Інноваційний продукт може виявитися невчасним. Щоб залишатися корисним клієнту, треба постійно змінюватись. Бути завжди в ресурсі й водночас викладатися на повну реально. Це висновки, які керівники інституту Projector зробили за допомогою літератури. Ось вісім книг, які допомогли команді побудувати бізнес-екосистему та поліпшувати навчальні продукти.
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
Протягом першого року повномасштабної війни команда інституту Projector зросла майже удвічі – до 150 фахівців. У жовтні 2023-го компанія Олександра Трегуба, Михайла Рибачука і Олександра Іванова оголосила про вихід на польський ринок; з 2024-го планують експансію до країн Східної Європи та Латинської Америки. Інститут має понад 120 програм і вісім факультетів, зокрема, таких як: реклама, графічний дизайн, менеджмент і маркетинг.
З 2015-го Projector пройшов шлях від стартапу до компанії з річним виторгом у 90–120 млн грн. Розвивати бізнес команді допомагали отримані з літератури знання. Ось вісім книг, які надихнули топменеджерів на зміни: про те, як забезпечити компанії стійке зростання, зробити інновації вчасними, а навчання – ефективним.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
