Инвестбанкир Игорь Мазепа стал гостем очередного выпуска Business Breakfast с Владимиром Федориным от Forbes Ukraine. Каким он видит окончание войны с Россией, что вызывает его оптимизм по отношению к 2025 году в Украине и почему он продал янтарный бизнес китайскому инвестору?
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною трьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас. У період Black Friday діє знижка -30%: 1259 грн замість 1799 грн.
Игорь Мазепа, 48, дважды был на обложке Forbes Ukraine: в 2011 году – как самый успешный инвестбанкир Украины, в 2024-м – как подозреваемый в создании преступной группы и громкий пример произвола силовиков. На третий год войны у Мазепы полно планов. Он продает янтарный бизнес китайскому инвестору и анонсирует создание миллиардной энергетической компании.
Что помогает и что мешает Мазепе с оптимизмом смотреть в будущее?
- Категория
- Рейтинги
- Дата
Интервью сокращено и отредактировано для ясности.
О победе Дональда Трампа на выборах в США
Республиканцы будут отстаивать интересы США. Если это будет пересекаться с украинскими интересами, они будут помогать. Думаю, американцам будет дешевле продолжать поддерживать Украину оружием и деньгами, чем прекратить или существенно снизить поддержку. Поэтому не жду переломных действий со стороны союзников.
Владимир Зеленский говорит, что единственный вариант мира – выход Украины на границы 1991 года. Думаю, пока это невозможно. Поэтому вопрос, готовится ли Трамп сдать интересы Украины, относительный.
В бизнес-кругах распространено мнение: нужно закончить войну по линии фронта, получить неоспоримые гарантии НАТО или двусторонние гарантии от союзников – и бежать дальше. Работать, делать страну лучше. Впоследствии дипломатическим путем вернуть все свои территории. Это может длиться десятилетия, но это более практичный для предпринимателей подход к завершению войны с Россией.
Так что если Трамп поспособствует окончанию войны с Россией, но Украина будет не в границах 1991 года – это не самый плохой вариант.
Об ожиданиях от 2025 года
Война – это огромные деньги. По словам моих иностранных друзей, когда Хорватия воевала с сербами, количество дорогих авто в Загребе на душу населения было самым большим в Европе. В Украине тоже не найти дорогой автомобиль, доступный для мгновенной покупки. Люди зарабатывают деньги и тратят их. Благодаря этому компании, оперирующие на потребительских рынках, переживают чуть ли не лучшие времена. В частности, те, в которые я инвестировал.
Уже более-менее понятны источники покрытия около 70% дефицита бюджета Украины на 2025 год. Поэтому я ожидаю макростабильности в следующем году. При условии, что ситуация на фронте существенно не ухудшится.
О нехватке людей
Война несет риски, которые нельзя не учитывать. Человеческий фактор становится таким риском и для экономики, и для военного дела. Но есть и обратная сторона: реальные зарплаты подтягиваются к высоким зарплатам, которые получают военнослужащие.
Недавно был в Кишеневе, в отеле встретил людей из Бангладеш. В Молдове они получают $200–300 в месяц, а дома за эту работу – $50–100. Поэтому я призываю украинских чиновников: открывайте рынки рабочей силы. 10 млн украинцев уехали, в том числе молодые экономически активные люди, это нужно как-то компенсировать.
Зачем Украине евроинтеграция
В Европе все действительно очень зарегулировано. Весь Брюссель живет за счет бюрократии. Но риск украинской власти намного выше риска европейской бюрократии. Украине нужны рамки, чтобы не скатиться в диктатуру и экономически несвободное государство.
Что изменилось с января 2024 года
Украина в шаткой ситуации: слишком многое зависит от иностранной помощи. Половину бюджета финансируют партнеры. С ноября 2023-го по апрель 2024-го правительство не понимало, откуда возьмет деньги на зарплаты раздутому госаппарату, пенсии и зарплаты военнослужащим. Это влияло на настроения предпринимателей.
Ukraine Facility на €50 млрд, помощь США, Японии, ЕС, Норвегии, Британии дают больше уверенности в том, как мы пройдем следующий год.
Но если говорить о 2026-м, нашей способности обеспечивать самих себя – риски очень высоки. Чтобы стать самодостаточной страной, нужно выполнить рекомендации МВФ и западных партнеров: провести приватизацию, перезапустить правоохранительную систему, люстрировать таможенников, существенно сократить госаппарат.
Украина могла бы стать самодостаточной в течение двух-трех лет. Чтобы провести все эти реформы, нужны политическая воля и талант. Власти же пытаются прикрыть бездействие войной.
Видимость реформ – это еще хуже. Я инвестировал в «Добробут». В медицинской сфере произошла недореформа, лучше бы ее не было вовсе. В результате в медицинский сектор не хлынули сотни или миллиарды долларов инвестиций, а власти уже поставили галочку.
Проблема приватизации: за время полномасштабной войны государственный сектор вырос с 35% до 70%, по расчетам Concorde Capital. В банковском секторе – катастрофа: государство занимает более 60% рынка.
Игорь Мазепа решил продать небольшие активы, чтобы сконцентрироваться на более крупных проектах. Фото Сергей Пириев для Forbes Ukraine
О продаже крупнейшего частного добытчика янтаря
В 2017-м мы с партнером Юрием Благодырем вложили в Центр «Солнечное ремесло» $4–5 млн. Вернули эти деньги за первые два года работы и еще заработали. Продали актив китайскому инвестору Рену Йонгпенгу за небольшие деньги, миллионы долларов. Мы остались в плюсе. Никакого дисконта из-за войны не было. Украинские активы вообще продаются с существенной премией, несмотря на войну.
Считаю, что приход китайского инвестора на фоне войны – хороший знак. Йонгпенг – один из крупнейших операторов на рынке янтаря в Украине.
Я решил продать небольшие активы, чтобы сконцентрироваться на более крупных проектах. Поэтому продаю и другой крупный янтарный проект и ряд инвестиций в гостиничный бизнес.
О планах в энергетике
Планирую построить миллиардную компанию в энергетике, вижу огромный потенциал в этом секторе. Украине не хватает 4 ГВт генерации. Это насущная потребность, измеряемая миллиардами долларов. Уже на этой неделе мы объявим о новом проекте на €300 млн.
Мы с партнерами построили систему сохранения энергии, объем инвестиций – €30 млн. Планируем рефинансировать в украинских банках где-то две трети. Мы уже получили поддержку DFC. Советником в этом проекте был Андрей Коболев.
Для построения миллиардной компании мы собрали деньги у украинских бизнесменов, верящих в этот сектор. Привлекаем людей с лучшей экспертизой. Мы с радостью поконкурируем с ДТЭК и другими игроками энергосектора.
Об инвестициях в «Галнафтогаз» (ОККО)
Avalia Investments Limited (Кипр) стала владелицей 7,35% акций АО «Концерн Галнафтогаз» (сеть АЗК ОККО). Очень доволен инвестицией, это элемент плана в энергетике.
Об интересах к переработке строительных отходов
Мы в Concorde Capital рассматриваем возможности инвестировать в заводы по переработке строительных отходов в Украине. Концентрируемся на производстве строительных материалов – «Кривой Рог цемент», цементный завод в Каменском, куча карьеров. Поэтому рассматриваем переработку строительных отходов как возможность произвести еще больше строительных материалов. За этим сектором будущее. Поэтому мы туда инвестируем с партнерами – Василием Даниляком и Виталием Антоновым.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
