Прослухати матеріал
15:34 хвилинЧерез обстріли РФ компанія EVA повністю перебудовує логістику і постійно зачиняє магазини. Два розподільчі центри мережі знищені. Попри це, СЕО EVA Ольга Шевченко називає стан команди «абсолютно нормальним». За якими принципами вона управляє командою, що роками працює на межі виснаження, але зберігає мотивацію і продуктивність?
Інвестгід від Forbes Ukraine: нова розсилка про приватні інвестиції
СЕО EVA Ольга Шевченко працює в компанії 24 роки – від самого заснування у 2002-му. Останні 16 років очолює мережу. Ще до повномасштабної війни Шевченко визначила ключовим ресурсом бізнесу людей і разом із HR-командою розвивала культуру довіри та взаємодопомоги, впроваджувала регулярний менеджмент і систему мотивації за KPI.
На пʼятому році великої війни команда EVA працює в умовах тривалого виснаження, але не втрачає продуктивності, говорить топменеджерка. «Не спостерігаю, щоб люди почали повільніше працювати, робити більше помилок чи відмовлятися від роботи», – додає вона. Виторг EVA у 2025 році зріс на 18% і склав 31,8 млрд грн.
