Киевский рынок торговой недвижимости близок к насыщению. По состоянию на первое полугодие 2021 года на тысячу жителей Киева было чуть более 660 кв м торговых площадей, подсчитали в «Украинской торговой гильдии». В Варшаве — 925 кв м, в Праге — более 700. В 2022 -м будет больше. На второй квартал запланировано открытие Ocean Mall, общей площадью 110 000 кв м. А также несколько ТРЦ поменьше — Lake Plaza на Оболони, New Way на Троещине, Olympic Park на Позняках
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
В регионах Украины такой насыщенности торговыми центрами нет. Но тут свои сложности — небогатые потребители. К тому же, их благосостояние падает. По данным Госстата, в 2021 году рост расходов украинцев был выше роста доходов. Пандемия добавила вызовов. При карантинных ограничениях торгово-развлекательные центры закрывали на несколько недель или ограничивали поток посетителей.
Как отрасль пережила 2021 год? Forbes поговорил с генеральным директором компании Arricano Real Estate Анной Чуботиной. Arricano — один из крупнейших в Украине операторов торгово-развлекательных центров. В ее портфеле — четыре ТРЦ в Киеве, Запорожье и Кривом Роге общей площадью более 180 000 кв м. Кроме этого, 49,9% в столичном ТРЦ Sky Mall, которым компания не управляет из-за корпоративного конфликта.
Интервью сокращено и отредактировано для ясности.
О ситуации на рынке торговой недвижимости
Вакантность в торговых центрах по Киеву — 4-8%, а арендные ставки выросли до уровня 2019 года. Потребительский спрос в 2021 году не снизился. Несмотря на covid-ограничения, возврат посетителей в торговые центры в этом году был более быстрым. В 2020 году наши доходы сократились на 13% в долларах. В 2021-м, несмотря на то, что действовали ограничения, отрасль сработала лучше. И год мы закончили лучше: на середину 2021-го у нас был рост дохода +19% год к году в долларах.
Обороты арендаторов в 2021 году не только достигли оборотов в 2019-го, но и превысили их. Особенно в категории «спорт» и у некоторых fashion-арендаторов. Мы увидели, что уже восстанавливается сегмент развлечений. В том числе кинотеатры. Выросла конверсия, средний чек и товарообороты. Визит стал более целевым. Потребитель приходит в торговый центр с четкой целью.
Анна Чуботина, CEO Arricano Фото из личного архива
О роли ТРЦ в борьбе с эпидемией Covid-19
Торговые центры в Украине взяли на себя функции провайдера вакцинации. Мы, объединившись вокруг наших профильных ассоциаций, решили отстаивать интересы отрасли, потому что ситуация была сложной.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Мы понимали, что торговые центры смогут посещать только клиенты с сертификатами о прививках. И стало очевидно, что государство не успевает провести масштабную вакцинацию, чтобы у нас было достаточно посетителей. Поэтому наша компания развернула в торговых центрах прививочные пункты. К примеру, в Запорожье, в октябре-ноябре, в нашем торговом центре было вакцинировано около 10% от всех привитых в области.
Почему в пандемические годы «выстрелили» ТРЦ районного масштаба?
Потребители в момент введения ограничений перестали выезжать за пределы своего проживания. С одной стороны, это было связано и с определенным страхом, и со сложностями логистики, и с нежеланием куда-то уезжать. А, с другой стороны, с тем, что к своему торговому центру ты испытываешь максимальное доверие и тебе там комфортно, спокойно.
Поэтому наш «РайON» в Киеве – торговый центр, который на протяжении этих двух лет все время показывал положительную динамику по посещаемости. В прошлом году, в отдельные периоды, он рос до 20% год к году. Это при том, что другие проекты могли показывать падение посещаемости на 10-15% год к году.
О менеджменте в условиях неопределенности
В последние годы у нас сократились горизонты планирования. От ограничений до ограничений. На 2022 -й мы опять утвердили годовой бизнес-план. Но стали настолько гибкими, что в любой момент готовы вносить изменения. В 2020-м мы работали удаленно, но вернулись в офис, как только смогли это сделать. Я считаю, что работа в офисе эффективнее. Чтобы сохранялся командный дух нужно находиться вместе.
У нас есть несколько дней в месяц, когда сотрудники могут работать удаленно, а все остальное время мы работаем либо в офисе, либо в торговых центрах. Последнее очень важно: мы лучше видим как работают арендаторы, лучше понимаем бизнес.
О новом торгово-развлекательном комплексе Lukianivka
Открытие Lukianivka запланировано на 2023 год. Торговая площадь – порядка 47 тыс кв м. Я очень рассчитываю, что мы вложимся в эти строки.
Строительные работу идут активно. В одной части торговый центр уже зашивается по периметру сэндвич-панелями, построены паркинг и второй уровень – как раз там и запланированы кинотеатр и развлекательная зона. В этом году мы планируем начать переговоры с операторами. Но якорные арендаторы были готовы подписываться уже вчера. Есть три арендатора, которые хотели бы открыться в этом торговом центре.
Мы будем усиливать фудкорт, зону развлечений. И увеличивать их долю в составе торгового центра. Здесь есть интересный момент. С одной стороны последние пару лет, во время пандемии, фудкорт и вообще развлекательный сегмент испытывали сложности большие, чем остальные операторы. А с другой, именно фудкорты и развлечения — это тот элемент, который позволяет торговым центрам отстранятся от онлайна. Поэтому их доля и их важность для таких проектов, как наши, будут только расти.
