Народився у 1972 році. Закінчив Київський політехнічний інститут. Отримав диплом британського Чартерного інституту маркетингу (CIM, 2001) та MBA Стокгольмської школи економіки. Кар’єру розпочав у 1994 році у київському Науково-дослідному центрі Військового інституту управління та зв’язку. З 2002 року працював директором з розвитку бізнесу рекламного агентства Adell Saatchi & Saatchi, з 2004-го – гендиректор агентства. Очолював групу «Відео Інтернешнл» в Україні. З 2018 року – президент «Київстар».
25 найкращих СЕО України 2025
Для «Київстару» воєнні виклики проявилися не лише у руйнуванні інфраструктури. У грудні 2023-го компанія зіткнулася з кібератакою хакерів Sandworm із російського ГРУ, через яку без звʼязку залишилися понад 24 млн абонентів.
Veon оцінив збитки від кібератаки у 3,6 млрд. Їх розділили між четвертим кварталом 2023-го і першим кварталом 2024-го. Комаров коментує свою відповідальність: «Так, ми не були готові до спецоперації військового підрозділу».
Ще один виклик – рішення Veon вивести компанію на фондову біржу й перетворити її на диджитал-оператора. У 2023-му Комаров скептично ставився до ідеї лістингу під час війни, а вже у 2025-му успішно провів компанію до розміщення на Nasdaq. Капіталізація на 17 жовтня – $3,2 млрд, заявлена оцінка під час виходу – $2,2 млрд. «Ринки – це магія. Але ми на правильному курсі», – казав Комаров під час церемонії bell-ringing на Nasdaq.
Розбудова цифрового бізнесу – частина довгострокової стратегії. «За пʼять років навколо «Київстару» буде чотири-пʼять бізнесів із багатомільйонним MAU (кількість місячних активних користувачів. – Forbes)», – прогнозує Комаров.
Цитата: «Мотивація – частина міцної корпоративної культури».
25 найкращих CEO 2020
Комаров повернувся в Україну у грудні 2018 року, замінивши на посаді президента компанії «Київстар» Петра Чернишова, 52. Перед цим він п’ять років керував казахстанським оператором Beeline.
Актуальний вектор – розширювати покриття 4G-мережі. Щоб досягти мети, Комаров готовий іти на поступки: «Київстар» погодився на розподіл своїх частот, аби спростити отримання нових ліцензій.
Через пандемію телекомринок недорахувався, за оцінкою Комарова, 3 млрд грн. «Наші доходи знизилися на 8–10%, але все ж індустрія непогано захищена від криз, люди не відмовляються від зв’язку»,– каже він.
Адаптивність – найважливіша навичка для бізнесу, вважає голова «Київстару». Завдання на 2021 рік – рости не гірше за ринок, тобто мінімум на 10%. Кредо Комарова – відданість цінностям та стійкість перед спокусами. Президент «Київстару» – людина звички. Щодня займається спортом, великим тенісом і бігом.
Цитата: «Формуючи команду, спираюся на три фактори: загальні цінності, високий рівень професійних навичок і кросфункційний досвід».
- Категорія
- Рейтинги
- Дата
