Мечтаете о собственном стартапе или уже запустили его? Команда IT-школы Mate academy рекомендует шесть книг, которые помогут на разных этапах этого пути. О найме лучшей команды, подводных камнях в привлечении инвестиций, сохранении производительности без выгорания – классика лидерства от основателя Y Combinator Пола Грэма и соучредителя Andreessen Horowitz Бена Горовица
«Учитывая глобальную ситуацию, большого спроса на IT нет», – говорил Forbes вице-президент по стратегическим инициативам GlobalLogic Андрей Яворский. На сентябрь 2023 года на почти 7000 IT-вакансий в Украине претендовали более 91 000 кандидатов, свидетельствуют данные Djinni. Впрочем, IT-школе Mate academy, бизнес которой – трудоустройство и обучение айтишников, удается не только выживать, но и получать $500 000 выручки в месяц. Это втрое больше, чем в 2022-м.
Какие книги лежат на столах топ-менеджеров школы, находящих работу в IT 90% своих выпускников, и что они советуют прочитать каждому, кто задумывается о собственном стартапе.
CEO стоит это прочесть
«Безжалостная правда о беспощадном бизнесе. Развитие бизнеса в условиях неопределенности», Бен Горовиц, 2014 г.
Советует Роман Апостол, соучредитель и CEO EdTech-стартапа Mate academy
«Безжалостная правда о беспощадном бизнесе. Развитие бизнеса в условиях неопределенности», Бен Горовиц, 2014 г.
О книге:
«В поразительном томе господина Горовица более чем достаточно сути, чтобы стать классикой по лидерству», – говорится в рецензии The Economist на «Безжалостную правду о беспощадном бизнесе».
Соучредитель венчурного фонда Andreessen Horowitz Бен Горовиц дает советы по построению и управлению стартапом. Автор ищет ответы на целый спектр болезненных вопросов, которые могут возникнуть у предпринимателей: как уволить лояльного сотрудника, можно ли хантить людей из компании своего друга, почему Andreessen Horowitz предпочитает генеральных директоров, являющихся основателями компании.
Отзыв Апостола:
Строить крупные компании – задача со звездочкой. Строить крупные компании во время войны – задача с тремя звездочками. Бен Горовиц пишет, как быть CEO во время войны (экономической – в его случае), однако его советы отлично переносятся на реалии украинских СЕО. Книга – о сложных решениях, которые должен принимать СEО, и уроках этих решений. Прочитав его, можно избежать многих граблей, на которые обычно наступают руководители компаний.
Ответы на полярно разные вопросы, которые понадобится знать фаундерам
«Хакеры и Художники. Великие идеи компьютерного века», Пол Грэм, 2010 г.
Советует Макс Лысак, соучредитель и CGO EdTech-стартапа Mate academy
«Хакеры и Художники. Великие идеи компьютерного века», Пол Грэм, 2010 г.
О книге:
«Хакеры и Художники» – сборник эссе, написанных основателем стартап-акселератора Y Combinator Полом Грэмом. Их объединяет общая тема: что значит быть хорошим программистом и как создавать инновации, зарабатывая состояние.
Грэм сравнивает мир компьютеров с интеллектуальным Диким Западом – «можешь стрелять идеями, в кого захочешь, если готов к последствиям» – и учит читателя, как жить и работать в этом мире.
Почему «Хакеры и Художники»? По Грэмму, у этих профессий много общих черт. Одна из них – создание хороших вещей. В гостевой лекции в Гарварде он утверждает, что мир переживает золотое время хакинга и проводит очередную параллель с программистами и художниками. «Во времена Леонардо живопись не была настолько крутой, какой она стала благодаря работе этого художника, – говорит он. – Насколько крутым станет хакинг, зависит от того, что мы сделаем с медиумом».
Отзыв Лысака:
Пол Грэм, основатель легендарного тек-акселератора Y Combinator, собрал вместе несколько эссе из своего блога в книгу. Он дал ответы на вопросы: «Как понимать идеи, общепринятые и одновременно ошибочные», «Как стать богатым», «Какие языки программирования перспективны», «Почему неравенство в доходах не является проблемой» и «Почему современные школы более неэффективны» и так далее. Но необязательно покупать книгу, чтобы получить доступ к мудрости этого легендарного в мире стартапов человека. Все эссе есть в открытом доступе.
Золотая классика о найме и корпоративной культуре
«Работа рулит! Уроки Google. Правила игры в команде мечты», Ласло Бок, 2015 г.
Советует Анна Апостол, соучредительница и COO EdTech-стартапа Mate academy
«Работа рулит! Уроки Google. Правила игры в команде мечты», Ласло Бок, 2015 г.
О книге:
В 2023 году Google занял 11-е место в рейтинге лучших крупных работодателей Америки от Forbes и третье – в рейтинге работодателей для женщин. Мощный бренд работодателя компания построила, в частности, благодаря Ласло Боку – экс-вице-президенту по персоналу в Google. Он покинул компанию в 2016 году.
«Работа рулит!» – бестселлер The New York Times bestseller и Wall Street Journal. В нем Бок описывает, как строил политику работы с людьми в Google. Топ-менеджер дает инструменты построения компании, работать в которой мечтает каждый, основываясь на психологии, поведенческой экономике и опыте, приобретенном в технологическом гиганте.
Отзыв Апостол:
Эта книга – источник крутых инсайтов по найму и корпоративной культуре в Google. Внутри много полезного о полномочиях менеджеров и принятии решений. В части об ограничении власти менеджеров хорошо описывается логика работы, которая подталкивает человека к сохранению контроля, в то время как сотрудники на самом деле стремятся к большей автономии. В Google руководители не решают, кого принимать на работу или кому оказывать повышение. Этими вопросами занимается специальный комитет.
Также полезно описание использования данных для подтверждения правильности принятых решений (data-driven approach), поскольку наша интуиция часто ошибается. Специалисты по компьютерным наукам утверждают: мозг получает ежедневно 11 миллионов битов информации, но может обработать только 40. Мы часто принимаем нецелесообразные решения, даже не осознавая этого.
Полезно о привлечении средств и экономических последствиях этого
«Гид фаундера. Венчурное финансирование» Дэйв Лишего, 2017 г.
Советует Александр Улицкий, CFO EdTech-стартапа Mate academy
«Гид фаундера. Венчурное финансирование» Дэйв Лишего, 2017 г.
О книге:
Дэйв Лишего возглавляет отдел финансового планирования и анализа в Duolingo. Ранее он занимал должность старшего ассоциата инвестиционной команды Innovation Works. «Я консультирую компании по портфелю IW относительно финансовых вопросов, включая привлечение средств, структуры сделок и финансовое моделирование», – описывал он свою работу.
«Гид фаундера. Венчурное финансирование» Лишего на 145 страницах объясняет учредителям стартапов, как проводить расчеты, чтобы убедиться, что они получают справедливое соглашение.
Отзыв Улицкого:
Полезный, объемный и очень доступный гайд для фаундеров из VC фандинга и структурирования. Книга помогает основателям стартапов понимать подводные камни для привлечения инвестиций и структурирования таких сделок. Полезно и с точки зрения понимания учредителями экономических последствий того, на что они согласны.
О self-development, помогающем фаундерам развивать стартап
«Как упорядочить дела. Искусство производительности без стресса», Дэвид Аллен, 2002 г.
Советует Инна Янко, QA Lead EdTech-стартапа Mate academy
«Как упорядочить дела. Искусство производительности без стресса», Дэвид Аллен, 2002 г.
О книге:
Дэвид Аллен – консультант и коуч с 20-летним стажем, сотрудничавший в частности с Microsoft и Ford Foundation. «Как упорядочить дела» – инструмент для производительности без стресса. Фундаментальная идея Аллена – эффективность прямо пропорциональна нашей способности расслабляться и успокаивать разум.
Коуч вводит правило «Действуй, делегируй, добавь в очередь, дисквалифицируй» (do it, delegate it, defer it, drop it), что помогает наконец очистить ящик с входящими сообщениями. Он учит преодолевать чувство тревожности и перегруженности и на ходу переопределять цели, оставаясь сосредоточенным.
Отзыв Янко:
Большинство из нас слышали о важности «пустого инбокса», умении сконцентрироваться и «работать в потоке», о пользе создания списков дел, приоритизации и так далее. Но часто люди не понимают, как воплотить эти вещи в жизнь, или недооценивают их важность. Дэвид Аллен описывает и систематизирует подходы к организации дел, которые я использую на протяжении многих лет и считаю полезными и эффективными. Аллен дает довольно простые инструменты и объясняет, почему следует поступать так или иначе. Прочитав Getting things done, вы узнаете, как быть эффективным и не находиться в постоянном стрессе.
О тестировании гипотез и выборе требуется решение для пользователей
«На крючке. Как создать цепляющий продукт», Нир Эяль, Райан Гувер, 2014 г.
Советует Александр Бартосюк, Head of Product EdTech-стартапа Mate academy
«На крючке. Как создать цепляющий продукт», Нир Эяль, Райан Гувер, 2014 г.
О книге:
«На крючке» описывает, как создать продукт, который «заденет» и влюбит в себя пользователей. Автор книги Нир Эяль работал в индустриях видеоигр и рекламы, где изучил и опробовал на прочность инструменты привлечения аудитории.
Эяль делится готовой моделью из четырех этапов – триггер, действие, вариативная награда и инвестиция – которую следует встроить в продукт, чтобы повлиять на поведение клиентов.
Триггеры Эяль разделяет на внешние (текстовые сообщения, пуш-сообщения) и внутренние. Последние более сложны и нуждаются в глубоком понимании мотивации и страхов пользователя. Действие – поведение человека, ожидающего вознаграждение. Вариативное вознаграждение вызывает желание из-за своей непредсказуемости. Например, Pinterest дает пользователю картинки, которые тот ищет, а связанный контент – это неожиданное вознаграждение.
В конце концов, инвестиция – этап, на котором пользователь делится чем-нибудь с сервисом: временем, личной информацией, деньгами. Он делает это, ведь инвестиция обещает лучшее дальнейшее взаимодействие. Например, Linkedin обещает пользователям более привлекательный профиль, если они заполнят как можно больше полей информации о себе.
Отзыв Бартосюка
В книге рассматривается одна из ключевых задач продуктовых команд и основателей стартапов – как сделать так, чтобы продукт стал частью повседневной жизни пользователей. Хорошо раскрывается фреймворк, состоящий из триггера, действия, вознаграждения и инвестиции. Если с триггером и действием обычно особых проблем не возникает, продуктовые команды часто пропускают две другие составляющие: неожиданное вознаграждение для пользователя, поддерживающее заинтересованность, и инвестиции, создающие чувство привязанности и лояльности к продукту. Книга максимально практична: в конце каждой главы автор предоставляет список действий и упражнений, что значительно упрощает жизнь читателю.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
