«Без неї ми б не вийшли на такі обсяги». З методологією Kanban малі бізнеси знижують витрати та зростають у десятки разів. Як українські підприємці її адаптували?

Поділ роботи на етапи, візуалізація завдань та щоденні наради – перелічує принципи Kanban керівник Lean Institute Ukraine та викладач kmbs Сергій Комберянов. «Ставити цілі на один-два тижні – найпростіший спосіб, яким малі компанії структурують діяльність», – каже він.

Kanban підходить для проєктів, над якими працюють кілька виконавців, розповідає засновник диджитал-агенції Penguin Team Микола Скоропадський. «Якщо інші підрядники затримують процес, можна швидко переключитися на наступний проєкт», – пояснює він.

Як японська система менеджменту допомагає українському малому та середньому бізнесу?

Безперебійний потік

Kanban належить до гнучкого управління. Головна вимога – не передавати завдання наступному виконавцю, доки той не виконав свій обсяг робіт, розповідає Сергій Комберянов. «Так не нагромаджуються завдання, які сповільнюють роботу», – говорить він.