Сімейний бізнес часто сприймають як найстійкішу модель підприємництва, але боротьба за владу, спадок і контроль нерідко руйнує компанії. Історії Mango, Gucci, L’Oréal та Samsung це показують. Співзасновник і партнер юридичної компанії ASA Group Євген Артюхов пояснює, які помилки допустили власники світових імперій і що з цього варто врахувати українським підприємцям
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
500 найбільших сімейних бізнесів світу генерують $8,8 трлн виторгу. Якби вони були окремою державою, це була б третя економіка світу після США та Китаю.
Водночас саме сімейні компанії часто опиняються в центрі найгучніших конфліктів. Спільна риса більшості таких історій – відсутність зрозумілих правил щодо влади, власності та спадкоємності.
Mango: пастка найманого спадкоємця
Кейс Mango показує типову помилку сімейного бізнесу – наступника допускають до управління і змушують відповідати за результат, але не дають реального впливу.
Син засновника Джонатан Андік керував компанією, проте остаточні рішення залишалися за батьком. Коли Джонатан втратив посаду, а частину контролю отримав зовнішній менеджер, Джонатан сприйняв це як особисте вигнання з сімейного бізнесу. Після смерті Ісака Андіка боротьба за контроль над компанією лише загострилася.
Для України цей кейс особливо актуальний. Багато бізнесів першого покоління вже наблизилися до моменту передачі влади та капіталу дітям але досі не мають формалізованого плану спадкоємності чи механізмів розподілу ролей між членами родини.
Порада для бізнесу
Варто якомога раніше проговорити свої очікування щодо майбутнього бізнесу і почути їхні бажання та плани. Найнебезпечніший сценарій – коли наступник роками працює в компанії, але не розуміє, чи матиме право на вплив і контроль у майбутньому. Саме така невизначеність часто стає джерелом накопиченої агресії та боротьби за визнання.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
Якщо поступово вводите наступника в операційне управління – видайте йому опціон. Це ефективний спосіб винагороджувати його за результати: так ви одночасно мотивуєте наступника як керівника виконувати чіткі KPI та поступово, у прогнозований термін, передаєте частку в капіталі, формуючи відчуття приналежності до сімейного бізнесу.
Gucci: пастка відсутності правил управління
Історія Gucci стала прикладом того, як втратити контроль над світовим брендом через внутрішню боротьбу спадкоємців. Після смерті засновника родина отримала бізнес без чітких правил розподілу влади та капіталу. Одні родичі продавали свої частки зовнішнім інвесторам, поступово розмивши контроль родини над брендом, інші були готові навіть на вбивство, щоб посилити свій вплив на компанію.
Порада для бізнесу
В сімейних компаніях батьки нерідко роками розвивають справу з переконанням, що діти колись продовжать її. Тому для багатьох стає несподіванкою, коли спадкоємці прямо заявляють, що не готові стати наступниками родинного бізнесу.
Якщо ви плануєте передавати бізнес у спадок, передбачте зрозумілий механізм виходу спадкоємців з партнерства. Визначте, як спадкоємці можуть передати частку іншим членам родини й отримати компенсацію та як вирішуються спори щодо управління бізнесом за рівного розподілу часток. Крім того, чітко розділіть, які частки дають право на дивіденди, а які – право голосу в стратегічних рішеннях бізнесу.
L’Oréal: пастка залежності бізнесу від однієї людини
На відміну від Gucci, контроль над L’Oréal успадкувала лише одна донька засновника – Ліліан Бетанкур. Після її 80-річчя її донька Франсуаза виявила, що оточення матері користується її віком і станом здоров’я: отримує дорогі подарунки та контролює особисті активи. Якби цей вплив посилився, родина могла б втратити контроль над L’Oréal, а сам бізнес ризикував опинитися в руках сторонніх людей.
Лише після кількох років судів Франсуаза отримала опіку над матір’ю та зберегла контроль родини над активами й компанією.
Порада для бізнесу
Якщо сімейний бізнес зав’язаний на одній людині, стратегія передачі контролю має з’явитися ще за життя власника. Людина може втратити здатність самостійно ухвалювати рішення через хворобу чи згубний вплив оточення. Тому, щоб зберегти активи в родині, передбачте механізм, як інші спадкоємці зможуть тимчасово перебрати контроль над компанією.
Samsung: пастка особистого авторитету власника
Лі Кун Хі керував Samsung значною мірою завдяки особистому авторитету. Його син міг успадкувати акції, але не вплив батька й фактичний контроль над корпорацією. Спроби зміцнити контроль над корпорацією через складні корпоративні схеми завершилися кримінальними справами та увʼязненням спадкоємця.
Порада для бізнесу
Авторитет засновника неможливо успадкувати разом із частками. Головна помилка – будувати систему управління бізнесом на особистому впливі. Формуйте систему, у якій спадкоємці поступово отримують реальний вплив на бізнес, а не лише право на майбутній спадок.
Хоча культурно Україна відрізняється від Азії, для наших бізнесів, особливо заснованих 20-30 років тому, теж притаманні персоналізація та підвищена залежність від впливу ключових осіб. В Україні надмірна залежність від авторитету засновника може зробити бізнес вразливим і нестабільним у майбутньому.
Які уроки український бізнес має винести зі світових кейсів
Чимало власників українських бізнесів, створених у 1990-х і 2000-х, вже мають дорослих дітей, складні корпоративні структури, партнерів, управлінські команди й репутацію. Але багато хто досі сприймає бізнес як продовження себе.
У цьому є одразу дві проблеми:
1. В українських реаліях власник може втратити контроль над бізнесом значно раніше, ніж планував: через хворобу, війну, обстріли, корпоративний конфлікт, програний суд, чи арешт активів.
2. Навіть якщо власнику вдасться вберегти бізнес від цих ризиків, у кінці може виявитися, що діти не готові перейняти управління компанією.
Тому варто вже зараз відповісти на два питання: чи хочете ви передати бізнес дітям і чи хочуть цього вони самі.
Один із найефективніших інструментів – сімейна конституція. Вона визначає правила входу спадкоємців у бізнес, розподіл ролей, порядок ухвалення рішень і механізми виходу з партнерства.
Варто перестати вважати, що бізнес автоматично переживе власника. Світові кейси показують: без планування спадкоємності конфлікти навколо влади та грошей можуть зруйнувати родини й навіть найбільші сімейні бізнеси.
