Самообман и запоздалая правда фатальны для украинской армии и размывают доверие на всех уровнях управления. Признать, что определенный подход не работает – не слабость, а форма силы, убеждены заместитель командира 11-го армейского корпуса Сергей Собко и преподаватель Бизнес-школы УКУ Сергей Лесняк. Ниже они объясняют, почему победа в войне на истощение зависит не столько от знания противника, сколько от познания себя и беспристрастной оценки своих возможностей
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Более двух тысяч лет назад Сунь-цзы сформулировал мысль, которая со временем стала почти афоризмом: «Тот, кто знает врага и себя, не проигрывает; тот, кто знает себя, но не знает врага, иногда выигрывает; а тот, кто не знает ни себя, ни врага, обречен». В военной теории эти слова часто цитируют в контексте разведки, анализа противника, его намерений и возможностей. Но реальный опыт войны показывает, что самым трудным и болезненным является не понимание врага, а понимание себя самих.
Наша война дала нам уникальный, но очень жесткий материал для такого осознания. Она обнажила простую истину: незнание собственных возможностей стоит дороже, чем незнание противника. Ведь враг всегда будет пытаться нас обмануть, а вот самообман – это уже то, что мы делаем собственноручно.
Самообман в войне редко возникает внезапно. Он формируется постепенно через оптимистичные оценки, смягченные доклады и нежелание признать и услышать реальное положение дел. И именно поэтому его последствия становятся заметными лишь тогда, когда времени на исправление уже почти не остается.
«Видеть реальность без прикрас». Чем вредит самообман
В боевых условиях самообман начинается, на первый взгляд, с рациональных решений. Может казаться так, что задача формулируется четко, цель понятна, логика плана не вызывает сомнений. Однако между планом и реальностью лежит то, что часто остается недооцененным: реальное состояние подразделения, уровень подготовки людей, их усталость, слаженность, имеющиеся ресурсы и время. Когда эти факторы не учитываются или сознательно смягчаются в докладах или в собственной оценке, возникает разрыв между желаемым и возможным. И именно в этом разрыве война начинает забирать самое дорогое.
На командных пунктах, часто в укрытиях или в полуразрушенных зданиях, решения принимаются в условиях постоянного давления. Там хорошо видно, как выглядит цена неточной самооценки. Когда подразделение докладывает, что удерживает позицию, но на самом деле держится на грани, тогда планирование, принятие решений опираются на иллюзию. Когда командир считает, что люди еще способны атаковать, хотя они физически и психологически истощены, наступление становится формальным движением вперед без реального боевого эффекта. Время и ресурсы тратятся, потери растут, а ситуация не меняется.
В одном из эпизодов этой войны на одном из направлений старшее командование длительное время получало доклады о контроле над позициями и стабильности обороны. На самом деле подразделения постепенно теряли боеспособность, а часть опорных пунктов уже были не контролируемыми. Когда реальная картина стала очевидной, противник уже использовал образовавшийся разрыв и продвинулся вперед. В этой ситуации решающим фактором стала не сила врага, а запоздалая правда.
Сергей Собко, бригадный генерал, начальник штаба, заместитель командира 11-го армейского корпуса Фото Пресс-служба УКУ
Другой типичный пример выглядит менее драматично, но имеет те же последствия. Подразделение на бумаге обладает полной численностью, но часть людей выбыла, часть является новоприбывшими солдатами и не слаженными, часть – истощена после длительного пребывания на позициях. Формально подразделение существует и оно кажется боеспособным, но фактически его способности иные. Если планирование опирается на цифры, а не на реальное состояние, решение с самого начала становится ошибочным.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Один из характерных случаев произошел на участке, где подразделение должно было выполнить контратакующую задачу. По документам его численность была достаточной, вооружение и техника была в наличии, а предыдущие доклады оценивали состояние подразделения как удовлетворительное. Однако на месте оказалось, что значительная часть личного состава только недавно пополнена и не имела боевого слаживания, часть людей не так давно завершили выполнение других задач и были без полноценного восстановления, а экипажи машин не работали вместе как единые команды.
Формально подразделение было боеспособным, но фактически оно не имело возможности выполнить сложную задачу, которая требовала высокой слаженности в действиях. В результате атака остановилась еще на начальном этапе, а потери оказались значительно больше, чем это предполагалось планом.
В таких ситуациях становится очевидным – знать себя означает иметь мужество видеть реальность без прикрас. Но для этого необходимо доверие. И именно с доверием война работает жестче всего. Вертикаль управления, особенно в условиях боевых действий, часто побуждает людей говорить не то, что есть, а то, что, как им кажется, от них ожидают услышать. Это не всегда сознательная ложь. Чаще – попытка выиграть время, избежать немедленной ответственности, не выглядеть слабым в критический момент.
«Не слабость, а форма силы». Столпы самопознания
Когда ошибка наказывается жестко, а честное сообщение о проблеме воспринимается как признак некомпетентности, система начинает вырабатывать не правду, а комфортные формулировки. Но война не работает с формулировками, она работает с реальностью.
Опыт этой войны уже показывал, к чему это приводит. Неоднократно случалось, что реальное положение дел становилось понятным лишь тогда, когда позиции были потеряны, а времени на коррекцию уже не оставалось. В таких ситуациях вопрос уже не в том, кто виноват, а в том, что система не позволила вовремя сказать правду. И если из этого не сделать выводов, история повторяется снова и снова, но каждый раз плата за ошибки становится дороже.
Еще один уровень самопознания – стратегический. Здесь самообман возникает не в докладах, а в инерции решений. Когда определенный подход когда-то дал результат, появляется соблазн использовать его снова и снова, даже когда условия уже изменились.
Высшая форма самопознания начинается там, где руководство, военное и политическое, задает себе сложные вопросы не о намерениях, а о пути. Соответствуют ли наши действия задекларированным целям? Приближает ли нас текущая тактика к оперативному результату, а оперативный – к стратегическому? Не движемся ли мы по инерции только потому, что изменение курса кажется слишком рискованным?
Война не наказывает за изменение решений. Она наказывает за упрямство, основанное на иллюзиях. Признать, что определенный подход не работает – это не слабость, а форма силы. Без такого признания невозможны ни коррекция, ни адаптация.
Сергей Лесняк, преподаватель Бизнес-школы УКУ, вице-президент по развитию бизнеса в азиатском регионе N-iX, впервые перевел книгу «Искусство войны» Сунь-дзы с древнекитайского на украинский язык Фото Пресс-служба УКУ
Есть еще одно измерение знания себя – человеческое. Война меняет людей быстрее, чем институции успевают это осознать. Усталость накапливается незаметно, пока не становится критической. Командиры, которые месяцами выполняют задачи без паузы, начинают мыслить иначе. Подразделения, которые долго находятся на одном направлении, теряют ту способность, которой формально обладают по документах.
На одном из командных пунктов после очередного удара рядом со зданием работа не остановилась ни на минуту. Планирование продолжалось, решения принимались, но стало очевидно, что даже у профессиональных и мотивированных офицеров снижается скорость мышления и способность оценивать риски, когда они длительное время работают без восстановления. Человеческий фактор в войне – это не абстракция, а реальная боевая способность.
Показательным стал период, когда штаб одной бригады длительное время работал под постоянными ударами и без возможности адекватного отдыха. Офицеры спали по несколько часов в сутки, планирование происходило без пауз между боями. Ошибки начали появляться не из-за непрофессионализма, а из-за перегрузки: решения принимались с опозданием, риски недооценивались, а часть информации просто терялась в потоке событий и докладов. Этот случай еще раз показал, что истощенный штаб – это такая же потеря боевой способности, как и потеря техники или позиций.
«Война выигрывается, когда правда звучит вовремя». О важности честности
Победа не касается исключительно физического уничтожения противника. Прежде всего мы должны лишить его способности сопротивляться. Но этот процесс невозможен без постоянного аудита собственного мышления. Когнитивные искажения становятся одним из самых опасных врагов командира.
Любая война – это состояние постоянного обновления. Командир и система управления не могут позволить себе роскошь сравнивать себя с собой «вчерашними». Прошлые успехи часто становятся ловушкой. То, что работало вчера, сегодня может сделать систему предсказуемой и понятной для врага.
Фиксированной реальности в войне не существует. Она текучая и меняется каждый день. Тот, кто воюет в фиксированной реальности, проигрывает.
Эта изменчивость требует быстрых решений. Преимуществом обладает тот, кто быстрее принимает решение, а не тот, кто дольше собирает полную информацию. Пока система ждет идеальной картины, обстановка уже меняется. Лучше принять решение и адаптироваться в процессе, чем позволить инерции парализовать волю.
Однажды после тяжелых суток на командном пункте один из командиров подошел с коротким докладом. Он не говорил о враге или обстановке. Сказал только: «Мы еще держимся. Но если честно, то еще один такой день – и люди уже не смогут воевать так же».
В этой фразе не было драматизма или жалобы. Это была спокойная, точная оценка реальности. Именно после таких разговоров иногда меняются решения, а подразделение отводят на восстановление, пересматривают задачи, перераспределяют ресурсы.
Война не выигрывается оптимизмом в докладах. Она выигрывается в тот момент, когда правда звучит вовремя.
В итоге мы возвращаемся к главному. Ясность в войне – не о безошибочности и не об идеальных планах, а о честности с самими собой.
Сегодня для Украины эта честность означает готовность смотреть на себя без иллюзий, но и без саморазрушения. Потому что тот, кто не знает себя, действительно не имеет шансов. А тот, кто решается познать себя таким, какой он есть на самом деле, получает самое ценное – возможность меняться и выстоять в войне на истощение.
Правда в армии – это не моральная категория. Это стратегический ресурс. Именно с нее начинается адаптивность, а адаптивность в современной войне становится формой силы.
Армия, которая говорит себе правду быстро, получает время на изменения. Армия, которая откладывает правду, отдает это время врагу.
