В 2022-м компания «Киевстар» заняла 20-е место в рейтинге устойчивых компаний от Forbes. Оправиться от ударов большой войны – например, потери оборудования на $20 млн – помогли, в частности, скорость реакций (в освобожденные города и села инженеры «Киевстара» приезжают сразу после воинов ВСУ) и диверсификация бизнеса. Что помогает сохранять стойкость и фокус лидерам компании? Топ-менеджеры «Киевстара» рассказали Forbes, какие книги лежат на их столах
🎬 YouTube-проєкт Forbes Next про майбутніх зірок українського бізнесу. Новий випуск про школу програмування GoIT. Як вона будує мільярдну компанію на світчерах 👉 Дивіться за цим лінком
Лидеры в первую очередь должны заботиться о собственной кислородной маске – иначе у команды нет шансов, рассказывала Forbes B2C-директор «Киевстара» Татьяна Лукинюк. Чтобы быть в ресурсе, она рекомендовала найти уникальный способ. Среди возможных Лукинюк, основательница книжного клуба, которая «проглатывает» около 120 книг в год, вспомнила чтение.
Forbes спросил у «Киевстара», что читают топ-менеджеры компании. Краткий ответ – литературу о психологической самоподдержке, лидерстве и мире.
В каких изданиях и авторах топы компании нашли для себя полезные уроки.
«Метод Сильвы. Управление разумом», Хосе Сильва и Филипп Миэле
2022 год (впервые опубликована в 1978-м)
Основатель компании по ремонту электроники Хосе Сильва почти всю жизнь исследовал, чему можно научить человеческий мозг. Экспериментатор разработал уникальный метод улучшения концентрации, уменьшения влияния стресса и повышения производительности. Путь к самопомощи, по его мнению, лежит через медитацию, визуализацию и аффирмацию.
О психоэмоциональном ресурсе нужно беспокоиться в первую очередь, считает директор по корпоративным связям Анна Захараш. По ее мнению, точкой опоры может стать книга о методе Сильвы. «Она об умении фокусироваться, прислушиваться к внутреннему голосу, – говорит Захараш. – Эта книга позволяет разобраться в работе мозга и показывает, как эффективно работать, расслабляться и учиться».
«Эмоциональные качели во время войны», Владимир Станчишин
2022 год
Полномасштабное вторжение обострило все эмоциональные реакции, пишет психолог и психотерапевт Владимир Станчишин. В книге он рассказывает, как справиться с тревожностью, злобой, апатией, усталостью, печалью и другими переживаниями.
«Во время войны мы оказались в ненормальной ситуации, столкнувшись с обстоятельствами, которыми не руководим и на которые не знаем, как реагировать», – отмечает Татьяна Лукинюк.
Книга Станчишин вышла в первой половине 2022 года. «Автор описывает наши состояния в начале широкомасштабного вторжения и объясняет последствия того, как изменился мир и как изменились мы», – говорит Лукинюк. По ее мнению, это помогает лучше понять себя, успокоиться по поводу сложных выборов, которые приходится делать, справиться с чувством вины и найти ключи к удержанию нормальности в ненормальных обстоятельствах войны.
«Почему кто-то должен идти за вами?», Роб Гоффи и Гаррет Джонс
2019 год
Каким должен быть хороший лидер? По мнению профессора Лондонской бизнес-школы Роба Гоффи и приглашенного профессора бизнес-школы INSEAD Гарета Джонса, руководитель должен быть «настоящим». Это означает использовать личные силы, а не пытаться приобрести универсальные черты характера.
Гоффи и Джонс опираются более чем на 25 лет исследований, консалтинговой работы и опыт лидерства «из первых уст», рассказывает директор по развитию организации и управления персоналом Оксана Олейник. «Почему кто-то должен идти за вами?» описывает лидеров, демонстрирующих настоящее «я» в обстоятельствах, требующих смены ролей.
«Настоящие» лидеры умеют поддерживать отношения с последователями и соблюдать субординацию, демонстрируют сильные стороны и проявляют человеческие слабости, сохраняют индивидуальность и приспосабливаются, чтобы удержать организацию», – говорит Олейник.
«Фактология. 10 ложных представлений о мире, и почему все гораздо лучше, чем мы думаем», Уля Рослинг, Анна Рослинг-Ренлюнд, Ганс Рослинг
2020 год
Доктор медицины, советник ВОЗ и ЮНИСЕФ Ганс Рослинг называл эту книгу своей «последней битвой в жизненной миссии по борьбе с сокрушительным невежеством». В 2012-м Time внес его в сотню самых влиятельных людей в мире.
В «Фактологии» Рослинг объясняет, почему у людей несколько искажено видение мира. К примеру, среднестатистический человек в большинстве своем неправильно скажет, какой процент населения мира живет в бедности или почему его население увеличивается. Автор также описывает десять инстинктов, влияющих на восприятие людей.
«Человечество не научилось заблаговременно предвидеть надвигающиеся на нас неприятности», – констатирует начальник департамента фиксированной связи Сергей Сухорук. Объяснение этому он нашел в книге Рослинга.
Автор объясняет склонность к ложным суждениям и обобщениям даже в кругах специалистов, типичные ошибки при работе со статистикой и аналитикой и приходит к выводу, что критическое мышление в современной жизни играет не слишком важную роль, рассказывает Сухорук. Поэтому ложная и драматическая информация распространяется существенно лучше, чем трезвые и прагматические выводы. «К счастью, Ганс Рослинг своим трудом подсказывает, как сохранять спокойствие и учиться воспринимать жизнь через призму фактов», – поясняет Сухорук.
«Компании будущего», Фредерик Лалу
2014 год
Книга бизнес-тренера и бывшего партнера McKinsey&Company Фредерика Лалу несколько лет держалась в топ-продажах на Amazon. По его мнению, многие организации страдают от разделения власти между топ-менеджерами, бессилия работников низших уровней, бюрократии, бесконечных встреч и постоянных изменений. Лалу предлагает новый взгляд на становление организаций и советует книгу, прежде всего, лидерам, которые почувствовали, что нужно менять привычный стиль руководства.
Автор предлагает новый подход к развитию организаций, направленный на построение сознательной компании, рассказывает директор по развитию бизнеса на корпоративном рынке Константин Вечер.
«Лала описывает эволюцию организационных парадигм и предлагает принципы успешного развития, – говорит Вечер. – Также он приводит примеры реальных компаний и рассматривает, как построить работу с учетом людей».
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
