50 лучших работодателей страны
Центральный офис: Киев
Количество вакансий: 94
NPS: 96%
Оценка карьерных возможностей: 90%
Как оценивают свою зарплату относительно рыночного уровня: средняя
Kernel премирует сотрудников за идеи с экономическим эффектом: за успешно реализуемое предложение сотруднику насчитывается 10% принесенной прибыли или 3% сэкономленной суммы.
Всем коллективу доступны круглосуточные консультации корпоративного психолога и медицинское страхование. Управление работает в гибридном формате. На отдаленных активах действует развоз персонала.
Сотрудникам доступны беспроцентные ссуды на частичное покрытие покупки жилья или автомобиля. С 2025-го действуют беспроцентные ссуды в размере среднемесячной зарплаты по запросу сотрудника.
70% вакансий компания закрывает внутренними работниками, действует политика прозрачного роста карьеры. Топам возмещают 50% стоимости MBA.
В случае мобилизации сотрудника Kernel обеспечивает экипировку. При ранении выплачивает 150 000 грн, а в случае гибели его семья получает 1 млн грн. Материальная помощь также распространяется на выдающиеся жизненные события и восстановление жилья после обстрелов.
Цитата из анкет: Безусловная поддержка мобилизованных в течение трех лет.
30 чемпионов диджитализации
За диджитализацию отвечает внутренняя IT-компания Kernel Digital более чем на 200 специалистов под руководством Андрея Пишего. С 2022-го бюджет IT-направления достиг $37 млн. Чистые инвестиции (без административных расходов) – примерно $9 млн. Самый дорогой проект – система управления агропроизводством DigitalAgriBusiness, в которую вложили $3,9 млн. Это автоматизирует процессы и помогает принимать решения по растениеводству на основе ИИ.
202 бизнес-чемпиона 2024
Последние два года трансформация холдинга Андрея Веревского происходит по двум ключевым направлениям: диверсификация и расширение логистических маршрутов, а также наращивание перерабатывающих и перевалочных мощностей. Результат — на табло.
По итогам девяти месяцев 2024-го финансового года (июль 2023-го — март 2024-го) холдинг экспортировал 4,4 млн т зерновых, подсолнечного масла, шрота — на 26% больше, чем за предыдущий аналогичный период. Весной 2024 года Kernel нарастил пропускную способность своих экспортных терминалов до 2,4 млн т/квартал, что стало новым максимумом военного времени. Положительная динамика сохраняется: по итогам 2024-го фингода компания экспортировала 5,5 млн т зерновых — на 47% больше, чем за предыдущий год, и переработала 3,2 млн т масличных культур.
Год назад Кernel возобновил экспортирование грузов «большой водой» — из порта Черноморск — и начал формировать собственный флот: приобрел балкер «Энеида» и танкер «Мавка», а позже — еще один балкер. Правда, в апреле 2024 года один из своих сухогрузов компания продала, объяснив тем, что необходимость в нем для обеспечения экспорта отпала.Также компания приобрела за последние два года три актива по перевалке подсолнечного масла — в Черноморске и Рени.
Благодаря этому холдинг начал предоставлять участникам рынка услуги по перевалке. «Мы стали логистическим партнером для меньших агропроизводителей, предлагая им собственные мощности, чтобы они могли экспортировать агропродукцию», — объясняет СЕО Kernel Евгений Осипов.
Суммарно с начала полномасштабного вторжения в Украину Kernel инвестировал в различные проекты в Украине более $250 млн. В феврале 2024 года компания запустила Староконстантиновский маслоэкстракционный завод. Это позволило компенсировать потерю мощностей в Харьковской области. По состоянию на конец июля благодаря новому заводу Kernel нарастил переработку масличных почти на 30%.
Холдинг не отказался и от проекта Open Agribusiness — сервис, ориентированный на фермеров. «Цель проекта — помочь фермерам развиваться, предоставляя нашу экспертизу, финансирование, а также инновационные решения для роста урожайности», — уточняет Осипов. На практике холдинг предоставляет фермерам комплекс услуг и товаров, среди которых агроконсалтинг, удобрения, семена и СЗР по внутренним ценам Kernel и тому подобное. Кроме этого, организуются учебные программы для агрономов и инженеров. В свою очередь Kernel получает возможность закупки у фермеров продукции.
Перед началом полномасштабного вторжения суммарный земельный банк участников проекта составлял 160 000 га. Почти четверть оказалось под оккупацией. Часть заминирована. Но стратегическая цель Kernel остается неизменной — привлечь к проекту фермеров с суммарным земельным банком в 500 000 га.
20 крупнейших игроков альтернативной энергетики
Kernel – единственная компания в этом рейтинге, не владеющая ни солнечными, ни ветровыми электростанциями. Общей мощности ее БиоТЕС почти в 100 МВт хватило, чтобы попасть в топ-20.
Кропивницкий маслозавод Kernel зарабатывает на зеленом тарифе дольше, чем лидеры этого рейтинга – с 2009-го. С тех пор работает БиоТЕС мощностью 1,5 МВт, которая производила электроэнергию, сжигая шелуху подсолнечника. Масштабирование проекта Kernel откладывало почти 10 лет, только в 2018 году мощность была увеличена в пять раз. А через год компания объявила об амбициозном плане «озеленения» холдинга – к 2021-му Kernel построит за $170 млн еще шесть биоэлектростанций мощностью более 90 МВт. Kernel не раскрывает финансовых результатов работы своих электростанций.
Агрохолдинг окончательно воплотил план озеленения во время великой войны. Седьмая электростанция компании мощностью 22,5 МВт получила зеленый тариф в марте 2024 года. «Планируем и дальше инвестировать в зеленую энергетику, – говорил Forbes СЕО Kernel Евгений Осипов весной 2024-го. – В работе еще несколько проектов солнечной энергетики для закрытия потребности наших заводов».
В августе 2024-го крупнейший маслоэкстракционный завод Kernel на западе Украины пострадал из-за массированной атаки российских беспилотников, сообщила компания.
25 крупнейших инвесторов страны
Крупнейший в Украине агрохолдинг в первый год войны ровно вдвое сократил капитальные инвестиции. «Заканчиваем инвестпроекты, начатые до войны, но новые пока не планируем», — говорит Forbes СЕО компании Евгений Осипов. Холдинг, по его словам, более сосредоточен на ликвидности и адаптивности бизнеса к войне.
Среди приоритетных направлений — зеленая энергетика. Агрохолдинг владеет тепловыми электростанциями, использующими биомассу. В это направление инвестировано $215 млн. Две станции на 70 МВт каждая построены, строительство третьей на 30 МВт в Староконстантинове завершается. В планах — строительство солнечных электростанций для собственных нужд.
Еще один вызов — логистика. В прошлом году «Кернел» купил три судна — один танкер и два балкера, которые обеспечивают примерно 30% экспорта масла и 20% насыпных грузов. Кроме того, агрохолдинг приобрел два терминала по перевалке масла в Ренийском порту и порту Черноморская за $25 млн и $19 млн соответственно.
Летом 2024-го «Кернел» планирует запустить Староконстантиновский маслоэкстракционный завод, который сможет ежегодно перерабатывать 1 млн т подсолнечника. Сумма инвестиций — около $278 млн.
Топ инвестиционных проектов 2023 года
— Приобретение трех судов.
— Тепловая электростанция мощностью 30 МВт.
— Староконстантиновский маслоэкстракционный завод — $278 млн.
200 лидеров украинской экономики 2023 года
Из-за войны Kernel отказался от стратегии роста, которая была распланирована до 2026 года. На повестке дня — сохранение минимально необходимого уровня экспорта для покрытия расходов, выплаты зарплат и обслуживания долгов. В феврале 2023-го Kernel приобрел зерновой терминал в Рени, где строит новый перегрузочный комплекс, а также возобновил строительство маслозавода в Староконстантинове.
В конце августа Kernel объявил о намерении провести допразмещение акций. Этим воспользовался основатель компании Андрей Веревский, который через компанию Namsen дешево выкупил бумаги у других инвесторов, что позволило ему сконцентрировать 94% акций агрохолдинга. Цель Kernel — провести делистинг бумаг на Варшавской фондовой бирже, где ее акции котируются с 2007-го. Это не устраивает миноритарных акционеров компании. Ранее Веревский выкупил часть земельного банка Kernel за $210 млн. Сокращение активов компания объяснила блокадой экспорта.
25 лучших работодателей для ветеранов
В декабре 2022-го агронома Kernel Виктора Тыкву демобилизовали из-за ранения и ампутации ноги. Пока ветеран был на лечении, его команда переделала служебный автомобиль, установив ручное управление. Тыква смог вернуться к работе. Когда позже его побратим потерял ногу, ветеран мотивировал друга, присылая видео, как он управляет автомобилем.
С ампутированной ногой вернулся к работе и сотрудник Полтавского маслозавода Леонид Билай. Компания сопровождала его в процессе лечения.
Сила программы реинтеграции Kernel — в синергии различных элементов, говорит директор по персоналу Наталья Теряхина. Жилье, рабочее место и команды готовят заранее: пока Билай проходил реабилитацию, с коллегами ветерана проводили обучение по корректной коммуникации. Ветеранам предлагают встречи с психологом, перепрофилирование и переобучение.
50 лучших работодателей военного времени
Еще со времен пандемии холдинг Андрея Веревского перевел офисных работников в режим работы 50/50 онлайн/офлайн. «Это позволяет работать из разных мест, а еще стимулирует автоматизацию процессов», — говорит Наталья Теряхина.
За военный год Kernel потратил на программы поддержки персонала 321 млн грн, 85% из которых выплатили сотрудникам, вступившим в ВСУ. Остальное — расходы на жилье для эвакуированных, помощь при рождении детей и пострадавшим в зонах боевых действий.
Kernel уделяет внимание развитию талантов. В мае компания перезапустила корпоративный институт внутренних тренеров, которые проводят ежегодное обучение всех сотрудников по восьми компетенциям: ответственность, сотрудничество, системное мышление, готовность к изменениям, непрерывное совершенствование, стратегическое мышление, управление выполнением, организация работы подразделения. Со старта проекта в середине 2021 года внутренние тренеры провели 122 тренинга.
50 крупнейших экспортеров Украины 2022
Заблокированные порты закрыли для компании возможность отправлять 99% экспорта. В первые месяцы войны Kernel переориентировал международные отгрузки на железную дорогу, автотранспорт и реку. Изменение логистики заставило менять «агропортфель». «Уменьшили площади под кукурузой, увеличили долю подсолнечника, рапса и сои», — говорит CEO Kernel Евгений Осипов. «Зерновой коридор», который заработал в августе, вернул агрохолдинг в «большой экспорт».
Kernel — крупнейший экспортер коридора с долей около 10%, свидетельствуют данные брокерской компании Maxigrain. Но этого мало: во втором полугодии 2022 года экспорт зерновых Kernel сократился на 61%, до 2,3 млн т, говорится в отчете Eavex Capital. В декабре 2022 года Kernel приобрел в порту «Южный» Одесской области стратегически важный для себя актив — терминал «ОйлЭкспортТерминал» за $19,8 млн. Агрохолдинг, который до войны занимал первое место в мире по производству подсолнечного масла, должен компенсировать утраченную перевалку в порту Николаев, который не включен в «зерновой коридор». В планах компании на 2023 год — нарастить продажи пшеницы в страны Африки.
Куди та що експортує Kernel
30 стойких компаний
«В апреле агрохолдинг Kernel экспортировал 10% от довоенных результатов экспорта по показателям более чем в 7,5 млн т продукта ежегодно», – рассказывал в апрельском интервью CNN CEO Kernel Евгений Осипов. Российские военные захватили почти 15% земель и несколько элеваторов Kernel. В начале марта компания остановила работу всех маслоэкстракционных заводов. Разблокировка черноморских портов позволила вывезти и продать запасы и возвратиться на прибыльность. В чем секрет устойчивости самого крупного агрохолдинга Украины? «Дело не в размерах, а в эффективности и управляемости», – говорит Евгений Осипов.
50 лучших работодателей 2021
Компания с самым большим земельным банком привыкла взращивать таланты внутри, но только сейчас поставила процесс на поток. Производство кандидатов на дефицитные для Kernel позиции должен обеспечить Open Agro University, запущенный вместе с ЕБРР, Deloitte и Prometheus. Учеба начинается 1 февраля 2022 года, программа рассчитана на четыре – шесть месяцев. Воспользоваться ею могут студенты четвертого – пятого курсов и те, кто недавно окончил вуз, учится или отучился на инженера, агронома и энергетика. В бесплатном пакете – курс SMM, English speaking club, коуч‑сессии по саморазвитию, практика в полях, курсы по диджитал‑дисциплинам. Среди лекторов – топ‑менеджеры компании, производители сельскохозяйственной техники и удобрений, преподаватели международных университетов. Выпускники могут попасть на оплачиваемую практику, а лучшие – трудоустроиться в Kernel. «Мы хотим привлекать к работе наиболее мотивированных молодых специалистов, поэтому готовы открыть двери в аграрный мир и предоставить доступ к уникальной экспертизе», – говорит HR‑директор Наталья Теряхина.
100 крупнейших частных компаний 2021
Крупнейший украинский продавец пшеницы в 2020‑м финансовом году отправил за рубеж 8 млн т зерна, повторив результат предыдущего года и сохранив лидерство среди украинских экспортеров. Высокие цены на зерно и подсолнечное масло радуют акционеров: в январе – марте 2021 года выручка выросла на 66%, до $1,73 млрд. С начала 2020 года компания продала 50% в Таманском зерновом терминале, пять элеваторов, аграрное хозяйство и два элеватора в Черниговской и Николаевской областях. В планах – увеличение мощности экспортного зернового терминала и инвестиций в возобновляемые источники энергии.
Ключевой инфраструктурный проект – вторая очередь Староконстантиновского маслоэкстракционного завода. За 2021‑й инвестиции в основной капитал должны составить $270 млн. В ближайшие два года «Кернел» планирует провести обратный выкуп 19,2 млн акций на $250 млн для поддержания капитализации. В сентябре совет директоров разрешил дочерней компании Etrecom Investments Limited выкупить 3,227 млн акций компании. У «Кернела» накопилось много кеша, а более привлекательных инвестиционных возможностей агрохолдинг не видит
50 лучших работодателей 2020
Компания с самым большим земельным банком в Украине – 514 000 га – редко обращается за внешней помощью в поиске кадров. Около 60% менеджерских позиций занимают сотрудники, выросшие внутри Kernel.
Карьерный рост достигается за счет обучения внутри компании. Помимо классических треннингов и семинаров, Kernel запустил внутреннюю образовательную платформу. Руководителям направлений компания оплачивает обучение на MBA.
Во время карантина, который пришелся на посевную, компания сохранила непрерывность работы. Для сотрудников в полях создали дополнительные смены и ротацию рабочих групп. Не задействованные в производстве подразделения перешли на удаленную работу. Офисные сотрудники Kernel половину рабочего времени проводят дома, и пересматривать этот режим компания не собирается
100 крупнейших частных компаний 2020
Крупнейшая аграрная компания Украины с 2016 года инвестировала около $2,5 млн в проект метеомониторинга и точного земледелия, после чего выложила свои наработки в открытый доступ на платформе Open Agribusiness. Теперь любое аграрное хозяйство может посмотреть, как работает Kernel, и примерить его технологии на себя.
Основатель компании Андрей Веревский, 46, выстраивает экосистему, в которой фермерские хозяйства смогут зарабатывать вместе с Kernel больше, чем отдельно. «Наши стратегические императивы неизменны: финансовая устойчивость и целостность», – говорил Веревский изданию Latifundist.com в 2017 году. Такой подход дает результаты. В 2019/2020 маркетинговом году Kernel увеличил экспорт пшеницы на 30%, до 8 млн т. Две трети этого объема Kernel купил у других производителей. Какой смысл строить вертикально интегрированного монстра, если эффективнее углублять взаимодействие с другими игроками?
Вот характерный пример. В прошлом году Kernel запустил пилотный проект по опылению полей подсолнечника и рапса пчелами и пригласил пчеловодов вести бизнес в местах своего присутствия. Проект убивает двух зайцев: повышает урожайность на полях и генерирует «побочный» продукт – мед. В перспективе направление может перерасти для Kernel в новый бизнес.
