Що шукаємо?

#LEAN

Знайдено 7 публікацій

Agile, kanban, lean, scrum, менеджмент /надано пресслужбою

Категорія: Свій бізнес
Дата: 15 січня

«Без неї ми б не вийшли на такі обсяги». З методологією Kanban малі бізнеси знижують витрати та зростають у десятки разів. Як українські підприємці її адаптували?

Людмила Сова, співзасновниця ювелірного бренду SOVA. /надано пресслужбою SOVA

Категорія: BrandVoice
Дата: 23 грудня

Нові колекції, магазини, технології виробництва і благодійні колаборації: яким був рік для ювелірного дому SOVA

«Київстар» подав другу заявку до АМКУ на купівлю Tabletki.ua /ілюстрація: Роман Давидюк / shutterstock

Популярне

Категорія: Інновації
Дата: 21 лютого

Друга спроба. «Київстар» подав повторну заявку на купівлю Tabletki.ua, дізнався Forbes Ukraine. На якій стадії розгляд

Сергій Комберянов, президент Lean Institute Ukraine /пресслужба Lean Institute Ukraine

Категорія: BrandVoice
Дата: 26 березня

«Збільшили продуктивність на 28%»: як «Нова пошта», Uklon і Centravis стають ефективнішими, впроваджуючи Lean-підхід. Інтерв’ю президента Lean Institute Ukraine Сергія Комберянова

Третій сезон освітнього проєкту для підприємців «Гра в довгу». Реєстрацію відкрито!

Категорія: Партнерський матеріал
Дата: 14 березня

Третій сезон освітнього проєкту для підприємців «Гра в довгу». Реєстрацію відкрито!

Оксана Розпутна, Head of Strategy Analysis компанії Uklon

Категорія: BrandVoice
Дата: 08 січня

Переваги гнучкого підходу в бізнес-стратегіях: оптимізація видатків і покращення бізнес-показників

Компанія з виробництва Progress Group /Progress Group

Категорія: Свій бізнес
Дата: 11 вересня

Шлях Toyota. Українські компанії в рази нарощують продуктивність завдяки японській системі постійного вдосконалення Lean. Як вона працює на практиці – кейси Arpal, Progress Group, Harley & Cho

Головні «аврорівці» Зліва направо: Лев Жиденко, Леся Клименко та Тарас Панасенко на території розподільчого центру «Аврори». Фото Володимир Масюк

Категорія: Компанії
Дата: 07 грудня

Полтавська компанія «Аврора» розгорнула найбільшу мережу «однодоларових» магазинів. Як їй допомогла концепція менеджменту від Toyota