Занадто висока самовпевненість, дешевші китайські прототипи, неадаптивність і нереалістичність бізнес-моделі – лише декілька «чому», які стали на шляху до успіху для таких українських стартапів, як SPOKK, Delfast, OVO та EnableTalk. Усі чотири мали гарні шанси для масштабування, проте зараз вони можуть радше знадобитись як енциклопедичний приклад невдалих проєктів. Що пішло не так і коли? Розповідають їхні засновники.
«У нашій уяві створення бізнесу – історія про магічний ліс та єдинорогів. Ні! Забудьте про це! Всіх єдинорогів убили, а магічний ліс зачах», – писала у блозі співзасновниця та СЕО сервісу страхування домашніх тварин SPOKK Олександра Гладишевська, 35. За шість місяців вона поставить свій пʼятирічний проєкт на паузу.
Такий результат радше закономірність, аніж виняток. Протягом перших пʼяти років закриваються 90% стартапів, каже принципал фонду SMOK і голова правління Techosystem Олександр Яценко. Як приклад він наводить дані платформи Ukrainian Tech Ecosystem Overview: згідно з ними в Україні ідентифіковано понад 2000 стартапів.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
