Топменеджмент у минулому і майбутньому. Якими стратегіями керувалися лідери минулого та з якими викликами доведеться стикнутися лідерам у майбутньому?
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Ніщо не забуто
Давид де Йонг
«Нацисти-мільярдери»
Це історія п’ятьох німецьких бізнес-династій, чиї патріархи, «сприяючи звірствам Третього рейху, накопичили незліченні багатства та владу». Нащадки Ґюнтера Квандта й досі володіють концерном BMW. Фрідріх Флік залишив родині великий пакет акцій Daimler-Benz, а Август фон Фінк передав наступникам великі частки у страхових імперіях Allianz i Munich Re.
Онуки Фердинанда Порше і Антона Пієха контролюють Volkswagen i Porsche. Рудольф-Август Еткер та його вітчим Ріхард Казеловські (перший – офіцер Waffen-SS, другий – завзятий нацист) – стоять біля витоків глобальної бізнес-імперії, що випускає пиво (Radeberger Group), інгредієнти для випічки та напівфабрикати (Dr. Oetker), володіє мережею розкішних готелів (Oetker Collection).
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
Пограбування євреїв під гаслом «аріанізації», забезпечення нацистської агресії зброєю, одягом, продовольством, використання рабської праці, підтримка SS – усі патріархи так чи інакше були опорою злочинного режиму. Тільки одного з них, промисловця Фліка, було визнано в Нюрнберзі воєнним злочинцем і покарано позбавленням волі на сім років. Його звільнили достроково – «за гарну поведінку».
Гюнтер Квандт виставляв себе жертвою режиму. В ного справді були суперечності з головним пропагандистом Рейху Йозефом Геббельсом. Але на його заводах працювали десятки тисяч невільників.
Ось як це було влаштовано на одному з підприємств Квандта: «Перед бараками вʼязні мусили спорудити майданчик для переклички, обладнаний шибеницею… Втікачів, яких вдавалося спіймати, вішали перед очима решти вʼязнів. Або ж страчували пострілом у потилицю. На території комплексу afa, такого дорогого Гюнтеровому серцю, загинуло щонайменше 403 людини».
Книга колишнього репортера Bloomberg Давида де Йонга нагадує про моральну нейтральність підприємництва. У неправильних руках із інструменту прогресу воно перетворюється на зброю масового знищення. Морального вибору не уникнути. На суді історії слова «Я просто робив свою справу» не зараховуються.
Давид де Йонг, «Нацисти-мільярдери»
«Дія.City» як доля і покликання
Eric Lamarre, Kate Smaje, Rodney Zemmel
«Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI»
Лідери бізнесу займатимуться цифровою трансформацією компаній до кінця своїх кар’єр – з цієї думки починається свіжий гайд McKinsey, який варто опанувати всім корпоративним керівникам. Принаймні тим, хто розуміє, що в горизонті пʼяти – семи років кожна компанія або стане цифровою, або піде з ринку.
Трансформувати звичайну компанію в бік цифрових технологій складно. 89% компаній, що брали участь в опитуванні McKinsey, повідомили про те, що вступили на шлях диджиталізації. Але амбітні плани залишаються на папері: трансформація дозволила підвищити доходи лише на 31% від запланованого, а скоротити видатки – лише на 25%.
Для успішної диджиталізації будь-яка традиційна компанія має «перепрограмуватися» (to rewire – звідси назва книги).І це не лише про технології, а й про нові організаційні потужності. Якщо хочете – про нове бачення світу, що складається з величезних масивів даних, які мають стати частиною ДНК вашого бізнесу і забезпечити йому довгострокову конкурентну перевагу.
Виклик часу, що постав перед корпоративним сектором, полягає в тому, що «коробочні рішення», які пропонували великі IT-компанії для автоматизації бізнесу, більше ніколи не працюватимуть так, як раніше.
По-перше, вони ніколи не були джерелом конкурентоспроможності, По-друге, виникнення нових програмних постачальників і рішень дозволяє кожній компанії будувати унікальні застосунки під власні потреби.Кожен СЕО перетворюється на Стіва Джобса або Джеффа Безоса.
Диджиталізація є «дорогою в тисячу лі». Гайд McKinsey відповідає на питання «Як вийти на шлях, що веде у правильному напрямку?». Їхній план складається з шести блоків, яких неможливо уникнути, – від створення дорожньої карти і лави талантів до зміни операційної моделі і побудови системної роботи з даними, без якої революція штучного інтелекту відбудеться за межами вашої компанії.
Eric Lamarre, Kate Smaje, Rodney Zemmel, «Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI»
