Сколько стоит повысить устойчивость украинских водоканалов к блэкаутам и окупится ли это? Объясняет Евгений Калинин, генеральный директор «Veolia Украина».
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Давайте представим себе город с населением 500 000 человек, в котором на несколько дней пропадает электроэнергия. Сначала это может показаться проблемой энергетиков. Но очень быстро она становится проблемой каждого жителя: без электричества останавливаются насосы, очистные сооружения, диспетчерские системы. Вода перестает поступать в дома, а системы водоотвода не могут работать в обычном режиме.
Для Украины это не теоретический сценарий. Российские атаки на энергетическую инфраструктуру уже неоднократно создавали риски для работы водоканалов. 5 ноября правительство сообщило о передаче Киеву еще 10 генераторов для водоснабжения, а также 21 генератора для общин в 12 областях. Но генераторы – лишь один из элементов устойчивости водной инфраструктуры. Вопрос гораздо шире: сможет ли водоканал продолжать предоставлять хотя бы базовые услуги, если электроснабжение отсутствует не несколько часов, а несколько суток?
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Прага: что показало моделирование блэкаута
Полезный пример для Украины – Прага, где оператор водной инфраструктуры PVK совместно с городскими службами провел учения Blackout 2024. Моделировалось масштабное отключение электроэнергии в городе на 48 часов. В ходе учений проверили запуск резервных источников питания, работу насосных станций в аварийном режиме и взаимодействие диспетчерской компании с городским кризисным штабом. Результаты показали, что даже подготовленная система не может гарантировать одинаковый уровень обслуживания для всех потребителей. Согласно смоделированному сценарию, около 43% потребителей не ощутили бы перебоев, для 28% подача воды прекратилась бы через несколько часов, а для 29% – практически сразу.
Пражское моделирование важно не только тем, что позволило проверить резервные генераторы. Оно показало, насколько неравномерно город защищен от длительного отключения электроэнергии, и это значит, что резервное питание нужно планировать не по принципу «генератор есть на объекте», а с учетом всей технологической схемы – от водозабора и очистки до насосных станций, резервуаров и систем водоотвода.
Прага работает над обеспечением стойкости не только за счет аварийного оборудования. Компания Veolia через свою дочернюю компанию PVK внедряет здесь цифровые инструменты управления водной инфраструктурой. В 2026 году было запущено новое поколение системы SWiM NG – Smart Water Integrated Management. Платформа объединяет управление примерно 70 000 единиц оборудования, анализирует данные в режиме реального времени и помогает прогнозировать спрос на воду и потребление энергии.
Опыт Праги показывает, что цифровые инструменты эффективны в сочетании с физической модернизацией сетей, их системной диагностикой и поиском утечек. По данным PVK, в 1996 году потери воды в сети составляли 43,13%, а в 2025-м – 14,82%. То есть за три десятилетия их удалось сократить почти в три раза. Меньшие потери означают больше воды для потребителей и меньшие затраты на ее подготовку и перекачку.
Инвестгид от Forbes Ukraine: новая рассылка о частных инвестициях
Что необходимо водоканалу для обеспечения устойчивости
Первый уровень – резервное электроснабжение. Генераторы должны быть не просто закуплены, а правильно размещены и подключены к критически важным объектам. Необходимы автоматическое переключение, возможность подключения мобильных генераторов, запас топлива и логистика его пополнения. Важно учитывать всю технологическую последовательность: резервное питание одного объекта не поможет, если следующее критическое звено останется без электричества.
Второй уровень – собственная генерация. Крупным водоканалам следует рассмотреть возможность установки когенерационных установок, которые одновременно производят электроэнергию и тепло. Дополнительным источником энергии может служить биогаз, получаемый при переработке осадка сточных вод. Это не универсальное решение для каждого предприятия, но там, где имеются соответствующие объемы и условия, оно может снизить зависимость от внешней сети.
Третий уровень – системы накопления энергии. Промышленные аккумуляторные батареи могут обеспечивать работу автоматики, диспетчерских, систем связи и критически важного оборудования во время кратковременных перебоев в электроснабжении и помогать преодолеть период до запуска генераторов.
Четвертый уровень – запасы чистой воды. Резервуары позволяют поддерживать подачу воды, даже если отдельные насосные станции временно не работают.
Пятый уровень – цифровое управление. Датчики давления, уровня воды и утечек, дистанционный мониторинг, системы SCADA и защищенные каналы связи позволяют быстрее выявлять проблемы и управлять системой в условиях ограниченного доступа к объектам.
Сколько это может стоить
Чтобы оценить порядок затрат, можно рассмотреть условный водоканал города с населением примерно 500 000 человек. По предварительной модельной оценке, для комплекса мер по резервному питанию, когенерации, накопления энергии, резервуаров, физической защиты и цифрового управления может потребоваться около €40–60 млн. Это приблизительная оценка для понимания масштаба инвестиций, фактическая сумма будет зависеть от состояния сетей, количества и мощности насосных станций, имеющихся резервов, конфигурации системы и уровня защиты.
Сколько стоит подготовить город к отключению электроэнергии?
Есть и другая сторона вопроса – цена отсутствия воды для городской экономики. Без водоснабжения останавливаются или ограничивают работу рестораны, отели, кинотеатры, фитнес-клубы, парикмахерские, часть магазинов, медицинских и образовательных учреждений. Предприятия сокращают производство, работники не могут полноценно трудиться, нарушаются цепочки поставок. Исследование американской организации Value of Water Campaign оценило потери экономики США от 24-часового прекращения водоснабжения почти в $120 млрд.
Для украинского города с населением 500 000 можно использовать весьма приблизительный модельный ориентир – $10–12 млн потенциальных потерь в сутки; это ориентировочная оценка, полученная путем масштабирования американского исследования с поправкой на разницу в экономическом уровне стран. Но она показывает порядок величины риска: инвестиции в размере €40–60 млн в устойчивость водной инфраструктуры нужно сравнивать не только с затратами на модернизацию, но и с потерями, которые город может понести за несколько дней без воды.
Устойчивость – это тоже экономика
Инвестиции в устойчивость не следует рассматривать исключительно как расходы на случай войны. Многие из этих решений приносят экономический эффект и в обычных условиях. Сокращение потерь воды снижает затраты на забор, очистку и перекачку. Когенерация, биогаз, солнечная энергетика и использование тепла сточных вод могут частично покрывать собственные энергетические потребности предприятия. Цифровой мониторинг помогает переходить от аварийных ремонтов к плановому обслуживанию.
Для украинских водоканалов важно объединить несколько источников финансирования: местные и государственные бюджеты, программы международных финансовых институтов, гранты, кредиты и частные инвестиции. Там, где это целесообразно, может применяться государственно-частное партнерство или долгосрочный операционный контракт. Но ни одна модель не заработает без качественно подготовленного проекта, понятного распределения рисков и прогнозируемых правил для инвестора.
Подготовка к блэкауту начинается не с того момента, когда пропадает электричество. Она начинается с аудита критически важных объектов, оценки рисков, расчета резервов и плана инвестиций. Не каждому городу нужна одинаковая конфигурация решений, но каждому нужен реалистичный сценарий работы водоканала в условиях длительного отключения электроэнергии. Главное – иметь четкое представление о том, сколько критически важных услуг город сможет сохранить, если это произойдет, и готовиться к такому сценарию заранее.
