9 января Валерий Маркус, главный сержант 47-й бригады «Магура», опубликовал видео на YouTube с лекцией к своей бригаде. За сутки видео «Дезертирство на фронте» собрало 1 млн просмотров (1,4 млн по состоянию на 11 января). Среди военных установок Маркуса есть немало советов по лидерству, которые будут полезны предпринимателям и топ-менеджерам. Forbes выбрал главные из них
Велика війна пришвидшила вихід жінок на лідерські ролі. Вже 15 травня на форумі «Вільна» Forbes пропонує подивитися на це явище крізь нову, чітку оптику. Спікерки та спікери з Superhumans, Google, ENKO, Diia.City United, G. Bar та інших. Купуйте квитки за посиланням.
Как должен работать сержант
Основная причина дезертирства на фронте – отсутствие работы сержантов. В августе 2014 года мы были в окружении. У нас был один из лучших командиров, которых я встречал в своей жизни. Из двух рот у нас осталось 18 человек. Мы заняли одну боевую позицию, и из 22 боевых машин осталось две, одна из них БТР. И хороший командир. И при этом были случаи, когда отдельные коллективы собирались убегать. Так что вопрос не в глупом командире роты.
Отсутствие работы сержанта проявляется не в критический момент, а в том, что до этого критичного момента уже дошло. Причина этого – недоверие к командованию. Вопрос недоверия к командованию возникает не в краткосрочной перспективе. Это следствие отсутствия работы.
Когда только формировался 47-й батальон, в мае месяце, мы должны были набирать людей исключительно по собеседованию. Мы уже тогда видели качество мобилизационного ресурса. Мы не хотели, чтобы военкоматы направили к нам людей, которые не то что не хотят воевать, а даже служить не хотят. Мы начали производить отбор. До 10 мая мы должны были набрать 70% батальона. Проверяющие приехали и стали заставлять нас набрать людей преждевременно. Мы отбивались, но в результате к нам направили (запихнули) много людей, которые не хотят служить.
Это была очень проблемная рота. Когда мы уехали на фронт, с ними тоже начались проблемы. Они хотели бросить позиции. Все вытянули командиры и сержанты на местах. Они в ручном режиме держали их на месте. Информации не было ни у кого, мы были просто маленьким отдельным батальоном, одной из механизированных бригад. Мы получали задачи очень однозначно, без деталей. Но люди на местах включали фантазию и объясняли, почему нам нужно стоять здесь.
Что такое лидерство
Лидерство – это консолидация ресурсов и ответственность. Ответственность в контексте работы сержанта состоит в том, чтобы принимать и доносить бойцам задания от начальства как собственные. Бойцы должны понимать, что это задача его командира.
Наглядный пример отсутствия ответственности командира – переложение ответственности на командование. Такой способ командира сохранить лояльность среди бойцов приводит к сепарации между солдатами и командованием подразделения, между подразделением и командованием бригады. Командир своим бойцам не друг, а командир, отец, мать, психолог, капеллан, но не друг.
Сепарация личного состава от командования роты, командование взвода, батальона бригады – опасная история. Все общие команды получаются напрямую от командования бригады. Те вещи, которые вызывают сепарацию, фразы и слова в сторону начальства, будут затем создавать атмосферу. На фронте атмосфера преобразуется в конкретные действия.
Лекция для сержантов – Валерий Маркус, главный сержант 47-й ОМБр «Магура»
Токсичные люди
Токсичность в подразделении. Мы пытались людей фильтровать, и процесс селекции будет происходить еще очень долго. Пока в подразделении есть люди, которые не хотят здесь быть. Но, попав в подразделение, они вынуждены работать, вынуждены жертвовать моментами комфорта. Такие люди подсознательно уже заинтересованы в том, чтобы выводить из зоны маргинеса тех, кто ставит им задачу. Их подсознание искажает объективный мир для сохранения зоны комфорта. Но поскольку человек – создание социальное, ему мало просто жить с определенным осознанием внутри себя.
Человеку нужно легитимизировать свою точку зрения в глазах других. Другие люди – отражение нас. Мы нуждаемся в легитимации наших взглядов. Поэтому люди, не желающие воевать, начинают распространять свои взгляды на свой ближайший круг. Они заинтересованы в том, чтобы все время ныть, это их парадигма восприятия мира. Из-за того, что есть только один информационный вектор и нет другого, этот круг окружения перенимает вектор обиженного. Другой информационный вектор должны создавать командиры.
Яркий пример – российская пропаганда в Украине. У людей возникают эти взгляды не потому, что они обожают Россию и ненавидят Украину. В их жизни отсутствовал проукраинский информационный вектор, но присутствовал пророссийский.
Еще один пример постоянного недовольства. Когда мы были 47-м отдельным батальоном, и у нас вообще не было никакой техники, нам удалось найти в Кувейте 55 Toyota Hilux. В тот момент это было как манная небесная, 55 единиц машин в хорошем состоянии, все унифицированные. Мы начали собирать на них средства и быстро собрали чуть больше €1 млн. Из Кувейта доставить 55 автомобилей – это не два дня и даже не неделю.
Тогда начался процесс доставки этих машин в Украину. Наши бойцы, для которых мы ценой своей репутации искали эти машины и собирали деньги под свою ответственность, начали говорить о том, что мы украли деньги и машин никогда не будет. Это тоже отсутствие коммуникации и работы сержантов. Они находились в позиции недоверия командованию. Это была не бригада, огромный организм, а маленький батальон, где все друг друга знают.
Когда машины начали поступать в батальон, все эти люди «сменили пластинку» на то, что это «плохие машины». Люди недовольны их присутствием и недовольны отсутствием, логики здесь нет. Это яркий пример того, когда человек находится с самого начала в контроверсионной позиции к командованию.
Как не допустить дезертирства
Только если каждый из сержантов и командиров будет понимать свою работу, ответственность того, что мы делаем, если каждый из вас осознает миссию того, что мы строим, и вы сможете правильно донести миссию каждому из своих солдат, только тогда мы сможем это построить. Когда мы будем как одна единственная семья.
Истории с дезертирством на фронте – следствие того, что у людей нет идентичности вместе с подразделением, где они служат. Если вы ссоритесь со своей матерью, то вы же не будете идти на улицу и рассказывать, какая ваша мать дура. Это ваш конфликт, и это касается только вас. Но никто не смеет открывать рот на вашу мать, потому что это ваш человек, вы ее любите.
Командиры дезертирующих бойцов не смогли создать у последних ощущение причастности к тому месту, где они служат, ощущение гордости за их воинскую часть. Это также работа сержантов и командиров – создание у людей ощущения «семьи», что это их воинская часть и никто извне не имеет права открывать на нее рот и как-то стыдить ее.
Бригада «Магура»
- Название бригады – «Магура», что означает «вершина».
- Лозунг – лат. «Semper audentes!». Если спрашивает Валерий Залужный, то лозунг переводится как «Всегда отважные», если враг – «Всегда дерзкие».
- Нарукавный знак – Драконь (дракон+конь). Концепция шахматного коня, который может переступать через другие фигуры, движется нестандартно по отношению к другим фигурам и также может вернуться назад. Круг с шипами символизирует щит.
- Главное для солдата и воина – характер.
- Традиция №1 – «Восхождение». Восхождение на гору вместе с подразделениями, на место силы бригады.
- Традиция №2 – «Вызов». Использование слова «вызов» вместо «проблема». Целью этого правила является изменение парадигмы мышления людей. Концепция слова «вызов» предполагает то, что нужно преодолеть.
- Традиция №3 – «Путь к магуре». В этом контексте Магура – путь к развитию. Эта традиция призвана, чтобы каждый боец просыпался с мыслью, что в конце дня должен ответить, чему он сегодня научился.
- Традиция №4 – «На щите». Категорический запрет на использование слов «двухсотые» и «трехсотые».
- Традиция №5 – «Дружище». Традиция пришла из УПА. Обращение «дружище» символизирует равенство взаимодействий и вертикаль подчинения, потому что после обращения «дружище» идет звание или должность.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
