«Має талант збирати потужних людей». Які першочергові кроки має зробити новий уряд Юлії Свириденко? Ідеї від великого бізнесу

Засновник Autostrada Максим Шкіль

Призначення Свириденко сприймаю позитивно, як компетентної урядовиці, що має хороше розуміння та досвід співпраці з бізнесом. Мінекономіки під її керівництвом було на постійному контакті з підприємцями та змогло налагодити продуктивну взаємодію. Ми створили ефективний майданчик комунікації з міністерством на базі Федерації роботодавців України. 

Популярне

Категорія

Інновації

Дата

11 липня

«Великий знак якості». Український Flyer One Ventures відкрив новий фонд, куди вже вклалися ЄБРР та IFC. Які шанси зібрати €50 млн?

Ще один плюс – Свириденко добре розуміє міжнародний трек, що дуже важливо для відновлення країни. Інвестиції, кошти донорів – тут якраз потрібна експертиза, яку вона має.

Ключовими завданнями нового уряду мають стати зменшення тиску силовиків на бізнес і перетворення митниці й податкової з каральних машин на сервіси. 

Для мого бізнесу головна проблема – відсутність прозорих правил і кваліфікаційного відбору учасників в тендерах на будівництво. Критерієм для відбору має бути не лише ціна, а й досвід, команда, наявна техніка – як у тендерах ЄБРР та Світового банку. У Міноборони та Мінцифрі реформували ціноутворення, а у сфері відновлення – ні. Бізнес повинен мати законну норму прибутку, зараз ми обмежені спадщиною СРСР.

Ще одна критична проблема – експлуатація старих російських залізничних вагонів. Їм продовжили строк використання, а нові вагони простоюють, ціни впали, заводи не мають замовлень. Питання списання старого складу блокується, лобіюється деякими структурами. 

Засновник групи «ТАС» Сергій Тігіпко

Свириденко готова до премʼєрства – вона пройшла сильну школу в Міністерстві економіки. Я добре знаю, яка це «пательня» і яке там навантаження, особливо під час війни. 

Новому уряду треба буде максимально включати резерви, їх багато. Головне – розмовляти з бізнесом, чути його й швидко реагувати. 

Я чекаю від Свириденко як прем’єрки конвеєра рішень щодо дерегуляції та щодо її ініціатив до президента. Це додасть оптимізму бізнесу, покаже, що влада допомагає. З іншого боку, це не впливає на бюджет негативно, тільки додає. 

Я слухав Свириденко на одному з круглих столів, спостерігав її реакції. Мені здається, що вона розуміє – дерегуляція зможе багато вирішити.

Власник виробника дронів TAF Drones і логістичної компанії Supramarine Олександр Яковенко

У перші 100 днів на місці Свириденко я б зробив три речі: 

• запустив би спрощення регуляцій: скасував би половину застарілих норм, щоб бізнес дихав; 
• створив би прозорий фонд підтримки експорту: кредити й гранти для просування українських товарів у ЄС; 
• зупинив би тиск силовиків на бізнес: «маски-шоу» мають залишитися в минулому.

Призначення Свириденко прем’єркою відкриває можливості, але я сумніваюся, що вона зможе кардинально змінити правила гри через схильність працювати за правилами системи.

СЕО Nemiroff Юрій Сорочинський

Юлія Свириденко з перших днів великої війни демонструє проактивність і конструктивний діалог з бізнесом. Але щоб справді запустити економічне відновлення, у перші 100 днів на посаді прем’єрки потрібна радикальна «нормативна гільйотина» – скасувати щонайменше 85% застарілих регуляторних актів, які більше не відповідають умовам воєнного часу.

У повномасштабній війні країна не може жити за мирними правилами. Внутрішній інвестор – єдиний реальний рушій відновлення, і йому потрібна зелена дорога вже зараз: без зайвого контролю, обмежень і тиску. Не косметичне спрощення, а системна дерегуляція – ось що стане сигналом довіри.

Регіональний директор NEQSOL HOLDING B.V. в Україні Володимир Лавренчук

Досвід, який отримали українські урядовці під час кризи та років війни, де кожен день за викликами як рік, є унікальним і потужним. Щось радити людині, яка знає, що робити, й веде за собою таку саму команду однодумців, як це в Мінекономіки, зайве. Справжній лідер справжніх лідерів. 

Свириденко вміє збирати навколо себе потужних людей – це рідкісний талант.

З позиції стратегічного інвестора ми позитивно оцінюємо курс на велику приватизацію і розвиток механізмів залучення міжнародних фінансових інститутів. У нашій галузі – видобутку критичних матеріалів, зокрема титанової сировини – важливим є подальший розвиток державно-приватного партнерства. Очікуємо, що укладена угода із США матиме пришвидшувальний ефект.

Засновник компанії UBC Group Ігор Гуменний

Свириденко – найкращий варіант з усього чинного політикуму. Я щиро сподіваюся, що вона зможе стати українським Бальцеровичем і візьме на себе відповідальність за глибокі економічні реформи.

У перші 100 днів очікую реалізації ключових напрямів, які вже декларувалися публічно:

• скорочення ролі держави в економіці до 25% ВВП (з чітким терміном реалізації після закінчення бойових дій);
• податкова реформа;
• демонтаж інфраструктурного монополізму;
• тотальна дерегуляція та перехід до ліберальної економіки без надлишкового контролю;
• очищення фіскальної служби, митниці та інших органів контролю;
• впровадження декларативного принципу замість близько 500 дозвільних процедур;
• ухвалення закону про прискорений перегляд регуляцій.

Ключове – надати Свириденко можливість бути не лише технічним керівником, а повноцінною очільницею уряду: сформувати власну команду, мати політичний мандат і автономію в ухваленні рішень. Без цього «структурна реформа» й курс на «мінімальну державу» залишаться тільки в презентаціях.

Дуже сподіваюся, що Україна стане місцем для життя і бізнесу, найкращим місцем для інвестицій, а не токсичним середовищем – місцем життя для чиновників і пристосованого до цих реалій бізнесу.

Голова Федерації роботодавців України Дмитро Олійник

Очікування від кандидатури Свириденко позитивні. На посаді міністерки економіки вона системно підтримувала переробну промисловість, і якщо стане прем’єркою, цей фокус, ймовірно, лише посилиться завдяки ширшим повноваженням.

Особисто я у Федерації роботодавців з 2004 року – і не пам’ятаю жодного міністра економіки, який би стільки їздив регіонами та спілкувався з реальним сектором. Свириденко має безпосередній контакт із виробниками, працівниками, знає, чим вони живуть, і розуміє, на чому має зосередитися економічна політика.

Серед вдалих ініціатив – програма «Зроблено в Україні» та закон про локалізацію. Наприклад, у межах програми компенсації вартості техніки та завдяки локалізації після повномасштабного вторгнення в Україні почали виробляти понад 300 одиниць нової техніки: для агро, інфраструктури та фронту. Сьогодні виповнюється три роки з моменту ухвалення закону про локалізацію, який і став основою програми.

Щодо спірних рішень. Я не впевнений у доцільності кешбеку як інструменту з погляду економіки.

Якщо Свириденко стане прем’єркою, сподіваюся на розвиток локалізації в ОПК, запуск контрольованого експорту озброєння та створення спільного ринку зброї з ЄС. Про це вже почали публічно говорити, є перші кроки, але насправді ми обговорюємо це вже три роки.

Україна має все, щоб швидко запускати оборонне виробництво. І якщо майбутній уряд зосередиться на цій меті, українська зброя на фронті стане результатом рішень, а не лише риторики.

СЕО WOG Андрій Пивоварський

Занадто великих очікувань від нового уряду не маю, головне – вистояти в умовах війни. Водночас сподіваємося, що команда Свириденко продовжить боротьбу з чорним ринком у паливній галузі. Це наша найбільша проблема: близько 20% продажів пального залишається в тіні – приймають оплату готівкою, не сплачують податки.

Засновник Glamping UA Андрій Родкін

Займаю нейтральну позицію щодо можливого призначення Юлії Свириденко, оскільки не знайомий із нею особисто. 

З погляду бізнесу очікую від майбутньої прем’єр-міністерки лібералізації податкової системи та розвʼязання проблем блокування відшкодування ПДВ, а також запровадження можливості сплати імпортного ПДВ у момент продажу товару, а не авансом. 

Окремо важливим є спрощення умов для експорту, насамперед скасування або пом’якшення обмеження у 180 днів для повернення валютної виручки.

Президент Американської торговельної палати в Україні Андрій Гундер 

Юлія Свириденко послідовно прислухалася до голосу бізнес-спільноти. Пріоритетом номер один було збереження функціонування бізнесу, і ми відчували сприяння і розуміння з її боку.

Підтримка економіки в умовах повномасштабної війни – це, безумовно, стало її ключовим досягненням як міністерки економіки воєнного часу. 

Окремо варто зазначити про підписання та створення Українсько-американського інвестиційного фонду відбудови — складна, але надзвичайно знакова подія для двосторонніх відносин країн, реалізована завдяки ефективному керівництву та роботі її молодої професійної команди.

Ми завжди мали прозорі, довірливі та конструктивні відносини з Юлією та її командою й з нетерпінням очікуємо продовження співпраці.

Директорка ради директорів компанії «Дарниця», співзасновниця Zagoriy Foundation Катерина Загорій

Якби я мала 100 днів у кріслі прем’єра, моя мета була б чітка й безкомпромісна: трансформувати фармацевтику з комерційного сегмента охорони здоров’я у стратегічну галузь воєнної економіки.

За останні 10 років, а особливо в умовах повномасштабної війни, фармацевтика довела: це не просто частина медичної системи – це елемент критичної інфраструктури, компонент оборонного потенціалу, архітектор економічної стійкості.

Новий уряд має шанс і обовʼязок перетворити українську фармацевтику:

• на інструмент переваги в умовах війни, а не вразливість логістичного ланцюга;
• на точку національної автономії, здатну забезпечити країну базовими й складними молекулами навіть у фазі відсутності логістики;
• з тіньового, фрагментованого сектору з маніпулятивною дистрибуцією – на прозору підзвітну систему, підконтрольну державі.

Три стратегічні дії на перші 100 днів: 

1. Запровадити секторальну політику фармацевтики на рівні оборонного планування:

• Надати фармацевтичному виробництву та логістиці статус критичної інфраструктури не на словах.
• Затвердити обовʼязковий перелік стратегічно важливих субстанцій, молекул і форм, які мають бути наявні на території України в постійному резерві.
• Створити систему гарантованого фармацевтичного забезпечення по всій країні у фазі затяжної війни (на кшталт резервів пального та зерна).
• Впровадити моніторинг наявності, ризик-індикатори та сценарії кризової мобілізації потужностей.

Це про здатність держави не втратити контроль над життєзабезпеченням в умовах тривалого конфлікту.

Україна не виграє війну ресурсами, але може виграти її швидкістю реакції, резервами та автономністю.

2. Розблокувати дистрибуцію: перерізати гордіїв вузол фарммонополій:

• Зламати контроль двох дистриб’юторів над 95% ринку: через антимонопольне втручання з реальними інструментами, а не протоколами намірів.
• Вивести на світло структури так званих аптечних мереж, які сьогодні маскуються під «тисячі окремих компаній» без юридичного зв’язку, але з повною комерційною координацією.
• Впровадити державну альтернативу дистрибуції: для критичних препаратів – через систему стратегічних контрактів з прозорими умовами маржі.

Фармацевтична дистрибуція сьогодні – це не просто ринок. Це choke point, контроль над яким дозволяє шантажувати і виробника, і державу, і споживача.

3. Запустити державну індустріальну політику щодо фармацевтики:

• Прийняти пʼятирічну програму фарміндустріалізації – з чітким бюджетом, інвестиційними зонами, державно-приватними проєктами, участю міжнародних компаній.
• Створити три-п’ять фармацевтичних індустріальних кластерів, які отримають підтримку для запуску вакцин, оформлення GMP-сертифікації, кредити на модернізацію.
• Укласти спільні виробничі та R&D-угоди з ключовими глобальними партнерами з умовою локалізації і реінвестування.
• Закласти умови для відновлення або створення виробництва субстанцій в Україні, щоб розірвати залежність від Китаю та Індії.

Це новий тип індустріального договору між державою та бізнесом. 

У нового уряду є 100 днів, аби зробити вибір: або залишити фармацевтику як об’єкт для ринкових компромісів і монопольних інтересів, або визнати її стратегічно важливою – не менш важливою, ніж енергетика чи харчові продукти. 

І діяти відповідно – рішуче, системно, невідворотно, і обовʼязково залишити/призначити когось із характером у Міністерство охорони здоров’я, бо вперше МОЗ розвернулося в сторону пацієнта.

Засновниця та CEO лейблу pomitni Ірина Горова

Я б зосередилася на підтримці секторів, які мають експортний потенціал – зокрема і в креативних індустріях. Культура – реальна економічна сила. Українська музика, кіно, мода та інші продукти вже експортуються на міжнародні ринки, але залишаються поза системною державною підтримкою.

Також я б ініціювала масштабні освітні програми для підготовки кваліфікованих кадрів у креативних індустріях – у сфері технологій, маркетингу, правового захисту контенту. Створила б сучасні механізми партнерства між державою та бізнесом, щоб інвестувати в культуру стало логічно, прозоро й вигідно.

Маємо комплекс проблем, який гальмує розвиток індустрії. 

Перше — правове регулювання не враховує сучасних викликів музичного ринку. Авторське право, роялті, захист контенту — все це потребує перезбірки. Маємо створити інструменти, які допоможуть українській музиці зайняти гідне місце у фільмах, рекламі, на стримінгових платформах, на радіо й ТБ. Це не про примусове квотування, а про мотивацію та підтримку українських артистів. 

Далі — високе податкове навантаження на роялті. Оподаткування за загальними ставками роялті, зовнішньоекономічна діяльність, гастрольні заходи створюють бар’єри для розвитку артистів, менеджерів, лейблів і музичних компаній, які хочуть працювати прозоро й масштабно. 

Паралельно нам потрібно покращення механізмів для боротьби з піратством. Контент досі масово використовують без дозволу, автори лишаються без гонорарів, а система захисту не працює. Має з’явитися механізм: як виявляти порушення, як реагувати, і як забезпечити, щоб роялті реально надходили тим, хто створює музику.

Нарешті, відсутність системних досліджень та даних про ринок робить неможливим прийняття зважених стратегічних рішень. Для сталого зростання необхідна системна аналітика.

Власник корпорації Terwin, співвласник торговельних мереж EVA і Varus Руслан Шостак 

Вважаю призначення Юлії Свириденко на посаду премʼєр-міністра України — очікуваним і правильним кроком. Її ефективність на посаді першого віцепремʼєр-міністра та міністерки економіки була підтверджена реальними результатами. Вона досягла значного прогресу у сферах дерегуляції, промислових програм, підтримки малого й середнього бізнесу. Вона вперше побудувала відкриті та гарні відносини з українським бізнесом, а не з олігархатом.

Її робота протягом цих років була не лише активною, а й публічною — що є надзвичайно важливим для лідера уряду. Ефективність діяльності на будь-якій державній посаді має оцінюватися за чіткими КРІ та реалізацією публічної стратегії. Ці показники повинні бути відкритими, щоб кожен громадянин України міг бачити результати і робити власні висновки.

Не варто забувати, що влада — це не привілей, а представництво інтересів людей у різних секторах економіки. А український бюджет — це не дотація, а кошти, які країна отримує виключно від бізнесу, і ні від кого іншого.

Власник мережі АЗС UPG Володимир Петренко

Очікуємо, що нова прем’єр-міністерка знайде сили, ресурси й підтримку, щоб консолідувати навколо Кабміну всі верстви населення, усі сектори економіки. Бізнес має працювати — створювати робочі місця, сплачувати податки, тримати економіку. Держава має забезпечити передбачувані правила гри, стабільність і діалог.

Упевнений, що головне зараз — не тільки ухвалювати рішення, а й об’єднуватися навколо них. Це найцінніше в екстремальних умовах війни.

Я добре розуміюся в паливному бізнесі й можу експертно говорити, як за 100 днів ефективно масштабувати мережу автозаправних комплексів на національному рівні — це моя зона компетенції. А от як ухвалювати рішення на рівні уряду, мають коментувати ті, хто професійно працює в політиці та державному управлінні. Втім, переконаний, що сьогодні найважливіше — зосередженість на пріоритетах і чітка стратегія дій.

Найважливіше — налагодити ефективну та постійну комунікацію між державою і бізнесом. Без діалогу, без врахування думки підприємців — від ФОПів до великих компаній — неможливо створити стабільне економічне середовище. Бізнес — це не лише про прибуток. 

Це — про інфраструктуру, робочі місця, податки, стійкість економіки. Тому уряду варто інституціоналізувати та систематизувати взаємодію з бізнесом, щоб ми разом могли будувати сильну країну — навіть в умовах повномасштабної війни.

CEO та співзасновник Sigma Software Валерій Красовський

Потрібно підсилити іноземними інвестиціями інноваційні оборонні проєкти, допомогти залучити гроші приватному сектору.

Налагодити взаємодію між міністерствами, наприклад в обʼєднанні ініціативи Defence City та Дія.City. Забагато преференцій для оборони не буває. Прибрати максимально податки з оборонних проєктів. Підтримувати стабільність та розвиток податкового режиму Дія.City.  

В написанні матеріалу брали участь редакторка Forbes Ukraine Тома Міроненко, репортери Олександр Шаріпов, Анастасія Дейна та Віталій Голіч.

Матеріали по темі

Категорія

Гроші

Дата

21 січня

Втримати відновлення. Як виграти економічну війну проти Росії? Аналіз завдань на 2025 рік від міністерки економіки Юлії Свириденко

Категорія

Гроші

Дата

06 серпня 2024

Розвиток українського виробника, залучення інвестицій та збільшення несировинного експорту. Як держава підтримує бізнес під час війни? Про три напрямки програм розповідає міністерка економіки Юлія Свириденко

Категорія

Гроші

Дата

Вчора

Юлія Свириденко готується очолити уряд. Яким був її шлях від Чернігівської ОДА до переговорів з адміністрацією Трампа? Детальний профайл наступної прем’єр-міністерки