Лидеры бизнеса превратились в главный ресурс своих команд. Чтобы не стать жертвой истощения, они пишут свои стратегии устойчивости и учатся отдыхать
В конце зимы 2023 года совладелица группы Suziria Company Group Полина Кошарная, 41, возвращалась из Киева в Прагу. Война вряд ли скоро закончится, подумала она. «Еще год истощения и жизни на паузе ни организм, ни близкие не выдержали бы, – говорит Кошарная. – Я начала размышлять, как управлять новой реальностью».
«Лидер постоянно в напряжении – от его поведения зависит судьба компании, – говорит психотерапевт Владимир Станчишин. – Сама эта идея очень изнурительна». В 2022 году он издал книгу «Эмоциональные качели войны», в которой описал инструменты преодоления усталости.
Война обрушила на лидеров целый спектр новых вызовов. Кошарная встречала на вокзале первых сотрудников Suziria Company Group, эвакуировавшихся в Прагу. Директор по персоналу Райффайзен Банка Юлия Пилипенко, 56, с командой несколько месяцев искала новые инструменты выплаты компенсаций. СЕО «Датагруп» Михаил Шелемба, 36, дважды в день писал команде письма с апдейтами и организовал ее эвакуацию в Чоп.
Руководитель – камертон, задающий настроение команде. Сотрудники обращаются к лидерам за поддержкой, и это естественно – «мозг выживания» видит в них виртуальных родителей, говорит профессор Джорджтаунского университета и ветеран армии США Элизабет Стэнли. «Лидер должен оставаться заземленным, урегулированным, спокойным, – отмечает Стэнли. – Состояние сотрудников меняется в соответствии с его состоянием».
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
