Почему у нас так мало интеллектуальных лидеров? Объясняет философ Андрей Баумейстер /Фото Getty Images
Категория
Лидерство
Дата

Почему у нас так мало интеллектуальных лидеров? Объясняет философ Андрей Баумейстер

Getty Images

Кажется, возможны два варианта ответа на этот вопрос. Первый звучит так: мы не нуждаемся в интеллектуальных лидерах. Политика, бизнес, наука и даже культура могут успешно функционировать и без них. Решения можно принимать коллегиально – большой политической командой или советом директоров. Один из недавних номеров немецкого Philosophie Magazin (№6, 2018 год) был посвящен ответу на вопрос «Нуждаемся ли мы в элитах?». Некоторые авторы утверждали, что если элиты и нужны, то функциональные, узкоспециализированные. У нас таких называют «технократами».

Апологеты сильной версии искусственного интеллекта убеждают нас, что программы возьмут на себя роль стратегических менеджеров. Они будут самообучаться, приспосабливаться к новым вызовам и принимать верные решения. Мы же будем с ними взаимодействовать через контроль и постановку целей. Зачем такой системе интеллектуальные лидеры? Они явно лишние на этом празднике технологий.

И все же, как ни велика роль больших команд, советов директоров или алгоритмов, за самыми важными прорывами в науке, бизнесе и культуре стоят отдельные личности. Эти конкретные люди берут на себя ответственность, совершают открытия и продвигают человечество вперед.

В споре о роли личности в истории я на стороне тех, кто за личность. Поэтому я склоняюсь ко второму варианту ответа: интеллектуальный уровень лидеров заметно понизился. Политические лидеры ведущих стран очевидно уступают по одаренности, интеллекту и харизме Черчиллю, де Голлю, Аденауэру, Гаспери, Шуману, Тэтчер, Рейгану, Иоанну Павлу II, Гавелу. Они часто шли «против течения», противостояли модным трендам, не пасовали перед сложными решениями. На их фоне советские лидеры 1960-х – первой половины 80-х годов выглядели блекло и невыразительно. Прошло несколько десятилетий с тех пор, как весь мир смеялся над «кремлевскими старцами», читающими по бумажке. И что мы видим уже на Западе? Недалеких партократов-приспособленцев, искусственно созданных лидеров-однодневок или (в лучшем случае) блеклых функционеров.

А много ли сегодня ученых, писателей, художников, режиссеров, дирижеров, которых можно назвать властителями дум? Недавно я беседовал с Алексеем Буровым, который работает в Лаборатории Ферми под Чикаго. Заговорили о современных физиках. Сошлись во мнении, что ученые первой половины ХХ века (прорывное для физики время) были одарены всесторонне. Эйнштейн, Гейзенберг, Бор (список можно продолжать) интересовались философией, литературой, вели напряженные дискуссии на самые актуальные темы социальной и культурной жизни. Собирательный образ современного физика – озабоченный исключительно собой карьерист. Да, от профессионала требуется много специальных знаний и умений. Но кроме своей науки физик практически ничем не интересуется. Это скорее хороший ремесленник, научный функционер, но точно не интеллектуал.

Современный ученый, писатель или режиссер – это не обязательно интеллектуал и даже чаще всего не интеллектуал. Он просто хорошо выполняет свою работу. Что уже говорить о лидерах бизнеса! Тут и подавно нужна функциональная эффективность, а не интеллектуальная одаренность.

Сегодня «лидеры мнений» или модные персоны – это скорее поверхностные и мимолетные явления. Искусственные, не имеющие собственного стиля и почерка. Так, может, и правда интеллектуальные лидеры больше не нужны?

Категорически не согласен. Отсутствие лидерства – симптом болезни современного мира.

Болезнь излечима. Лидерство – всегда вызов тренду на безликость, анонимность и коллективизм. Сегодня пытаются говорить о «коллективной свободе», «коллективных проектах» и об иллюзорности свободы личности. Противостоять этому – одна из главных задач настоящих лидеров. Важно на личном примере показывать и доказывать: то, что многие считают невозможным или немыслимым,– реально и осуществимо.

Интеллектуальное лидерство требует мужества и решимости. Мужества мыслить целостно, выходя за границы узких специализаций и узкого функционализма. Решимости не останавливаться на достигнутом, расширять горизонты, преодолевать искусственные перегородки. В этом залог уникальности и основание для творчества. Ведь интеллектуальное лидерство – это именно творчество.

Будущее – за интеллектуальными лидерами.

Материалы по теме
Контрибьюторы сотрудничают с Forbes на внештатной основе. Их тексты отражают личную точку зрения. У вас другое мнение? Пишите нашему редактору Катерине Рещук - [email protected]