К вопросам стратегического развития бизнеса учредителям добавляется еще один: как мудро распорядиться большим капиталом? На этом фоне Василий Матий, СЕО и основатель Smart Family Office и старший венчурный партнер Toloka.vc, размышляет о моделях создания новой украинской элиты
Новое приложение: вовремя о главном без чужих алгоритмов
Мы предлагаем концентрат бизнес-знаний по более чем 40 направлениям. В приложении удобно читать или слушать Forbes Ukraine в любых условиях, даже офлайн
Украина стоит перед вопросом не только восстановления экономики, но и формирования собственных элит – тех, кто мыслит категориями долгосрочной ответственности. В мире существуют различные модели капитала: traditional old money с поколенческими традициями и new rich, которые быстро создают состояние через технологии и предпринимательство.
Украина исторически имела ограниченное время для формирования наследственных династий из-за войн и потери институциональной непрерывности. Но именно сейчас появляется шанс изменить траекторию. Новые стартапы и инвестиционные проекты создают капитал, который может стать основой будущего «украинского old money» – не как символа статуса, а как культуры ответственного накопления и передачи ресурсов между поколениями.
Страна зарабатывает деньги тогда, когда появляется экосистема: предприниматели, инвесторы, институты, наследственность капитала и культура долгосрочного мышления. Украина уже проходит фазу формирования new rich через технологии и глобальный бизнес – от Grammarly до Preply, от MacPaw и Ajax до monobank и Genesis. Следующий шаг – трансформация этого капитала в old money: институциональный, поколенческий, с фокусом на наследственность и долгосрочное влияние.
Журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Три города как коды мышления
Существует простая ментальная модель из трех «кодов» городов, которая описывает различные подходы к капиталу. London – это институты и доверие: правила важнее персоналий. San Francisco – создание value и скорость: капитал появляется там, где есть продукт и масштабирование. Monaco – сохранение, наследственность, приватность: капитал должен выдерживать длительные циклы.
Для украинских фаундеров эти три кода – подсказка: сначала создать value, далее вписать его в институции, и только потом конвертировать в наследственность.
Именно эту модель следует использовать при планировании долгосрочной стратегии капитала.
Почему это критично для Украины? В период восстановления необходимы не только деньги – нужен длинный капитал и длинные институты. Государство может становиться более эффективным, но именно институциональный частный капитал создает то, что не покупается быстро: репутацию, стандарты управления, культуру уплаты налогов, эндаументы, инвестиционное доверие.
Это «тихая» работа элиты: не в медийном блеске, а в длительной дисциплине. Без New Old Money отстройка рискует остаться набором проектов. Но с New Old Money оно может стать вектором трансформации. «Из третьего мира в первый», как любит говорить основатель Fractal Group Артем Бородатюк.
Дорожная карта перехода к институциональности элиты
Шаг 1. Определите свой финансовый регистр.
Я выделяю пять режимов мышления – регистров капитала: самозанятый мастер → корпоративный топ → фаундер → инвестор/allocator → legacy architect.
Последний регистр ярко выделяется: он мыслит категориями поколений. «Архитектор наследия» не спрашивает, «как заработать больше в этом году», а системно строит процессы, «чтобы капитал не испортил семью и одновременно стал опорой страны».
Есть разница между богатством и достатком. Кстати, автор «Алгебры изобилия» Скотт Геловей пишет об этом в деталях, в дополнение к собственной простой формуле богатства.
Шаг 2. Оцените архитектуру своего капитала
Три уровня архитектуры:
Уровень 1 – активы. Портфель, ликвидность, риски, диверсификация. Вопрос: что будет с капиталом в нескольких различных сценариях мира?
Уровень 2 – налогово-юридическая структура. Правила владения, наследования, комплаенс, прозрачность. Вопрос: выдержит ли конструкция стресс – и не уничтожит ли ее собственная «оптимизация»?
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Уровень 3 – влияние и наследие. Эндавменты, образование, филантропия, институции доверия. Вопрос: что в моем капитале переживет меня – и будет полезным другим?
Не забывайте, что каждый следующий уровень включает первый. Без одного не будет другого. Как в случае с известным украинцем и филантропом Богданом Гаврилишиным, который положил часть своего наследства на счет в украинском банке как эндавмент для инвестиции в образование молодых украинцев. Однако именно этот украинский банк не пережил кризис, что не оправдало доверия к институтам на тот момент.
Шаг 3. Честная самооценка: пять вопросов
1. Какой у меня горизонт решений: 12 месяцев, три года или 25 лет? Что в моей структуре это подтверждает?
2. Выдержит ли моя конструкция стресс-сценарий (войну, суды, развод, наследование, потерю ключевого дохода)?
3. Есть ли у меня план наследственности: правила владения, наследования, роли семьи, подготовка следующего поколения?
4. Где мой капитал создает доверие (комплаенс, прозрачность, налоги, институты, эндаументы, длинные инвестиции)?
5. Какая часть моей ликвидности работает на Украину долго, а не эпизодически?
Что делать далее: первые три шага
1. Сделайте инвентаризацию реальности: активы, обязательства, ликвидность, риски, юрисдикции, наследственные риски.
2. Нарисуйте свою трехуровневую архитектуру: активы → структура → влияние/наследие. Где есть пробел – это пространство для основной работы.
3. Определите один институциональный проект на 12 месяцев: эндаумент, образовательная программа, структурированная филантропия или длинная инвестиция с прозрачными правилами.
Вместо заключения
Украина может быть богатой. Это не вопрос ресурсов – это вопрос того, возникнет ли у нас достаточно людей, которые сделают зрелый выбор: строить здесь, по правилам и на десятилетия.
История дает шансы, но не гарантии. Окно возможностей до сих пор есть – но вскоре закроется, если мы не наполним его институциями. Если вам близок этот способ мышления – я открыт к диалогу.
