Категория: Деньги
Дата: 14 июля 18:39

«У нее талант собирать мощных людей». Какие первоочередные шаги должно сделать новое правительство Юлии Свириденко? Идеи от большого бизнеса

Татьяна Павлушенко

Forbes

Уляна Букатюк

Forbes

Денис Кацило

Forbes

13 хв читання

Сегодня, 14 июля, Владимир Зеленский предложил первой вице-премьеру – министру экономики Юлии Свириденко возглавить правительство вместо Дениса Шмыгаля, занимающего этот пост уже более пяти лет. Президент назвал три приоритета Свириденко: реальные меры, чтобы укрепить экономический потенциал Украины, расширить программы поддержки украинцев и масштабировать производство оружия.

Forbes Ukraine спросил украинских бизнесменов, на каких мероприятиях они бы сделали акцент в первые 100 дней работы, будь они на месте Юлии Свириденко. И какие топ-проблемы на их рынках должно решить новое правительство

Основатель Autostrada Максим Шкиль

Назначение Свириденко воспринимаю положительно, как компетентного чиновника, имеющего хорошее понимание и опыт сотрудничества с бизнесом. Минэкономики под ее руководством находилось на постоянном контакте с предпринимателями и смогло наладить продуктивное взаимодействие. Мы создали эффективную площадку коммуникации с министерством на базе Федерации работодателей Украины.

Популярне

Категория: Рейтинги
Дата: 26 ноября

25 лучших CEO Украины 2025

Еще один плюс – Свириденко хорошо понимает международный трек, что очень важно для восстановления страны. Инвестиции, средства доноров – здесь как раз нужна экспертиза, которая у нее есть.

Ключевыми задачами нового правительства должно стать уменьшение давления силовиков на бизнес и превращение таможни и налоговой из карательных машин в сервисы.

Для моего бизнеса главная проблема – отсутствие прозрачных правил и квалификационного отбора участников в тендерах на строительство. Критерием для отбора должна быть не только цена, но и опыт, команда, техника – как в тендерах ЕБРР и Всемирного банка. В Минобороны и Минцифри реформировали ценообразование, а в сфере восстановления – нет. Бизнес должен иметь законную норму прибыли, сейчас мы ограничены наследием СССР.

Еще одна критическая проблема – эксплуатация старых российских железнодорожных вагонов. Им продлили срок использования, а новые вагоны простаивают, цены упали, у заводов нет заказов. Вопрос списания старого состава блокируется, лоббируется некоторыми структурами.

Основатель группы «ТАС» Сергей Тигипко

Свириденко готова к премьерству – она прошла сильную школу в Министерстве экономики. Я хорошо знаю, какая это «сковородка» и какая там нагрузка, особенно во время войны.

Новому правительству нужно будет максимально включать резервы, их много. Главное – разговаривать с бизнесом, слышать его и быстро реагировать.

Я жду от Свириденко как премьера конвейера решений по дерегуляции и по ее инициативам к президенту. Это придаст оптимизма бизнесу, покажет, что власть помогает. С другой стороны, это не влияет на бюджет отрицательно, только прибавляет.

Я слушал Свириденко на одном из круглых столов, наблюдал ее реакции. Мне кажется, что она понимает – дерегуляция сможет многое решить.

Владелец производителя дронов TAF Drones и логистической компании Supramarine Александр Яковенко

В первые 100 дней на месте Свириденко я бы сделал три вещи:

запустил бы упрощение регуляций: отменил бы половину устаревших норм, чтобы бизнес дышал;
создал бы прозрачный фонд поддержки экспорта: кредиты и гранты для продвижения украинских товаров в ЕС;
остановил бы давление силовиков на бизнес: «маски-шоу» должны остаться в прошлом.

Назначение Свириденко премьером открывает возможности, но я сомневаюсь, что она сможет кардинально изменить правила игры из-за склонности работать по правилам системы.

СЕО Nemiroff Юрий Сорочинский

Юлия Свириденко с первых дней войны демонстрирует проактивность и конструктивный диалог с бизнесом. Но чтобы действительно запустить экономическое восстановление, в первые 100 дней в должности премьера нужна радикальная «нормативная гильотина» – отменить по меньшей мере 85% устаревших регуляторных актов, больше не отвечающих условиям военного времени.

В полномасштабной войне страна не может жить по мирным правилам. Внутренний инвестор – единственный реальный двигатель восстановления, и ему нужна зеленая дорога уже сейчас: без лишнего контроля, ограничений и давления. Не косметическое упрощение, а системная дерегуляция – вот что станет сигналом доверия.

Региональный директор NEQSOL HOLDING B.V. в Украине Владимир Лавренчук

Опыт, который получили украинские чиновники во время кризиса и лет войны, где каждый день по вызовам как год, уникальный и мощный. Что-то советовать человеку, который знает, что делать, и ведет за собой такую же команду единомышленников, как это в Минэкономики, излишне. Настоящий лидер настоящих лидеров.

Свириденко умеет собирать вокруг себя сильных людей – это редкий талант.

С позиции стратегического инвестора мы положительно оцениваем курс на крупную приватизацию и развитие механизмов привлечения международных финансовых институтов. В нашей отрасли – добыче критических материалов, в частности титанового сырья – важно дальнейшее развитие государственно-частного партнерства. Ожидаем, что заключенное соглашение с США будет иметь ускорительный эффект.

Основатель компании UBC Group Игорь Гуменный

Свириденко – самый лучший вариант из всего действующего политикума. Я искренне надеюсь, что она сможет стать украинским Бальцеровичем и возьмет на себя ответственность за глубокие экономические реформы.

В первые 100 дней ожидаю реализации ключевых направлений, которые уже декларировались публично:

сокращение роли государства в экономике до 25% ВВП (с четким сроком реализации после окончания боевых действий);
налоговая реформа;
демонтаж инфраструктурного монополизма;
тотальная дерегуляция и переход к либеральной экономике без избыточного контроля;
очищение фискальной службы, таможни и других органов контроля;
внедрение декларативного принципа вместо около 500 разрешительных процедур;
принятие закона об ускоренном пересмотре регуляций.

Ключевое – предоставить Свириденко возможность быть не только техническим руководителем, но и полноценным руководителем правительства: сформировать собственную команду, иметь политический мандат и автономию в принятии решений. Без этого «структурная реформа» и курс на «минимальное государство» останутся только в презентациях.

Очень надеюсь, что Украина станет местом для жизни и бизнеса, лучшим местом для инвестиций, а не токсичной средой – местом жизни для чиновников и приспособленного к этим реалиям бизнеса.

Глава Федерации работодателей Украины Дмитрий Олейник

Ожидания от кандидатуры Свириденко положительные. В должности министра экономики она системно поддерживала перерабатывающую промышленность, и если станет премьером, этот фокус, вероятно, лишь усилится благодаря более широким полномочиям.

Лично я в Федерации работодателей с 2004 года – и не помню ни одного министра экономики, который бы столько ездил по регионам и общался с реальным сектором. У Свириденко непосредственный контакт с производителями, работниками, она знает, чем они живут, и понимает, на чем должна сосредоточиться экономическая политика.

Среди удачных инициатив – программа «Сделано в Украине» и закон о локализации. К примеру, в рамках программы компенсации стоимости техники и благодаря локализации после полномасштабного вторжения в Украине начали производить более 300 единиц новой техники: для агро, инфраструктуры и фронта. Сегодня исполняется три года с момента принятия закона о локализации, который и стал основой программы.

Относительно спорных решений. Я не уверен в целесообразности кэшбека как инструмента с точки зрения экономики.

Если Свириденко станет премьером, надеюсь на развитие локализации в ОПК, запуск контролируемого экспорта вооружения и создание общего рынка оружия с ЕС. Об этом уже начали публично говорить, есть первые шаги, но мы обсуждаем это уже три года.

У Украины есть все, чтобы быстро запускать оборонное производство. И если будущее правительство сконцентрируется на этой цели, украинское оружие на фронте станет результатом решений, а не только риторики.

СЕО WOG Андрей Пивоварский

Слишком больших ожиданий от нового правительства нет, главное – выстоять в условиях войны. В то же время надеемся, что команда Свириденко продолжит борьбу с черным рынком в топливной отрасли. Это наша самая большая проблема: около 20% продаж горючего остается в тени – принимают оплату наличными, не платят налоги.

Основатель Glamping UA Андрей Родкин

Занимаю нейтральную позицию по поводу возможного назначения Юлии Свириденко, поскольку не знаком с ней лично.

С точки зрения бизнеса ожидаю от будущей премьер-министра либерализации налоговой системы и решения проблем блокирования возмещения НДС, а также введения возможности уплаты импортного НДС в момент продажи товара, а не авансом.

Отдельно важным является упрощение условий для экспорта, прежде всего отмена или смягчение ограничения в 180 дней для возврата валютной выручки.

Президент Американской торговой палаты в Украине Андрей Гундер

Юлия Свириденко последовательно прислушивалась к голосу бизнес-сообщества. Приоритетом номер один было сохранение функционирования бизнеса, и мы ощущали содействие и понимание с ее стороны.

Поддержка экономики в условиях полномасштабной войны – это, безусловно, стало ее ключевым достижением как министра экономики военного времени.

Отдельно следует отметить подписание и создание Украинско-американского инвестиционного фонда восстановления – сложное, но чрезвычайно знаковое событие для двусторонних отношений стран, реализованное благодаря эффективному руководству и работе ее молодой профессиональной команды.

У нас всегда были прозрачные, доверительные и конструктивные отношения с Юлией и ее командой, и мы с нетерпением ожидаем продолжения сотрудничества.

Директор совета директоров компании «Дарница», соучредитель Zagoriy Foundation Екатерина Загорий

Если бы у меня было 100 дней в кресле премьера, моя цель была бы четкой и бескомпромиссной: трансформировать фармацевтику из коммерческого сегмента здравоохранения в стратегическую отрасль военной экономики.

За последние 10 лет, особенно в условиях полномасштабной войны, фармацевтика доказала: это не просто часть медицинской системы – это элемент критической инфраструктуры, компонент оборонного потенциала, архитектор экономической устойчивости.

У нового правительства есть шанс и обязанность превратить украинскую фармацевтику:

в инструмент преимущества в условиях войны, а не уязвимость логистической цепи;
в точку государственной автономии, способную обеспечить страну базовыми и сложными молекулами даже в фазе отсутствия логистики;
из теневого, фрагментированного сектора с манипулятивной дистрибуцией – в прозрачную подотчетную систему, подконтрольную государству.

Три стратегических действия на первые 100 дней:

1. Ввести секторальную политику фармацевтики на уровне оборонного планирования:

Предоставить фармацевтическому производству и логистике статус критической инфраструктуры не на словах.
Утвердить обязательный перечень стратегически важных субстанций, молекул и форм, которые должны быть на территории Украины в постоянном резерве.
Создать систему гарантированного фармацевтического обеспечения по всей стране в фазе затяжной войны (типа резервов горючего и зерна).
Внедрить мониторинг наличия, риск-индикаторы и сценарии кризисной мобилизации мощностей.

Это о способности государства не потерять контроль над жизнеобеспечением в условиях продолжительного конфликта.

Украина не выиграет войну ресурсами, но может выиграть ее быстротой реакции, резервами и автономностью.

2. Разблокировать дистрибуцию: перерезать гордиев узел фарммонополии:

Сломать контроль двух дистрибьюторов над 95% рынка: через антимонопольное вмешательство с реальными инструментами, а не протоколами намерений.
Вывести на свет структуры так называемых аптечных сетей, которые сегодня маскируются под «тысячи отдельных компаний» без юридической связи, но с полной коммерческой координацией.
Внедрить государственную альтернативу дистрибуции: для критических препаратов – через систему стратегических контрактов с прозрачными условиями маржи.

Фармацевтическая дистрибуция сегодня – это не просто рынок. Это choke point, контроль над которым позволяет шантажировать и производителя, и государство, и потребителя.

3. Запустить государственную индустриальную политику по фармацевтике:

Принять пятилетнюю программу фарминдустриализации с четким бюджетом, инвестиционными зонами, государственно-частными проектами, участием международных компаний.
Создать три-пять фармацевтических индустриальных кластеров, которые получат поддержку для запуска вакцин, оформления GMP-сертификации, кредиты на модернизацию.
Заключить совместные производственные и R&D-соглашения с ключевыми глобальными партнерами с условием локализации и реинвестирования.
Заложить условия для восстановления или создания производства субстанций в Украине, чтобы разорвать зависимость от Китая и Индии.

Это новый тип индустриального контракта меж государством и бизнесом.

У нового правительства есть 100 дней, чтобы сделать выбор: либо оставить фармацевтику как объект для рыночных компромиссов и монопольных интересов, либо признать ее стратегически важной – не менее важной, чем энергетика или пищевые продукты.

И действовать соответственно – решительно, системно, неотвратимо, и обязательно оставить/назначить кого-то с характером в Министерство здравоохранения, потому что впервые Минздрав развернулся в сторону пациента.

Основательница и CEO лейбла pomitni Ирина Горовая

Я бы сосредоточилась на поддержке секторов, имеющих экспортный потенциал, в том числе в креативных индустриях. Культура – реальная экономическая сила. Украинская музыка, кино, мода и другие продукты уже экспортируются на международные рынки, но остаются вне системной государственной поддержки.

Также я инициировала бы масштабные образовательные программы для подготовки квалифицированных кадров в креативных индустриях – в сфере технологий, маркетинга, правовой защиты контента. Создала бы современные механизмы партнерства между государством и бизнесом, чтобы инвестировать в культуру стало логично, прозрачно и выгодно.

Есть комплекс проблем, который тормозит развитие индустрии.

Первое – правовое регулирование не учитывает современные вызовы музыкального рынка. Авторское право, роялти, защита контента – все это требует пересмотра. Необходимо создать инструменты, которые помогут украинской музыке занять достойное место в фильмах, рекламе, на стриминговых платформах, на радио и ТВ. Это не о принудительном квотировании, а о мотивации и поддержке украинских артистов.

Далее – высокая налоговая нагрузка на роялти. Налогообложение по общим ставкам роялти, внешнеэкономическая деятельность, гастрольные мероприятия создают барьеры для развития артистов, менеджеров, лейблов и музыкальных компаний, которые хотят работать прозрачно и масштабно.

Параллельно нам необходимо улучшение механизмов для борьбы с пиратством. Контент все еще массово используют без разрешения, авторы остаются без гонораров, а система защиты не работает. Должен появиться механизм: как выявлять нарушения, как реагировать и как обеспечить, чтобы роялти реально поступали тем, кто создает музыку.

Наконец, отсутствие системных исследований и данных о рынке делает невозможным принятие взвешенных стратегических решений. Для устойчивого роста необходима системная аналитика.

Владелец корпорации Terwin, совладелец торговых сетей EVA и Varus Руслан Шостак

Считаю назначение Юлии Свириденко на должность премьер-министра Украины ожидаемым и правильным шагом. Ее эффективность в должности первой вице-премьер-министра и министра экономики была подтверждена реальными результатами. Она достигла значительного прогресса в области дерегуляции, промышленных программ, поддержки малого и среднего бизнеса. Она впервые выстроила открытые и хорошие отношения с украинским бизнесом, а не с олигархатом.

Ее работа в течение этих лет была не только активной, но и публичной, что чрезвычайно важно для лидера правительства. Эффективность деятельности на любой государственной должности должна оцениваться по четким КРІ и реализации публичной стратегии. Эти показатели должны быть открытыми, чтобы каждый гражданин Украины мог видеть результаты и делать собственные выводы.

Не стоит забывать, что власть – это не привилегия, а представительство интересов людей в разных секторах экономики. А украинский бюджет – это не дотация, а деньги, которые страна получает исключительно от бизнеса и ни от кого другого.

Владелец сети АЗС UPG Владимир Петренко

Ожидаем, что новая премьер-министр найдет силы, ресурсы и поддержку, чтобы консолидировать вокруг Кабмина все слои населения, все секторы экономики. Бизнес должен работать – создавать рабочие места, платить налоги, держать экономику. Государство должно обеспечить предполагаемые правила игры, стабильность и диалог.

Уверен, что главное сейчас – не только принимать решения, но и объединяться вокруг них. Это самое ценное в экстремальных условиях войны.

Я хорошо разбираюсь в топливном бизнесе и могу экспертно говорить, как за 100 дней эффективно масштабировать сеть автозаправочных комплексов на национальном уровне – это моя зона компетенции. А вот как принимать решения на уровне правительства, должны комментировать те, кто профессионально работает в политике и государственном управлении. Однако убежден, что сегодня самое важное – сосредоточенность на приоритетах и четкая стратегия действий.

Самое важное – наладить эффективную и постоянную коммуникацию между государством и бизнесом. Без диалога, без учета мнения предпринимателей – от ФЛП до крупных компаний – невозможно создать стабильную экономическую среду. Бизнес – это не только о прибыли.

Это об инфраструктуре, рабочих местах, налогах, устойчивости экономики. Поэтому правительству следует институционализировать и систематизировать взаимодействие с бизнесом, чтобы мы вместе могли строить сильную страну даже в условиях полномасштабной войны.

CEO и соучредитель Sigma Software Валерий Красовский

Следует усилить иностранными инвестициями инновационные оборонные проекты, помочь привлечь деньги частному сектору.

Наладить взаимодействие между министерствами, например, в объединении инициативы Defence City и «Дія.City». Слишком много преференций для обороны не бывает. Убрать максимально налоги с оборонных проектов. Поддерживать стабильность и развитие налогового режима «Дія.City».

Основатель Netpeak Group Артем Бородатюк

Считаю назначение Юлии Свириденко сильным и обоснованным кадровым решением, ведь она не просто в теме, а провела огромный объем работы в должности министра экономики.

У меня был положительный опыт сотрудничества с ней в рамках Совета по поддержке предпринимательства. Юлия Анатольевна – не только эффективная менеджер, но и очень адекватный человек, четко понимающий, что делает и зачем.

Надеюсь, что теперь любой «булшит» коммунистически-социалистического характера, где игнорируется право собственности, предпринимательство и логика рынка в целом, наконец-то будет сталкиваться с сопротивлением со стороны правительства, которое действительно занимается экономикой, а не борется против нее.

У меня нет советов для потенциального премьера, но хочу акцентировать внимание на главном: все решают люди. Считаю, что главное сейчас – найти правильных людей на министерские должности, потому что именно от этого зависит и вектор движения, и скорость развития страны.

Если к правительству вернется доверие бизнеса, это уже будет огромным шагом вперед.