«Укрпочта» планирует инвестировать в собственный банк до 1,5 млрд грн. Об этом заявил во вторник СЕО госкомпании Игорь Смелянский в ходе дискуссии в Киевской школе экономики, сообщает Liga.net.
⚡️Даруємо 700 грн знижки на річну підписку на сайт Forbes. Діє з промокодом 700 до 28.04 Оформлюйте зараз за цим посиланням
Ключевые факты
- Сумма в 1,5 млрд грн включает первоначальные инвестиции, докапитализацию банка и сопутствующие расходы, заявил Смелянский.
- «Укрпочта» берет за основу модель Amazon и казахской финтех компании Kaspi, которая объединила почту, e-commerce и банк.
- Смелянский рассчитывает, что банк «Укрпочты» станет третьим в Украине по количеству клиентов.
Цитата
«Начальные инвестиции – это 500 млн грн, учитывая ІТ-системы и банковскую лицензию. Остальные, включая докапитализацию, – от 500 млн грн до 1 млрд грн», – сказал Смелянский.
Контекст
О желании развивать финансовые услуги на базе «Укрпочты» Смелянский говорил еще в 2017-м. Компания планировала закрыть операцию до апреля 2022 года.
Согласно расчетам Смелянского, создание почтового банка позволило бы вовлечь в банковскую систему 15 млн жителей небольших населенных пунктов, где нет финучреждений, но работает «Укрпочта». Самой госкомпании банковский бизнес помог бы увеличить доход до 16 млрд грн в 2025 году, прогнозировал СЕО «Укрпочты».
«Укрпочта» планирует купить Альпари Банк и обратилась за согласованием в АМКУ и Нацбанк.
НБУ, который должен согласовать соглашение между «Укрпочтой» и Альпари, резко выступал против допуска еще одной госкомпании на банковский рынок.
Альпари — самый маленький украинский банк с активами на 1 декабря 2021 года в 230 млн грн, почти 60% этой суммы составляют ОВГЗ. 11 месяцев 2021-го банк закончил с убытком 8 млн грн. Уставный капитал банка — 232 млн грн. Альпари Банк существует с 2012 года, его владелец – гражданин ОАЭ Бахтари Хедаятоллах. С 2018 года наблюдательный совет банка возглавляет экс-президент Виктор Ющенко.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
