Одна из крупнейших сервисных ІТ-компаний Ciklum планирует и дальше покупать компании в диапазоне от $15 млн до $30 млн. В феврале она приобрела индийскую Infogen. Об этом в интервью Forbes Ukraine сообщил финансовый директор Ciklum Андрей Оксенюк.
Отримуйте щоденний лист з останніми матеріалами та новинами від Forbes
Ключевые факты
- При рассмотрении новых компаний для M&A сделок сервисная ІТ-компания Ciklum ориентируется на игроков стоимостью от $15 млн до $30 млн. «Мы фокусируемся на приобретении компаний, которые будут не слишком большими для того, чтобы мы могли без проблем интегрировать их», – сказал Forbes финансовый директор Ciklum Андрей Оксенюк.
- Компании меньшего размера Ciklum не интересуют. «Когда компания меньше, то часто наблюдается зависимость от конкретных клиентов или владельца, – добавил Оксенюк. – Это существенно повышает риски, требует управленческого времени и ресурсов».
- В феврале 2024-го Ciklum купила американскую консалтинговую компанию Infogen. Одна из причин – развитие экспансии на рынке Северной Америки. Сумма соглашения сторонами не разглашается.
Контекст
Ciklum – глобальная сервисная ІТ-компания на более чем 4000 специалистов, работающая на рынке уже более 20 лет. Она выполняет проекты на заказ, в частности для Panasonic, Durasell, TUI и т.д. Основал Ciklum в 2002 году датский предприниматель Торбен Майгаард, а ныне владельцами являются фонды Recognize Partners и Dragon Capital.
В 2023-м среди всех сервисных компаний выручка Ciklum просела больше всего – почти на 21% – до 3,8 млрд грн, по данным YouControl. За первый квартал 2024 года этот показатель составлял 889 млн грн, сказал финансовый директор компании. За аналогичный период 2023-го – 970 млн грн.
В 2021 году Ciklum приобрела чешского разработчика CN Group у фонда Genesis Capital на 360 специалистов. Тогда основатель инвестиционной компании Insoft Partners Виталий Горовой оценивал соглашение между Ciklum и CN Group до €25 млн.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
