Личностные качества и психологическая подготовленность к кризисам приводят к их преодолению. Известные украинские предприниматели рассказыват, что им помогает быть сильными в моменты турбулентности
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям»,
Чарльз Дарвин
Жизнестойкость (от анг. hardiness – «выносливость», «устойчивость», «закалённость») – способность человека выдерживать и преодолевать жизненные трудности, сохраняя при этом эмоциональное здоровье и эффективность в деятельности. Жизнестойкость можно развивать, но ее развитие происходит не в «тепличных условиях». Многие успешные лидеры организаций в прошлом проходили через кризисы и личные испытания.
Сформировав опоры жизнестойкости, лидер получает иммунитет ко многим кризисам. Это не означает, что он перестает их замечать. Но его отношения к кризисам меняется в сторону поиска возможностей и переосмысления путей, которые привели к кризисам.
С помощью известных украинских предпринимателей мы выделили семь опор, которые помогают им преодолевать трудности и сохранять жизнестойкость.
Опора 1. Подготовленность к кризисам и форс-мажорам.
Владислав Рашкован, финансист, заместитель исполнительного директора МВФ:
«Много лет назад я был преподавателем в ВУЗе. Читал несколько курсов у студентов-магистров. С того времени привык быть «подготовленным» к занятию. Я не верю в спонтанные решения комплексных задач. Любые предложения должны быть подготовленными. То есть первый секрет – готовьтесь, готовьтесь к кризисам и форс-мажорам. Каждому для этого надо разное количество времени. Но крепости строятся между битвами. Поэтому лучшее время готовиться к следующему кризису – окончание предыдущего, то есть сегодня. Лучший способ – каталогизация и институционализация опыта: положение на бумагу схем решения задач в разных кризисных ситуациях».
Опора 2. Образование и самообразование.
Владислав Рашкован:
«Много читайте. Когда наступает кризис, нужны быстрые решения сложных задач, времени на чтение не будет. Это касается как корпораций, так и работы на государство. Во время работы в НБУ, где-то в 2015 году, я написал, что не прочитал за год ни одной книжки. Физически не было времени. Не изобретайте «желто-голубой велосипед» – многие проблемы уже находили свое решения в других компаниях и странах. Образованность и начитанность помогут вам помочь управлять своим состоянием и сохранять самообладание в сложных ситуациях».
Опора 3. Будьте в правильной комнате.
Владислав Рашкован:
«Если вы самый умный в комнате, то это не правильная комната. В идеале люди, у которых вы спрашиваете совета в период турбулентности, должны быть умнее и профессиональнее вас. Вроде бы до банальности просто. Но как сложно согласиться на это в украинской бизнес-среде. Ищите в свои организации умных и знающих, а не лояльных людей-соглашателей, которые будут подтверждать, что все, что вы говорите – правильно».
Опора 4. Четкий анализ ситуации.
Вячеслав Лысенко, совладелец Meest China, эксперт по украинско-китайским отношениям:
«В сложных ситуациях я всегда беру факты этой ситуации, анализирую их, пишу все теоретические варианты выхода, любые решения, которые могут быть. Затем я выбираю одно и после этого действую. Нет правильных или неправильных решений, есть решения, принятые невовремя. Выбрали – действуйте. Худшее решение – бездействие. При этом не будем путать с умением ждать, иногда это тоже хорошее решение. Выждать, переждать, но осознанно. Нужно помнить, что из любой ситуации есть выход, и постараться к этому отнестись как к задаче, может, даже в с юмором, если сможете».
Опора 5. Занятие спортом.
Дмитрий Стрижов, СЕО охранного холдинга «Шериф»:
«Первое, что мне помогает в управлении эмоциями, – это гонки Ironman. Когда ты преодолеваешь физическую боль, на самом деле это внутренний диалог с самим собой. После финиша ты становишься совершенно другим. Для тебя нет слов «невозможно», «не получится», «нельзя». В армии, для сравнения, это экзамен для спецподразделений на краповые береты. Та же история – за счет жесткой физической нагрузки тренируется воля и характер. Это первые камешки фундамента, которые позволяют развить эмоциональный интеллект и жизнестойкость. То бишь, вначале надо себя погрузить в такую ситуацию, где сложно, и таким образом ты прокачиваешь свои навыки управления эмоциями».
Опора 6. В трудные периоды особенно верь в себя.
Дмитрий Стрижов:
«Очень важно верить в то, что ты делаешь. Вера в себя и сила воли – вот слагаемые успеха в любом деле. И если ты во что-то не веришь, а только говоришь, люди это быстро почувствуют. Это чувствуется на каком-то глубоком уровне. Поэтому, если за что-то берешься, делаешь, агитируешь делать других, в первую очередь сам искренне верь в то, что делаешь».
Опора 7. Будь лидером и примером для других.
Дмитрий Стрижов:
«Иногда сложные ситуации происходят внезапно, как снег на голову. Тогда бывает очень страшно. Все смотрят на тебя и ждут твоей реакции. И здесь правильным будет притвориться, что тебе не страшно. Просто брать и делать. Именно в этот момент разницы никто не почувствует. Если ты лидер – на тебя ориентируются, на тебя смотрят. Ты должен показать пример самообладания и пример, как надо действовать в данной ситуации. Соответственно, коллектив подхватит и будет общий командный результат».
Анализируя советы предпринимателей, можно сделать вывод, что именно личностные качества и психологическая подготовленность к кризисам приводят к успеху. В истории каждой успешной компании были эпизоды, когда тьма максимально сгущалась. И только благодаря личностным качествам лидера и его команды находился выход из этих ситуаций.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
