Корпус НГУ «Азов» создал уникальную управленческую культуру, где каждый боец может быть самостоятельной и проактивной единицей вместо пассивного исполнителя приказов. Эта система управления, построенная на доверии, инициативе и личной ответственности, доказала свою эффективность во время героической обороны Мариуполя в 2022 году. О семи ее постулатах рассказывает Арсен Дмитрик (Лемко), начальник штаба 1-го корпуса НГУ «Азов»
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1259 грн замість 1799 грн. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас. В період акції Christmas sale діє знижка 30% 🎁
Добровольческий дух и профессионализм
Основой подразделения «Азов» всегда был и остается особый подход к ответственности, который берет свое начало еще с 2014 года, когда ядро «Азова» составили добровольцы. Это были люди с высокой мотивацией, которые пришли не выполнять приказы, а защищать свою страну, имея глубокое внутреннее убеждение в правильности своих действий.
Такое начало сформировало уникальную культуру, где личная ответственность каждого бойца за общее дело вышла за пределы чисто формальности.
Со временем, когда подразделение росло и превращалось в профессиональную бригаду в составе Национальной гвардии Украины, а ныне уже и в корпус, главным вызовом стало не создание мотивации с нуля, а сохранение этого первоначального добровольческого духа. С одной стороны, армия существует в жесткой иерархической модели, с другой – в условиях количественного превосходства неприятеля она не может позволить себе неэффективность и отставание от технологий.
Культ инициативы
В основе «азовской» культуры лежит ожидание, что каждый боец может быть самостоятельной и проактивной единицей, а не пассивным исполнителем. Бездействие и ожидание подробных инструкций в критической ситуации часто наносят гораздо больше вреда, чем ошибка, сделанная в попытке найти решение.
В процессе отбора и подготовки мы ищем в людях такие качества как способность к трезвому анализу, сообразительность и уверенность в собственных силах. Это создает среду, где инициатива не просто разрешена, а желательна.
Однако сама инициативность не может быть продуктивной без основы, на которой она стоит, – подготовки военных внутри подразделения. Наша система построена на том, чтобы воспитать и подготовить бойцов, стремящихся к ответственности, а затем предоставить им инструменты для реализации этой ответственности.
Доверие здесь не возникает на пустом месте, а является следствием культуры, сознательно формирующей людей, которые стоят доверия.
Солдатоцентричность
Управление боевыми действиями базируется на принципе: командир должен донести до подчиненных сущность задачи и конечную цель, а не расписывать каждый шаг на пути к ее достижению. Фактически «Азов» реализует сильные стороны западной концепции Mission Command, которая обязывает отдавать управление как можно большим объемом боевых факторов именно командирам низшего звена и поощрять инициативу на всех уровнях.
Любой план, даже самый лучший, редко выдерживает столкновение с реальностью, ведь ситуация на поле боя меняется очень быстро. В таких условиях централизованная система, где каждый шаг требует согласования с высшим штабом, становится парализующей.
Мы сознательно делаем выбор в пользу скорости и гибкости даже если это означает отказ от тотального контроля. В современном хаотичном и динамичном бою хорошее решение, принятое немедленно, намного ценнее идеального решения, принятого с опозданием.
Время является кровью стратегии, поэтому потеря времени на согласование и лишние звенья – путь к постоянным провалам, которых невозможно избежать, не изменив структуру управления.
Сержантский корпус
Вся управленческая система качественной военной структуры держится на двух столпах: компетентности и взаимном доверии.
Доверие не может быть слепым или автоматическим, оно тесно зависит от уверенности в профессионализме своих собратьев и командиров. Если они этого профессионализма не демонстрируют, а руководство ничего не делает с этой проблемой, ждать доверия в подразделении не стоит. Его управление будет беспорядочным, линейным и построенным на страхе.
Мы достигаем гибкости и эффективности нашей структуры посредством жесткого отбора, постоянного обучения и воспитания лидеров. Ключевую роль в этом играет профессиональный сержантский корпус, являющийся настоящим скелетом подразделения.
Во всей системе Сил обороны Украины еще до полномасштабного вторжения «Азов» первым сделал ставку на профессиональных сержантов, и развитие сержантского корпуса стало фактором, существенно поднявшим уровень наших бойцов.
Сержант – не солдат с лычками, как бы нам об этом ни говорили адепты устаревших подходов. Именно сержант на месте решает, как лучше выполнить задачу, обучает бойцов по принципу «делай, как я» и держит на себе коллектив.
Дисциплина – это доверие к компетентному командованию
Лидерство – не привилегия, а контракт, предусматривающий общий риск и продемонстрированную компетентность. Это прямое следствие доверия, которое вокруг себя сформировал «Азов» в боях за Мариуполь 2022 года.
Командир корпуса Денис Прокопенко (Рэдис) действует хладнокровно и очень спокойно в экстремальных ситуациях, а его приказы выполняют без лишних вопросов, потому что бойцы знают: он не отправит их «на мясо».
Не жесткие подходы, а опыт и процедуры наставничества выращивают лидеров, которые не ждут распоряжений, а знают, как скоординировать действия с экипажем БМП или артиллерийским огнем, если связь оборвалась. Окончательным критерием такого лидерства является принятие абсолютной ответственности за результат – как за успех, так и за поражение. Это нравственный фундамент, отличающий нашу модель от постсоветской культуры перекладывания вины.
Стойкость «Азова» во время боев за Мариуполь в 2022 году была прямым следствием работы всей системы. Каждый боец, воспитанный в культуре личной ответственности, не опускал руки. Младшие командиры, наделенные правом принимать самостоятельные решения, продолжали управлять своими группами, даже потеряв связь со штабом. Глубокое понимание цели, которое годами воспитывали в подразделении, оказалось незаменимым союзником против отчаяния, давая смысл бороться дальше, когда казалось, что никакой надежды уже нет.
Мотивация и взаимоподдержка
Опыт «Азова» показывает решающее значение психологического состояния бойцов. В бригаде работает и расширяется отдел психологического сопровождения. Его задача – не просто реагировать на проблемы, а работать на опережение, формируя у бойцов стойкость к стрессу. Эта работа критически важна для боеспособности, ведь психологическая готовность бойца не менее значима, чем его физическая подготовка или вооружение.
Психологи также оказывают поддержку семьям военнослужащих, прилагая усилия для поддержки также и тех, чьи близкие находятся в плену. Отдельным ноу-хау «азовской» семьи стала и Патронатная служба «Азов Сопровождение». Это сообщество поддержки, которое занимается ранеными бойцами и их семьями. Ее миссия – сопровождать воина на всех этапах: от момента ранения, через лечение и реабилитацию, до полного возвращения в строй или интеграции в гражданскую жизнь.
Служба оказывает медицинскую, психологическую, юридическую и социальную помощь, помогает с протезированием и профессиональной переориентацией. Это фактор существенного укрепления мотиваций военнослужащих выполнять задачи. Ведь фактически это обещание, которое подразделение дает каждому своему бойцу: «Ты доверяешь нам свою жизнь на поле боя, поэтому можешь быть уверенным, что мы позаботимся о тебе и твоей семье, если с тобой случится беда. Твоя ценность для нас безусловна и долговечна». Без этого никак и без этого – никуда.
Чтобы поддерживать и укреплять общее понимание цели, которое является фундаментом доверия и инициативы, в «Азове» была создана уникальная структура – хорунжая служба. Она возникла из насущной необходимости сохранить высокую мотивацию и идейную уникальность, присущую добровольческому движению, в условиях расширения и профессионализации подразделения.
Хорунжая служба стала институтом, отвечающим за то, чтобы каждый боец понимал не только как воевать, но и самое главное – за что. И это очень сложный уровень управления, требующий особой мотивации бойцов. Хорунжие выполняют эту задачу, делая службу в армии не просто работой, а формируя у бойцов целостное впечатление о миссии, которую несет военный.
Культура ответственности и инициативы, которая является основой нашей боевой эффективности, находит отражение и в технической части. Жесткая, иерархическая система не может быстро реализовать и масштабировать наиболее эффективные усовершенствования и тактику их использования, ведь задача солдата в ней – лишь выполнять приказы, а не предлагать улучшения.
Именно поэтому инициатива, культивируемая в подразделении, прямо влияет на то, как военнослужащие подходят к инновациям и инициируют ли они их вообще. Поэтому мы видим многочисленные примеры того, как бойцы на местах модифицируют коммерческие дроны, печатают на 3D-принтерах корпуса для боеприпасов или находят нестандартные решения для ремонта техники в полевых условиях.
«Азовская» милитарная культура
В заключение отмечу: тяжелее всего во время кризиса не найти хорошую идею, а удержать ее в часы покоя. Мы уже видим, что после возможного замедления или остановки боевых действий на горизонте возникнет соблазн «откатиться» к советским или западным шаблонам управления. «Азов» прилагает особые усилия, чтобы новые подходы сохранились, совершенствовались и распространялись.
Настоящая победа в управлении – это способность остаться с живым мышлением в самом сердце риска. Для преодоления инертности и неэффективности необходимы люди, способные действовать в условиях неопределенности, брать на себя ответственность и учиться. Этот подход «Азов» готов передать каждому, кто готов к большим задачам.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
