За полгода средний ассортимент уже сократился на 13%, а после дополнительной оптимизации в сентябре падение может достичь 29%. Наибольшие проблемы с поставками возникают с социально значимыми товарами, в частности с сахаром, яйцами, крупами и растительным маслом, сообщили Forbes Ukraine в пресс-службе АТБ.
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Основные факты
- Среднее количество активных SKU на один магазин сократилось с примерно 3900 шесть месяцев назад до 3370. Компания планировала до конца сентября временно убрать еще около 600 позиций – в результате ассортимент может сократиться примерно до 2770 SKU, или на 29% по сравнению с показателем шестимесячной давности.
- Больше всего ассортимент сократился в категориях алкогольных напитков, бакалеи, кондитерских изделий и непродовольственных товаров. Большинство этих позиций сеть планирует вернуть после стабилизации логистической, и складской ситуации.
- Наибольшие проблемы с закупками и обеспечением магазинов сеть фиксирует по сахару, соли, муке, крупам, макаронным изделиям, растительному маслу, уксусу, мясным консервам, яйцам, а также кондитерским изделиям и напиткам. Средняя обеспеченность магазинов этими товарами составляет около 60% от потребности и варьируется в зависимости от категории и региона.
- Усиление российских атак на склады и предприятия в мае–августе привело к частичной или полной приостановке сотрудничества АТБ с частью поставщиков – в общей сложности до 40 компаний. Общее количество активных партнеров существенно не изменилось – сеть работает примерно с 1000 поставщиков, почти 75% из них – украинские. На продукцию украинских производителей приходится около 76% SKU и около 90% товарооборота сети.
- АТБ перешла от хранения различных товарных групп на одном большом складе к распределенной логистике между несколькими распределительными центрами. Около 40% поставок сейчас требуют альтернативных или резервных маршрутов. Расходы на топливо для логистики выросли на 50%, а общие логистические расходы – примерно на 75%, сообщают в компании.
Контекст
28 сентября в результате российского нападения были повреждены продовольственные склады АТБ в Броварском районе Киевской области. Ранее этим летом ритейлер лишился крупнейшего распределительного центра в Днепре и логистического объекта в Харькове, также был поврежден распределительный центр в Одессе.
С начала полномасштабного вторжения АТБ потеряла более 110 000 кв. м складских площадей – более половины логистической инфраструктуры. Один распределительный центр остался на оккупированной территории, четыре были полностью уничтожены, еще три – повреждены. Общие убытки сети компания оценивала примерно в 15 млрд грн.
В конце августа АТБ временно ограничила продажу отдельных социально значимых товаров до шести единиц на одного покупателя. В качестве причин ритейлер называл удары по логистической инфраструктуре и рост оптовых закупок со стороны перекупщиков.
АТБ – крупнейшая продуктовая сеть Украины, ее совладельцы – Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун. Выручка АТБ за 2025 год составила 294,2 млрд грн с НДС и акцизом, увеличившись на 18% по сравнению с 2024-м. Сеть насчитывает более 1330 магазинов.
