армии я организовал фирму по пошиву верхней одежды и пригласил менеджерами бывших сослуживцев. Вскоре выяснилось, что иерархия в коллективе выстраивается не по должностным обязанностям, а по офицерским званиям. Люди, имея «парашют» в виде офицерской пенсии, не очень горели делом, отбывая время, как на службе. С этим проектом я довольно быстро попрощался и на всю оставшуюся жизнь сделал вывод: никаких людей с «парашютом» в компании.
СЛАВА БАЛБЕК
Основатель архитектурного бюро 2b.group
За 15 лет не было ни одного объекта, где все прошло бы гладко. Представьте себе количество спорных моментов, когда у тебя 40 проектов одновременно. Основной принцип нашей мастерской – работа с индивидуальными решениями, созданными один раз и для одного клиента. А значит, никогда нельзя быть до конца уверенным, что все пойдёт по плану. С другой стороны, не попробуешь что‑то впервые – не станешь первым. Главное – анализировать ошибки и черпать опыт из каждой неудачи.
АЛЕКСАНДР ТРЕГУБ
Основатель школы Projector
Projector – мой первый предпринимательский опыт, я сделал все возможные ошибки, развивая этот проект. Они научили меня главному: от провалов нельзя уберечься – это часть пути предпринимателя. Зато можно минимизировать их влияние: развивать проект малыми итерациями вместо того, чтобы со старта делать высокие ставки. Такой подход дает возможность ошибаться и экспериментировать, уменьшая потери от неудач, которые неизбежны.
Александр Мордерер
ФИЛЯ ЖЕБРОВСКАЯ
Основательница компании «Фармак»
После успешного освоения производства инсулинов мы в 2006 году решили заняться вакцинами, для начала – от полиомиелита. Подготовили специальную программу, утвердили ее на заседании СНБО и приступили к работе. Вместе с ЕБРР подготовили программу финансирования. Проект занял около двух лет. Когда все было почти готово, Минздрав неожиданно поменял календарь прививок и мы остались «за бортом». Для меня это бесценный урок того, как нужно подходить к партнерству, прежде всего с государством.
АНДРЕЙ СТАВНИЦЕР
Совладелец и гендиректор «Трастинвестсервис»
Из свежего – крах планов собрать земельный банк и привлечь иностранных инвесторов в Украину. Причина – по сути, несостоявшаяся земельная реформа. Мы с партнером по SD Capital объехали пару десятков крупных институциональных инвесторов и фондов. Многие были готовы начинать процедуру согласования бюджетов. Увы, финальная версия закона такова, будто десятки миллиардов долларов в Украине никому не нужны. Вывод: стремление сделать что‑то важное – это хорошо, но нужно трезво оценивать свои возможности.
Опубликовано в третьем номере журнала Forbes (сентябрь 2020)
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
