CIG

Средний чек: $1-5 млн, Управляющие партнеры: Владимир Кривко

CIG /Фото из личного архива
Объем фонда: $100 млн
9 место
10 венчурных фондов

Профайл

Стадия инвестирования
Seed, Series A
Инвесторы
Степан Черновецкий
Количество экзитов
4
Год запуска
2012
Количество сделок
10
Стоимость портфеля
$170 млн

Ключевые инвестиции: 

  • Busfor – онлайн-сервис для поиска билетов на автобусы;
  • Zakaz.ua – доставкa продуктов из супермаркетов;
  • Doc.ua – поиск врача онлайн с возможностью записи на прием.

Степан Черновецкий преуспел не только в застройке Киева. Его Chernovetskyi Investment Group (CIG) – один из крупнейших игроков венчурной сцены в регионе. Компания выписывает щедрые чеки (от $1 млн) и экспериментирует с моделью венчурной студии. К примеру, сервис доставки продуктов питания Zakaz.ua фонд фактически выкупил у основателя и с тех пор развивает своими силами, вложив более $7,5 млн. С Черновецким связывают и стриминг Megogo, стоимость которого российский Forbes оценил по меньшей мере в $209 млн. Щедрые ресурсы позволяют CIG смотреть широко: кроме Украины, фонд вкладывает в проекты из Европы, Израиля, Индии.

Владимир Кривко (на фото), 38, управляющий партнер CIG 

Кредо: «Невзгоды – это алмазная пыль, которой небо шлифует свои драгоценные камни»

Образование: Ровенский государственный гуманитарный университет, исторический факультет

До CIG Кривко руководил службой безопасности Правэкс-Банка и возглавлял совет директоров Независимой страховой компании. Работу в банке он называет своей бизнес-школой. «Там я приобрел знания и навыки ведения бизнеса. Это ценнее любой MBA», – рассказывает он. Кроме операционной работы, Кривко менторит портфельные компании Doc.ua и Eda.ua и входит в совет директоров Zakaz.ua, Kidoz, Softcube. У него классическая для венчурных инвесторов мечта – построить компанию-единорога с головным офисом в Украине.

Рядом в рейтинге «10 венчурных фондов»
ICU Ventures /Фото из личного архива
$0,5 млн
$20 млн
U.Ventures /Фото из личного архива
$0,5 млн
$15 млн
Участие в рейтингах
Статьи по теме
Предыдущий слайд
Следующий слайд