Семейный бизнес часто воспринимают как самую устойчивую модель предпринимательства, но борьба за власть, наследство и контроль нередко разрушает компании. Истории Mango, Gucci, L'Oréal и Samsung это показывают. Сооснователь и партнер юридической компании ASA Group Евгений Артюхов объясняет, какие ошибки допустили владельцы мировых империй и что из этого стоит учесть украинским предпринимателям
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
500 крупнейших семейных бизнесов мира генерируют $8,8 трлн выручки. Если бы они были отдельным государством, это была бы третья экономика мира после США и Китая.
В то же время именно семейные компании часто оказываются в центре самых громких конфликтов. Общая черта большинства таких историй – отсутствие понятных правил относительно власти, собственности и преемственности.
Mango: ловушка наемного наследника
Кейс Mango показывает типичную ошибку семейного бизнеса – преемника допускают к управлению и заставляют отвечать за результат, но не дают реального влияния.
Сын основателя Джонатан Андик руководил компанией, однако окончательные решения оставались за отцом. Когда Джонатан потерял должность, а часть контроля получил внешний менеджер, Джонатан воспринял это как личное изгнание из семейного бизнеса. После смерти Исаака Андика борьба за контроль над компанией только обострилась.
Для Украины этот кейс особенно актуален. Многие бизнесы первого поколения уже приблизились к моменту передачи власти и капитала детям, но до сих пор не имеют формализованного плана преемственности или механизмов распределения ролей между членами семьи.
Совет для бизнеса
Стоит как можно раньше проговорить свои ожидания относительно будущего бизнеса и услышать их желания и планы. Самый опасный сценарий – когда преемник годами работает в компании, но не понимает, будет ли иметь право на влияние и контроль в будущем. Именно такая неопределенность часто становится источником накопленной агрессии и борьбы за признание.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Если постепенно вводите преемника в операционное управление – выдайте ему опцион. Это эффективный способ вознаграждать его за результаты: так вы одновременно мотивируете преемника как руководителя выполнять четкие KPI и постепенно, в прогнозируемый срок, передаете долю в капитале, формируя ощущение принадлежности к семейному бизнесу.
Gucci: ловушка отсутствия правил управления
История Gucci стала примером того, как потерять контроль над мировым брендом из-за внутренней борьбы наследников. После смерти основателя семья получила бизнес без четких правил распределения власти и капитала. Одни родственники продавали свои доли внешним инвесторам, постепенно размыв контроль семьи над брендом, другие были готовы даже на убийство, чтобы усилить свое влияние на компанию.
Совет для бизнеса
В семейных компаниях родители нередко годами развивают дело с убеждением, что дети когда-то продолжат его. Поэтому для многих становится неожиданностью, когда наследники прямо заявляют, что не готовы стать преемниками семейного бизнеса.
Если вы планируете передавать бизнес по наследству, предусмотрите понятный механизм выхода наследников из партнерства. Определите, как наследники могут передать долю другим членам семьи и получить компенсацию и как решаются споры по управлению бизнесом при равном распределении долей. Кроме того, четко разделите, какие доли дают право на дивиденды, а какие – право голоса в стратегических решениях бизнеса.
L'Oréal: ловушка зависимости бизнеса от одного человека
В отличие от Gucci, контроль над L'Oréal унаследовала лишь одна дочь основателя – Лилиан Бетанкур. После ее 80-летия ее дочь Франсуаза обнаружила, что окружение матери пользуется ее возрастом и состоянием здоровья: получает дорогие подарки и контролирует личные активы. Если бы это влияние усилилось, семья могла бы потерять контроль над L'Oréal, а сам бизнес рисковал оказаться в руках посторонних людей.
Лишь после нескольких лет судов Франсуаза получила опеку над матерью и сохранила контроль семьи над активами и компанией.
Совет для бизнеса
Если семейный бизнес завязан на одном человеке, стратегия передачи контроля должна появиться еще при жизни владельца. Человек может потерять способность самостоятельно принимать решения из-за болезни или пагубного влияния окружения. Поэтому, чтобы сохранить активы в семье, предусмотрите механизм, как другие наследники смогут временно взять контроль над компанией.
Samsung: ловушка личного авторитета владельца
Ли Кун Хи руководил Samsung в значительной степени благодаря личному авторитету. Его сын мог унаследовать акции, но не влияние отца и фактический контроль над корпорацией. Попытки укрепить контроль над корпорацией через сложные корпоративные схемы завершились уголовными делами и заключением наследника в тюрьму.
Совет для бизнеса
Авторитет основателя невозможно унаследовать вместе с долями. Главная ошибка – строить систему управления бизнесом на личном влиянии. Формируйте систему, в которой наследники постепенно получают реальное влияние на бизнес, а не только право на будущее наследство.
Хотя культурно Украина отличается от Азии, для наших бизнесов, особенно основанных 20-30 лет назад, тоже присущи персонализация и повышенная зависимость от влияния ключевых лиц. В Украине чрезмерная зависимость от авторитета основателя может сделать бизнес уязвимым и нестабильным в будущем.
Какие уроки украинский бизнес должен вынести из мировых кейсов
Многие владельцы украинских бизнесов, созданных в 1990-х и 2000-х, уже имеют взрослых детей, сложные корпоративные структуры, партнеров, управленческие команды и репутацию. Но многие до сих пор воспринимают бизнес как продолжение себя.
В этом есть сразу две проблемы:
1. В украинских реалиях владелец может потерять контроль над бизнесом значительно раньше, чем планировал: из-за болезни, войны, обстрелов, корпоративного конфликта, проигранного суда или ареста активов.
2. Даже если собственнику удастся уберечь бизнес от этих рисков, в конце может оказаться, что дети не готовы перенять управление компанией.
Поэтому стоит уже сейчас ответить на два вопроса: хотите ли вы передать бизнес детям и хотят ли этого они сами.
Один из самых эффективных инструментов – семейная конституция. Она определяет правила входа наследников в бизнес, распределение ролей, порядок принятия решений и механизмы выхода из партнерства.
Стоит перестать считать, что бизнес автоматически переживет владельца. Мировые кейсы показывают: без планирования преемственности конфликты вокруг власти и денег могут разрушить семьи и даже крупнейшие семейные бизнесы.
