Народилася у 1976 році. Закінчила недержавний Інститут сучасних знань за спеціальністю «Спеціаліст із соціальної роботи, психолог». Майже 15 років управляє функцією HR у промислових компаніях з активами в Україні та за кордоном (ArcelorMittal, Corum Group, DTEK). З 2019 року – директорка з управління персоналом та побуту Ferrexpo в Україні, членкиня правління ПрАТ «Полтавський ГЗК». З жовтня 2024 року – директорка з підтримки бізнесу групи компаній DVL, а також членкиня правління та директорка зі стійкого розвитку.
11 найефективніших HR-керівників
Життєве кредо: Бути лідером — це бачити глибше за цифри, чути більше за слова і діяти з повагою до тих, хто поруч.
Освіта:
- Білоруський недержавний інститут сучасних знань, гуманітарний факультет (1997).
- Манчестерський університет, факультет соціальної політики та соціального управління (1998).
- Московський державний університет, гуманітарний факультет (2006).
- INSEAD, програма з менеджменту вищої ланки (2015).
Карʼєра:
- ДТЕК, заступниця директора з управління персоналом (2008–2010).
- Corum Group, HR-директорка, директорка з корпоративних комунікацій (2012–2015).
- «АрселорМіттал Кривий Ріг», заступниця директора з персоналу (2015–2019).
- «АрселорМіттал Теміртау», директорка з персоналу (2016–2019).
- Ferrexpo, директорка з персоналу та побуту (2019–2024).
- Lifecell/Datagroup/Volia, директорка зі сталого розвитку.
Хобі: іконопис, плавання, поведінкова психологія.
Досягнення як керівниці HR за останній час: Створили проєкт єдиної оргструктури. Запустили трансформацію HR, закупівель, документообігу, адміністративного та фінансового сервісу. Зберегли ключових людей.
HR-інновації, які вплинули на ваш бізнес:
- Оцифрування документообігу в HR, що пришвидшило процеси у три-чотири рази.
- Новий формат HR-зустрічей — не Q&A, а діалог.
- Єдина платформа розвитку із фокусом на результаті.
Проблема, яку зараз розв’язуєте: Ми в епіцентрі великої трансформації: об’єднуємо три компанії, переосмислюємо структуру, переглядаємо процеси, вводимо нові підходи до оплати, скорочень і функціональної логіки. Найскладніше — не запровадити зміни, а зробити їх людяними.
Професійні виклики на наступні 12 місяців: Трансформувати оргструктуру, запустити мотиваційну модель (LTI). Сформувати платформу розвитку талантів та адаптаційно-розвиткову програму для ветеранів.
Мрія/мета: Створити компанію, де HR не просто підтримує бізнес, а формує його майбутнє: через людей, культуру, смисли.
50 лідерок України 2023
Коли на початку великої війни мешканці східних регіонів тікали від російських обстрілів, їхній шлях часто проходив Полтавщиною, де розташоване Ferrexpo. Директорка з управління персоналом підприємства Ганна Адом стала кураторкою проєктів з розміщення переселенців. Компанія віддала їм готель, бази відпочинку, гуртожиток та дитячий табір.
«Ініціативи Ганни – у масштабах цілого міста (Горішні Плавні. – Forbes)», – каже директорка Wellbeing Company Олена Бондар. Адом ініціювала програму розвитку жіночого лідерства Fe_munity, організувала повернення понад 6000 примусово вивезених до Росії українців та проєкт ментальної підтримки вчителів Горішніх Плавнів.
Основні підопічні Адом – майже 10 000 співробітників Ferrexpo. Топменеджерка називає збереження команди головним досягненням 2022 року. «Люди практично не втратили зарплати, не поїхали масово за кордон», – каже вона.
