Андрей Дегтярев оставил Google в Лондоне, чтобы присоединиться к Ciklum в Киеве. /из личного архива
Категория
Инновации
Дата

Андрей Дегтярев оставил Google в Лондоне, чтобы присоединиться к Ciklum в Киеве. Чему учит техногигант и кто такие настоящие Senior-программисты – интервью

Андрей Дегтярев оставил Google в Лондоне, чтобы присоединиться к Ciklum в Киеве. Фото из личного архива

Андрей Дегтярев, 34, отправился в Лондон в 2015 году. Google предложил ему быть менеджером команды, работавшей над Android Developer Tools, инструментами для разработки на ОС Android. В последующие годы его команда выросла с восьми до 25 специалистов. Дегтярев получил пакет акций, повышение своего уровня в компании, а затем перешел на должность руководителя команды Google Search & Assistant Engineering Productivity.

В октябре 2021-го он вернулся в Киев на должность вице-президента по инжинирингу в IT-компании Ciklum. Какой путь он проделал, чтобы оказаться в Google, и почему сделал камбэк

Як мотивувати команду не збавляти темп у надскладних умовах? Дізнайтесь 25 квітня на форумі «Надлюди» від Forbes. Купуйте квиток за посиланням!

Дойти до Google

Откуда интерес к программированию?

Мой отец – программист, поэтому так исторически сложилось. Первый компьютер появился в доме, когда мне было восемь лет. В 12 я написал первую программу. После школы пошел на факультет прикладной математики в Днепропетровский национальный университет им. О. Гончара.

Когда появилась первая работа?

Меня заметил один из преподавателей, когда я учился на третьем курсе. Он позвал меня на софтверный проект ASM (Associative Search Machine) – это поисковая система с элементами искусственного интеллекта. Искусственный интеллект и Machine learning в 2005 году выглядели совсем по-другому. Сейчас используются статистические методы, а тогда мы использовали эвристические. Это была очень творческая работа.

В 2011 году со мной связались из Киева. Я приехал на собеседование в GlobalLogic. По дороге в GlobalLogic пришел на собеседование к EPAM. Обе компании сделали мне офер, но я выбрал EPAM. Я работал Senior Software Engineer над проектом Barclays Investment Bank, который тогда строил центр разработки и технической поддержки в Киеве.

Почему между GlobalLogic и EPAM выбрали последний?

Во-первых, интуитивно. И финансово – EPAM предлагал на 30% больше.

Сколько каждая компания была готова вам платить?

Это был 2011 год. Не знаю, насколько эта цифра будет информативна, но в Днепре я получал $1500. EPAM дал мне $3000, а GlobalLogic – $2200. Когда я зашел в офис EPAM, особенно на локацию проекта Barclays Investment Bank, я ощущал активную вибрацию роста и развития. У GlobalLogic была другая атмосфера: гироскутеры вокруг, все загорают на крыше офиса. Это прикольно, но меня вибрации EPAM привлекли больше, чем GlobalLogic.

Почему ушли с этой работы?

Я оставил компанию, когда под моим управлением было шесть команд, всего 50 человек. Мне захотелось попробовать что-нибудь новое: технологию, страну, среду. Я подал заявки в разные компании, в частности Google, Booking.com, несколько компаний в Германии. И получил три офера.

«Гугловского» офера я ждал дольше, поэтому балансировал, чтобы не потерять все эти возможности. В конце концов подумал: «Если Google и еще какая-нибудь компания дают офер, то нужно выбирать Google». Я переехал в Лондон сразу как Software Engineer Manager команды Android Developer Tools. Сначала под моим руководством было восемь человек и ряд проблем.

Найти себя в Google

Какие проблемы?

Работники в Лондоне не ощущали себя частью глобальной команды. Я должен был создать условия, чтобы люди понимали, какой импакт они создают в мире, чтобы находить возможности реализовать себя. За первые 2,5 года из команды никто не ушел по собственной инициативе, и это я считаю большим успехом. По итогу моя команда выросла до 25 человек.

Сколько платил вам Google?

Компенсация в таких компаниях, как Google, как правило, состоит из трех частей: базовая зарплата, бонус в процентах от годовой зарплаты и пакет акций. Они разблокируются по частям с каждым месяцем или годом дополнительной работы в компании. Офер был 90 000 фунтов в год базовой зарплаты, 15% годового бонуса. Об акциях не буду говорить – это конфиденциально. После определенного срока работы в Google именно акции становятся основным доходом, в то время как базовая зарплата и бонус, условно говоря, идут на ежедневные расходы.

После повышения до руководителя командой Google Search&Assistant Engineering Productivity я получил еще больше акционных пакетов и рост других компонентов компенсации.

Вы продавали свои акции?

Я продавал, но стараюсь не все спускать в кэш. В Google можно использовать функцию, когда разблокированные акции сразу продаются и заходят вместе с зарплатой. Я так не поступал. Моя ставка сработала. За последние полтора года акции Google выросли втрое. Есть разные подходы к управлению активами, и можно хорошо заработать, если по-умному этим распоряжаться.

Что нравилось в Google?

У Google масса возможностей для перехода из команды в команду. Даже по переезду из офиса в офис, из страны в страну. Реализовывать себя можно многими способами: и как ментор, и как коуч. Я провел около 200 коучинговых сессий по карьерному развитию для сотрудников по всему миру. Проводил интервью на управленческие и неуправленческие позиции. Это все вдобавок к основной работе.

Миссия в компании – глобальная. И минимальная ошибка в фиксируемом коде влияет глобально. Однажды я приехал в Варшаву с личной целью. Зашел в офис Google. Открыл ноут. И исправил баг. Через несколько месяцев мой фикс был представлен на конференции Google. Пользователи писали: «Наконец-то они это исправили». В такие моменты чувствуешь, насколько глобален твой импакт.

Что не нравилось?

Масштаб компании велик. Это часто означает, что вы почти не влияете на сам бизнес. У Google около 200 000 сотрудников. Вы чувствуете себя маленькой деталью в большой машине. В меньшей компании ощущаешь влияние не только на несколько сотен тысяч пользователей, а собственно на бизнес. Находишься у руля.

Чему больше всего научились в Google?

Научился учиться. Потоков информации там очень много: Tech Talks, конференции, микростартапы внутри компании. Нужно выставлять приоритеты, чтобы не терять себя в этой вселенной. Нужно планировать на дольше, чем на неделю вперед. Стратегически понимать, что вам нравится. Привлекать только те элементы вселенной, которые вам стратегически нужны, чтобы быстрее двигаться к цели, а не дрейфовать туда-сюда.

Какова ваша стратегическая цель?

Минимизировать вещи, которые я должен делать, но мне не нравятся. И максимизировать те, которые я должен делать и которые я люблю. Три года назад я запланировал положительно повлиять на украинское IT-коммьюнити. Оно уже прожило стадию классического аутстафинга, когда основной бизнес-моделью была продажа человеко-часов. Сейчас оно вышло на продуктовый образ мышления. У нас появляются единороги. Свежий случай – GitLab. Айтишники не хотят просто много зарабатывать. Они хотят влиять на что-нибудь в мире.

Домой

Какие другие украинские истории, кроме GitLab, вас зацепили, когда вы были в Лондоне?

Grammarly меня зацепила. Во время наводнения я также наблюдал, как активно развивался Rocket. Они создают глобальную историю, масштабируются на другие страны. И они из Днепра. Вообще мне нравится именно переход от «прийти покодить восемь часов и пойти домой» к более высокой цели – влиять на весь мир.

Что нужно Киеву, чтобы здесь было так же много продуктовых компаний, как в Лондоне?

Киев создает себе такую же историю, как в свое время имел Берлин. Если Лондон – это европейский хаб стартапов, то Берлин – европейская столица стартапов. Даже через год после моего последнего визита в Киев многое изменилось: начиная от государственных цифровых сервисов до количества инкубаторов, акселераторов, ивентов, конференций, людей.

из личного архива

Андрей Дегтярев оставил Google в Лондоне, чтобы присоединиться к Ciklum в Киеве. Фото из личного архива

Следует ли ожидать перегрева рынка?

Об этом говорят столько, сколько я себя помню в IT: в 2005 году, когда у программистов зарплата была $1200, в 2011-м, когда была $3000. Говорили, что выше не будет, что айтишники спустятся на землю. Но в 2021-м зарплаты еще выше.

Почему вы перешли в Ciklum?

Эта компания движется к продуктовому мышлению, и это полностью совпадает с моим видением, к которому я пришел несколько лет назад. Сейчас мне выпадает возможность напрямую на это повлиять. Звезды сошлись. Я вернулся в Украину. И приношу сюда все то, чему научился я в Лондоне.

Какие реальные задачи стоят перед вами в Ciklum?

Развитие среды для каждого сотрудника, чтобы он мог не только предложить идею, но и получить необходимые инструменты и ресурсы для ее реализации, например, микростартап внутри компании и трансформацию его в часть бизнеса. У Google есть Google X – инкубатор идей. Самые жизнеспособные выводятся в отдельный бизнес. Это становится частью зонта под названием Alphabet.

В Ciklum я буду также работать над внедрением культуры data-driven decision-making – принятия решений на основе данных. Буду строить необходимую инфраструктуру для сбора и анализа данных, которые помогут в управлении бизнесом.

Как привить сервисным компаниям продуктовое мышление?

Создание культуры в компании и системы поощрения людей, чтобы они получали награду не только за написание кода. В Google человек, только пишущий качественный код, называется Junior, а не Senior.

В Украине можно встретить Senior инженера, который пишет код по инструкции, но не думает, что это его бизнес и его продукт. Нужно прийти к мнению «А если бы это был мой бизнес, что бы я сделал?». Это культурный челлендж, над которым в Украине нужно работать.

Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру в IT в Украине?

Не пытаться переехать из Украины, потому что где-то платят в евро, а здесь в гривне. Переехать за опытом и затем вернуться – это рабочая модель. Игра на глобальном поле способствует развитию глобального мышления.

Следует также фокусироваться не на энциклопедических знаниях, которые можно загуглить, а на личных качествах. Раньше знать, например, JavaScript считалось hard skills. Но сейчас то, что мы привыкли называть soft skills, становится hard. Они формируют успех. Основное начинается с ваших ценностей и глобальности мышления.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине