За пів року середній асортимент уже скоротився на 13%, а після додаткової оптимізації у вересні падіння може сягнути 29%. Найбільші проблеми з постачанням виникають із соціально значущими товарами, зокрема цукром, яйцями, крупами та олією, розповіли Forbes Ukraine у пресслужбі АТБ.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Ключові факти
- Середня кількість активних SKU на один магазин зменшилася з близько 3900 шість місяців тому до 3370. Компанія планувала до кінця вересня тимчасово прибрати ще близько 600 позицій – у результаті асортимент може скоротитися приблизно до 2770 SKU, або на 29% порівняно з показником шестимісячної давності.
- Найбільше асортимент скоротився в категоріях алкогольних напоїв, бакалії, кондитерських виробів і непродовольчих товарів. Більшість цих позицій мережа планує повернути після стабілізації логістичної, складської та безпекової ситуації.
- Найбільші проблеми із закупівлями та забезпеченням магазинів мережа фіксує для цукру, солі, борошна, круп, макаронних виробів, олії, оцту, мʼясних консервів, яєць, а також кондитерських виробів і напоїв. Середня забезпеченість магазинів цими товарами становить близько 60% від потреби та відрізняється залежно від категорії й регіону.
- Посилення російських атак на склади та виробництва у травні–серпні призвело до часткового або повного призупинення співпраці АТБ із частиною постачальників – загалом до 40 компаній. Загальна кількість активних партнерів суттєво не змінилася – мережа працює приблизно з 1000 постачальників, майже 75% із них українські. На продукцію українських виробників припадає близько 76% SKU та близько 90% товарообігу мережі.
- АТБ перейшла від зберігання різних товарних груп на одному великому складі до розподіленої логістики між кількома розподільчими центрами. Близько 40% поставок зараз потребують альтернативних або резервних маршрутів. Витрати на пальне для логістики зросли на 50%, а загальні логістичні витрати – приблизно на 75%, кажуть у компанії.
Контекст
28 вересня внаслідок російської атаки були пошкоджені продовольчі склади АТБ у Броварському районі Київської області. Раніше влітку ритейлер втратив найбільший розподільчий центр у Дніпрі та логістичний обʼєкт у Харкові, також було пошкоджено розподільчий центр в Одесі.
Від початку повномасштабного вторгнення АТБ втратила понад 110 000 кв. м складських площ – більш як половину логістичної інфраструктури. Один розподільчий центр залишився на окупованій території, чотири були повністю знищені, ще три пошкоджені. Загальні збитки мережі компанія оцінювала приблизно у 15 млрд грн.
Наприкінці серпня АТБ тимчасово обмежила продаж окремих соціально значущих товарів до шести одиниць в одні руки. Причинами ритейлер називав удари по логістичній інфраструктурі та збільшення оптових закупівель перекупниками.
АТБ – найбільша продуктова мережа України, її співвласники – Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков і Віктор Карачун. Виторг АТБ за 2025 рік становив 294,2 млрд грн із ПДВ та акцизом, збільшившись на 18% порівняно з 2024-м. Мережа налічує понад 1330 магазинів.
