«Я не очень организованный, но креативный человек. Мне нужна поддержка, поэтому я выбираю очень организованных подчиненных, – рассказывает старший вице-президент Global Talent Operations в SoftServe Константин Пилипчук. — Если поменять нас местами или поставить надо мной руководителей, которые не дадут достаточной свободы действий, начнется ужас». Таким примером Пилипчук описывает понятие «job fit» — ситуацию, когда человек оказывается на правильной роли в команде.
С одним руководителем сотрудник будет работать лучше, определенные задания он выполняет успешнее, и с соответствующей командой его эффективность будет выше. Как создать правильный климат для работника?
Вместе с Константином Пилипчуком Forbes называет пять книг, которые помогут менеджерам строить продуктивные команды.
«Rework. Эта книга изменит Ваш взгляд на бизнес»
2010
Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон
Традиционно книги о бизнесе дают советы по созданию бизнес-плана, изучению конкурентов и поиску инвесторов. Авторы Rework – соучредители компании 37signals, занимающейся разработкой софта для управления проектными командами. Они убеждают: планы вредны, конкуренцию лучше игнорировать, инвесторы не всегда нужны, а быть трудоголиком нет смысла.
«Бывает, ждешь завершения сложного рабочего дня, чтобы сесть нормально поработать. Фрайд и Ханссон объясняют, как создать организацию, где такого эффекта не будет», — говорит Константин Пилипчук. В книге говорится, что среда, где можно максимально сосредоточиться на креативной части своей работы, в разы повышает производительность работников.
«Мораль без религии. В поисках человеческого у приматов»
2013
Франс де Вааль
Приматолог Франс Де Вааль на протяжении многих лет наблюдал, как шимпанзе успокаивают встревоженных людей, а бонобо делятся едой. Мы считаем, что только нам присущи сопереживания, забота о других, поддержка, чувство справедливости, потому что это результат культуры и воспитания. Де Вааль убежден: истоки морали следует искать именно у животных.
Зачем эта книга менеджерам? «Она будет полезна руководителю для понимания, что биологически в нас заложено много добра. Мы привыкли к плетке и прянику, метрике, бонусам. Но если влиять на людей с помощью амбициозных миссий, частью которых хочется быть, создавать команды, где ценят каждого, и помогать людям, то можно достичь большего, чем с помощью так называемых «менеджмент-практик», — убежден Пилипчук.
«Извините, я разрушила вашу компанию». Когда бизнес-консультанты – проблема, а не решение»
2012
Карен Фелан
Автор книги Карен Фелан – соучредитель консалтинговой фирмы Operating Principals. Она помогает бизнесу отказаться от неработающих менеджерских практик. Фелан пишет о стандартных советах консалтинговых компаний, которые воспринимаются как менеджерская мантра. Но на самом деле они создают проблемы.
Например, автор описывает менеджерскую практику, по которой работников сортируют на девять групп по уровню производительности и потенциала. Наименее продуктивных и талантливых советуют уволить.
На первый взгляд, все выглядит логично, но на самом деле такая практика ломает компанию изнутри, считает Пилипчук. Рейтинговая система заставляет людей конкурировать, а не объединяться. «Хороший пример того, как что-то, классно показанное в презентациях, может разрушить компанию», — добавляет он. Подобных примеров нерабочих стратегий и их аналогов у Фелана много.
«Принципы успеха»
2017
Рэй Далио
Рэй Далио построил миллиардный бизнес на удачных попытках предусмотреть тренды рынка.
В «Принципах успеха» Далио пишет о том, что жизнь, управление, экономика и инвестирование можно систематизировать в правила и понимать как машины. Автор предлагает четкий механизм принятия решений, независимо от цели, которой хочет добиться читатель. «Его философия состоит в том, что нужно понять причинно-следственную связь и заложить эти выводы в компьютер или организационную структуру», – рассказывает Пилипчук.
«Принципы успеха» – одна из любимых книг основателя холдинговой компании UFuture Василия Хмельницкого. Из нее он позаимствовал принцип меритократии. «Управлять должны самые умные и способные люди, независимо от их состояния, пола и статуса», говорит бизнесмен Forbes.
«Управление неуправляемыми: правила, инструменты и инсайты для управления программистами и командами разработчиков».
2012
Микки В. Мантл, Рон Личти
Как управлять неуправляемым? Мантл и Личти объясняют на примере программистов и команд разработчиков. Сначала нужно понять, какие люди должны работать в твоей компании, а потом как их нанимать, мотивировать и вести к разработке и выпуску хороших продуктов.
«У многих программистов нет формального образования в области информатики или инженерии. Вам нужно управлять более разнообразными «персонажами», чем в других технических дисциплинах. Это усложняет задачу», – рассказывает Мантл в интервью InfoQ. Авторы пытаются упростить его, предложив более 300 советов для менеджеров.
«Это литература, которую нужно заставить себя прочесть, чтобы систематизировать знания. Немного скучная, но очень прикладная. Я бы ее рекомендовал как справочник для менеджеров», — говорит Пилипчук.
- Категория
- Жизнь
- Дата
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
