Личностные качества и психологическая подготовленность к кризисам приводят к их преодолению. Известные украинские предприниматели рассказыват, что им помогает быть сильными в моменты турбулентности
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям»,
Чарльз Дарвин
Жизнестойкость (от анг. hardiness – «выносливость», «устойчивость», «закалённость») – способность человека выдерживать и преодолевать жизненные трудности, сохраняя при этом эмоциональное здоровье и эффективность в деятельности. Жизнестойкость можно развивать, но ее развитие происходит не в «тепличных условиях». Многие успешные лидеры организаций в прошлом проходили через кризисы и личные испытания.
- Категория
- Рейтинги
- Дата
Сформировав опоры жизнестойкости, лидер получает иммунитет ко многим кризисам. Это не означает, что он перестает их замечать. Но его отношения к кризисам меняется в сторону поиска возможностей и переосмысления путей, которые привели к кризисам.
С помощью известных украинских предпринимателей мы выделили семь опор, которые помогают им преодолевать трудности и сохранять жизнестойкость.
Опора 1. Подготовленность к кризисам и форс-мажорам.
Владислав Рашкован, финансист, заместитель исполнительного директора МВФ:
«Много лет назад я был преподавателем в ВУЗе. Читал несколько курсов у студентов-магистров. С того времени привык быть «подготовленным» к занятию. Я не верю в спонтанные решения комплексных задач. Любые предложения должны быть подготовленными. То есть первый секрет – готовьтесь, готовьтесь к кризисам и форс-мажорам. Каждому для этого надо разное количество времени. Но крепости строятся между битвами. Поэтому лучшее время готовиться к следующему кризису – окончание предыдущего, то есть сегодня. Лучший способ – каталогизация и институционализация опыта: положение на бумагу схем решения задач в разных кризисных ситуациях».
Опора 2. Образование и самообразование.
Владислав Рашкован:
«Много читайте. Когда наступает кризис, нужны быстрые решения сложных задач, времени на чтение не будет. Это касается как корпораций, так и работы на государство. Во время работы в НБУ, где-то в 2015 году, я написал, что не прочитал за год ни одной книжки. Физически не было времени. Не изобретайте «желто-голубой велосипед» – многие проблемы уже находили свое решения в других компаниях и странах. Образованность и начитанность помогут вам помочь управлять своим состоянием и сохранять самообладание в сложных ситуациях».
Опора 3. Будьте в правильной комнате.
Владислав Рашкован:
«Если вы самый умный в комнате, то это не правильная комната. В идеале люди, у которых вы спрашиваете совета в период турбулентности, должны быть умнее и профессиональнее вас. Вроде бы до банальности просто. Но как сложно согласиться на это в украинской бизнес-среде. Ищите в свои организации умных и знающих, а не лояльных людей-соглашателей, которые будут подтверждать, что все, что вы говорите – правильно».
Опора 4. Четкий анализ ситуации.
Вячеслав Лысенко, совладелец Meest China, эксперт по украинско-китайским отношениям:
«В сложных ситуациях я всегда беру факты этой ситуации, анализирую их, пишу все теоретические варианты выхода, любые решения, которые могут быть. Затем я выбираю одно и после этого действую. Нет правильных или неправильных решений, есть решения, принятые невовремя. Выбрали – действуйте. Худшее решение – бездействие. При этом не будем путать с умением ждать, иногда это тоже хорошее решение. Выждать, переждать, но осознанно. Нужно помнить, что из любой ситуации есть выход, и постараться к этому отнестись как к задаче, может, даже в с юмором, если сможете».
Опора 5. Занятие спортом.
Дмитрий Стрижов, СЕО охранного холдинга «Шериф»:
«Первое, что мне помогает в управлении эмоциями, – это гонки Ironman. Когда ты преодолеваешь физическую боль, на самом деле это внутренний диалог с самим собой. После финиша ты становишься совершенно другим. Для тебя нет слов «невозможно», «не получится», «нельзя». В армии, для сравнения, это экзамен для спецподразделений на краповые береты. Та же история – за счет жесткой физической нагрузки тренируется воля и характер. Это первые камешки фундамента, которые позволяют развить эмоциональный интеллект и жизнестойкость. То бишь, вначале надо себя погрузить в такую ситуацию, где сложно, и таким образом ты прокачиваешь свои навыки управления эмоциями».
Опора 6. В трудные периоды особенно верь в себя.
Дмитрий Стрижов:
«Очень важно верить в то, что ты делаешь. Вера в себя и сила воли – вот слагаемые успеха в любом деле. И если ты во что-то не веришь, а только говоришь, люди это быстро почувствуют. Это чувствуется на каком-то глубоком уровне. Поэтому, если за что-то берешься, делаешь, агитируешь делать других, в первую очередь сам искренне верь в то, что делаешь».
Опора 7. Будь лидером и примером для других.
Дмитрий Стрижов:
«Иногда сложные ситуации происходят внезапно, как снег на голову. Тогда бывает очень страшно. Все смотрят на тебя и ждут твоей реакции. И здесь правильным будет притвориться, что тебе не страшно. Просто брать и делать. Именно в этот момент разницы никто не почувствует. Если ты лидер – на тебя ориентируются, на тебя смотрят. Ты должен показать пример самообладания и пример, как надо действовать в данной ситуации. Соответственно, коллектив подхватит и будет общий командный результат».
Анализируя советы предпринимателей, можно сделать вывод, что именно личностные качества и психологическая подготовленность к кризисам приводят к успеху. В истории каждой успешной компании были эпизоды, когда тьма максимально сгущалась. И только благодаря личностным качествам лидера и его команды находился выход из этих ситуаций.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
