10 самых прибыльных компаний Украины. Среди их владельцев — шесть миллиардеров

Благодаря росту мировых цен на руду Южный ГОК оказался вторым наиболее прибыльным в стране предприятием после государственного «Оператора газотранспортной системы» («ГТС Украины»). Часть прибыли компания реинвестирует в модернизацию: в 2020‑м – 3 млрд грн, в 2021‑м – планируется около 5 млрд грн. Осенью 2020‑го на ЮГОК остановили производство агломерата, вместо которого построят фабрику по производству DR‑окатышей с более высоким содержанием железа. Согласно расчетам компании, это на 96% снизило выбросы СО2, на 40% уменьшит потребление электроэнергии и сократит использование технической воды. «Ликвидация агломерационного передела – это переход к европейским экологическим стандартам», – говорит Константин Федин.

В октябре 2019‑го Константин Жеваго ушел с поста СЕО Ferrexpo, но это не помешало компании получить в следующем году высокую прибыль. Рост мировых цен на железную руду позволил Ferrexpo не только погасить $250 млн обязательств, сведя долги к нулю, но и выплатить рекордные $500 млн дивидендов. В 2021 году Ferrexpo рассчитывает нарастить продажи окатышей на 8%, до 13 млн т, а в 2024‑м – до 15 млн т. Инвестиции по сравнению с 2020 годом увеличились на 50% – до $300 млн. «Благодаря резкому росту цен на окатыши дивиденды за 2021 год могут оказаться не меньше, а прибыль, вероятно, удвоится, – говорит аналитик Concorde Capital Дмитрий Хорошун. – Но в 2022‑м ожидается спад». Кроме того, правительство намерено существенно увеличить налог на добычу железной руды.

Рекордные мировые цены на железную руду и сталь позволяют горно‑металлургическому холдингу Рината Ахметова и Вадима Новинского наращивать экспансию, не скупясь на расходы. В августе 2021‑го «Метинвест» заплатил $340 млн за активы Днепровского меткомбината, который входит в пятерку крупнейших металлургических предприятий Украины. ДМК, получивший в 2020 году 27,5 млрд грн выручки, – альтернатива Енакиевскому и Макеевскому заводам, которые находятся на оккупированных территориях и контроль над которыми «Метинвест» утратил в 2017 году. Вторая сделка года для «Метинвеста» – поглощение Покровской угольной группы, крупнейшего производителя высококачественного коксующегося угля.

К середине 2021 года холдинг сконцентрировал 99% в шахтоуправлении «Покровское» и обогатительной фабрике «Свято‑Варваринская» – основных производственных активах бывшей группы «Донецксталь». В результате консолидации Покровской угольной группы в марте 2021 года объем производства угольного концентрата «Метинвеста» вырос на 76% – до 2,7 млн т.

В первой половине 2021 года «Метинвест» заработал $2,8 млрд чистой прибыли и выплатил акционерам $423 млн дивидендов. Выручка увеличилась на 70% – до $8,5 млрд. $1 млрд холдинг направил на погашение долговых обязательств, сократив чистый долг на 52%.

Отношение чистого долга к EBITDA за шесть месяцев сократилось с 1 до 0,2. В мае компания повысила зарплаты сотрудникам на 25%, что обошлось ей в $95 млн.

«Киевстар», возможно, не так быстро, но существенно меняется», – утверждает президент компании Александр Комаров. Два года назад крупнейший мобильный оператор Украины перешел с аутсорса на собственную IT‑разработку. К осени 2021‑го IT‑команда выросла до 100 человек, а стратегия начала окупаться – доходы от облачных сервисов и Big Data за прошедший год утроились. «Киевстар» хочет продавать бизнесу все больше услуг по кибербезопасности, финтех‑ и IoT‑сервисы.

В 2021‑м новые продукты должны принести оператору 8% дохода. В 2020‑м «Киевстар» заработал в 2,5 раза больше, чем оба конкурента вместе взятых, и продолжает тратить миллиарды на 4G. Количество абонентов застыло на отметке 20,9 млн, они все меньше пользуются голосовой связью и все больше – мобильным интернетом. До конца года оператор планирует покрыть LTE‑сетью 16 500 населенных пунктов, или больше 90% Украины. В приоритете – отдаленные города и села. «В 2022‑м сфокусируемся на покрытии международных и национальных дорог, продолжим подготовку к 5G», – говорит Комаров.

В августе 2021 года АТБ открыл в супермаркете под Киевом первое полноценное кафе. В меню 42 позиции: салаты, гарниры, мясо, рыба и сладости. Всего ритейлер планирует открыть 25 подобных заведений.

Кафе – еще один способ повысить привлекательность АТБ для среднего класса. Процесс стартовал в 2016‑м, когда компания запустила проект «черный АТБ», дополнив бедненько выглядящие бело‑синие АТБ супермаркетами с черной облицовкой.

С начала года АТБ обновил 26 магазинов – теперь в сети треть модернизированных торговых точек. Помимо редизайна, АТБ увеличил ассортимент товаров средней ценовой категории и ввел новые сервисы – пекарни, кофе‑пойнты и т. п.

С начала 2021 года АТБ открыл 61 магазин, всего в сети 1257 супермаркетов. В фокусе – Одесская, Киевская и Львовская области. За шесть месяцев 2021 года товарооборот АТБ вырос на 20%, до 85,3 млрд грн.

Крупнейший украинский продавец пшеницы в 2020‑м финансовом году отправил за рубеж 8 млн т зерна, повторив результат предыдущего года и сохранив лидерство среди украинских экспортеров. Высокие цены на зерно и подсолнечное масло радуют акционеров: в январе – марте 2021 года выручка выросла на 66%, до $1,73 млрд. С начала 2020 года компания продала 50% в Таманском зерновом терминале, пять элеваторов, аграрное хозяйство и два элеватора в Черниговской и Николаевской областях. В планах – увеличение мощности экспортного зернового терминала и инвестиций в возобновляемые источники энергии.

Ключевой инфраструктурный проект – вторая очередь Староконстантиновского маслоэкстракционного завода. За 2021‑й инвестиции в основной капитал должны составить $270 млн. В ближайшие два года «Кернел» планирует провести обратный выкуп 19,2 млн акций на $250 млн для поддержания капитализации. В сентябре совет директоров разрешил дочерней компании Etrecom Investments Limited выкупить 3,227 млн акций компании. У «Кернела» накопилось много кеша, а более привлекательных инвестиционных возможностей агрохолдинг не видит

В ноябре 2020 года Верховная Рада законопроектом №4119 запустила масштабный взаиморасчет. «Нафтогаз Украины» получил из бюджета 32 млрд грн компенсации за возложенные на него спецобязательства по продаже газа ниже рыночной стоимости. Затем «Нафтогаз» заплатил 6 млрд грн налога на прибыль и передал 39 млрд грн «Укрнафте» за уже поставленный газ и за будущие поставки. Это позволило «Укрнафте» погасить налоговые долги на 37 млрд грн. Вся операция длилась до конца года. Теперь владельцы компании думают над ее дальнейшей судьбой. Один из вариантов – разделение активов на государственную и приватную части. Сетью АЗС компании заинтересовался польский PKN Orlen, который планирует заходить в Украину

Крупнейший непродуктовый ритейлер Украины переживает период реновации. Вместо отделов теперь «магазины в магазине» с новым дизайном и готовыми интерьерными решениями. В «Эпицентре» открылись студии света, сна, интерьеров. Ритейлер также развивает новые направления – аптеку и продуктовый маркет, где продаются свежая выпечка и деликатесы. Чтобы идти в ногу со временем, компания начала открывать точки выдачи и запустила собственный маркетплейс. Долгосрочная цель команды диджитал – маркетплейс должен давать 25% оборота «Эпицентра».

Дистрибьютор семян, удобрений и средств защиты растений «Эридон» продолжает внутреннюю трансформацию. Следом за торговцем сельхозтехникой «Эридон Тех» и застройщиком «Эридон Буд», которые стали самостоятельными компаниями, в 2020‑м от компании отделилась дистрибуция. «Эридон» занимает около трети украинского рынка семян и средств защиты растений. Компания управляет земельным банком на 53 000 га. В структуре группы – пять агропромышленных хозяйств, семенной завод и роботизированная молочно‑товарная ферма. С начала 2020‑го «Эридон» запустил несколько крупных проектов: новый офисно‑складской комплекс под Полтавой, элеватор мощностью 50 000 т в Яготине, несколько офисно‑складских комплексов вблизи Луцка и Чернигова, системы орошения в Одесской и Черкасской областях. Компания также открыла представительство в Казахстане.

Розничная торговля нефтепродуктами на 400 АЗС под брендом ОККО остается основным бизнесом «Галнафтогаза». В 2020 году компания сократила долю на рынке на 3 п. п., до 16%, удержав второе место в топливной рознице после «Укрнафты». Реализация всех видов топлива снизилась в среднем на 10%. «Причина – сокращение мобильности из‑за карантинных ограничений», – констатирует пресс‑служба компании. За 2020 год ОККО нарастила в продажах долю товаров нетопливного сегмента с 20% до 25%. Цель – довести этот показатель до 30% в ближайшие годы.

Группа не оставляет планов строительства горнолыжного курорта в Славском, в 70 км от Стрыя – малой родины основателя группы Виталия Антонова. Стоимость проекта – около $500 млн. Работы должны были начаться в 2019 году, но из‑за проблем с выкупом земли старт перенесли на 2021‑й, а затем – на весну 2022‑го. Но и эта дата не окончательная – на закрытие всех земельных вопросов и получение необходимых разрешений может потребоваться больше времени.