Что помогает IТ-бизнесмену Александру Косовану руководить компанией и каким принципам он учит своих детей? Принципы основателя компании MacPaw
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
В феврале 2023 года украинские правоохранительные органы жестко выдернули из мира высоких технологий известного IT-бизнесмена Александра Косована, 36. У него дома и в офисе компании MacPaw состоялись обыски из-за земельных участков, приобретенных компанией в 2016-2021 годах. Там Косован строит рекреационный комплекс для своих сотрудников.
«Маски-шоу» у Косована возмутили бизнес-сообщество. «Мне стыдно [за правоохранителей]», – прокомментировал происходящее министр цифровой трансформации Михаил Федоров.
В истории компании MacPaw это было первое силовое столкновение с отечественными правоохранительными органами, говорит Forbes Косован. Его компания работает в основном на рынках США и ЕС. Основной продукт MacPaw – утилита для очищения компьютеров CleanMyMac, первый вариант которой Косован написал на пятом курсе КПИ в 2008-м. С тех пор более 30 миллионов пользователей купили CleanMyMac. В 2021-м Forbes оценил состояние бизнесмена в $235 млн.
В 2013-м Косован вместе с бизнесменом Андреем Довженко создал венчурный фонд SMRK. В портфеле фонда – звезды украинского техбизнеса Ajax и Allset. Среди последних инвестиций – Esper Bionics и Deus Robotics.
Какими принципами он руководствуется в бизнесе и в жизни.
«Welcome to the club», – сказали мне многие знакомые предприниматели, занимающиеся большим бизнесом, после огласки истории с обысками. Немногие готовы об этом публично говорить, потому что система построена таким образом, что всегда существует риск быть неправым. Эта история подсветила, что Украине нужны перемены.
В моей телефонной книге нет контактов людей для решения проблем. Это наш первый опыт столкновения с правоохранительными органами в нашей компании. MacPaw физически в Украине, но большинство клиентов – из США и Европы. За 15 лет в других странах у нас не было проблем с правоохранительными органами. За границей все спокойно работает в правовом поле.
В Украине агрессивная среда для бизнеса. Тебя пытаются поймать и потащить вниз, как крабы в банке. Большинство историй успеха – это вопреки, а не благодаря нашему государству. Чиновники без опыта работы в бизнесе фактически уничтожают некоторые компании, прикрываясь благими намерениями или популизмом. При этом не несут ответственности за свои действия. К счастью, есть и исключения.
Если у тебя есть видение, как что-то изменить или улучшить – все возможно. Всё вокруг было создано людьми: физические предметы, правила, законы, принципы. И поскольку это было создано людьми, то если другие люди приложат достаточно усилий, оно может измениться.
Своим детям я стараюсь привить принцип «If you can dream it, you can make it». Это фраза Уолта Диснея.
В начале создания компании я просто делал то, во что верил. И не знал, что на самом деле так не принято. Это помогло мне добиться успеха. Не оглядываться на то, что говорят другие или как принято, а делать то, во что веришь – и со временем все получится. Это очень важно.
Из недавних примеров того, что все меняется, – это наш продукт Setapp, универсальный магазин приложений за подпиской для Mac и iPhone. Предпосылок, что он станет доступен в экосистеме iOS, не было. Apple полностью контролирует правила App Store и совершила закрытое поле деятельности, внутреннюю монополию.
Но мы мечтали и верили, что это может измениться. Со временем внешние события – действия регуляторов ЕС, судебные тяжбы других компаний – подтолкнули Apple изменить свои правила. Теперь эта мечта гораздо ближе.
Я интроверт. Хотя моя позиция в бизнесе побуждает выходить в публику, общаться с людьми, с партнерами. Со временем я научился это делать и получать удовольствие от результатов. Мне очень повезло с женой, потому что она закрывает это направление взаимоотношений с людьми и дополняет меня, где нужно.
Моя роль в компании часто меняется, хотя формально я СЕО. Не люблю рутинную работу, когда, просыпаясь каждый день, нужно делать одно и то же. Я постоянно ищу, как себя лучше применить. Это не всегда происходит системно, но этот метод позволяет постоянно держать себя в тонусе и находить вдохновение.
Мне важно, чтобы в команде была дружеская атмосфера. Это создает синергию, когда одна идея дополняет другую и таким образом усиливается. Так можно получить гораздо лучший эффект, чем когда есть независимые направления, жестко конкурирующие между собой за ресурсы.
При сотрудничестве с людьми для меня очень важна их внутренняя мотивация. Почему люди занимаются тем, чем занимаются? Что их драйвит? Каковы их ценности? Профессиональными навыками всегда можно овладеть, если есть мотивация.
В настоящее время инвестфонд SMRK наблюдает рост бизнес-активности. Людей, которые перестали бояться и имеют воодушевление наконец-то начать собственную историю, стало больше. Это, по-моему, отличный тренд, дающий веру в будущее: либо сейчас, либо никогда.
В 2023 году мы уже сделали четыре инвестиции
Это Deus Robotics – компания, занимающаяся логистическими работами. Это также Prengi, которая разрабатывает платформу для обслуживания коммерческой недвижимости. Еще одна – Aspichi, проект, помогающий создавать контент и технологию в VR-пространстве. Например, когда хирург делает сложную операцию, можно присутствовать на ней через VR. И Osavul – OSINT-анализ на основе искусственного интеллекта для защиты и выявления информационных атак как на уровне государства, так и на уровне отдельного бизнеса для защиты репутации.
Инвестируя, мы выбираем компании по двум параметрам. Первый – это идея, рынок и технологическая возможность реализации. Второй – команда. Когда есть команда с правильным опытом, сработанная, у которой горят глаза, тогда любую идею можно реализовать. Мы инвестируем на ранних стадиях: на этапе проверенной и проработанной идеи или при наличии первых рабочих прототипов. Между Seed и раундом A в терминологии VC.
Сейчас хорошее время для стартапов с точки зрения человеческого капитала. До войны у нас был значительно перегрет IT-рынок. Junior и middle-специалисты, устраиваясь на работу, имели повышенные ожидания. Это создавало проблему для тех же стартапов, потребовались значительные ресурсы. В настоящее время рынок развернулся в сторону работодателя: кандидатов гораздо больше, чем вакансий.
Приоритетное направление работы для MacPaw – это ниша consumer security. Мы видим в этой сфере значительный потенциал и готовы вкладываться в нее. Уже создали Tech R&D-направление. Оно исследует интересные идеи, технологии, которые должны подсказать, какие продукты разрабатывать. Детали я не буду разглашать, но могу сказать, что мы работаем над продуктом в сфере безопасности на основе искусственного интеллекта.
Людям нужно выделять время на восстановление, даже если кажется: пока наши воины воюют, неправильно отдыхать. От ежедневного стресса и новостей с фронта мы накапливаем негативную энергию, которая со временем влияет и на способность мыслить и на здоровье. У меня тоже были состояния и эмоциональные качели, после которых опускались руки и ничего не хотелось делать. Работал с психотерапевтом. Впоследствии нашел баланс, как и работать, и помогать, и восстанавливаться. Но это было нелегко и все еще нестабильно.
Самый большой импакт, который могли бы принести технологии искусственного интеллекта, это в известном смысле заменить чиновников и неэффективную систему госуправления. Сейчас мы свидетели новой «индустриальной» революции, которая значительно изменит мир вокруг нас. Украина могла быть одной из первых стран в мире, которая применит искусственный интеллект для улучшения взаимодействия государства и общества.
Сменив часть госсектора на систему управления на ИИ-технологиях, можно было бы минимизировать человеческий фактор в принятии решений и снизить уровень коррупции. Я лично верю, что это возможно и самое главное – уже реально с современными технологиями. Главное, чтобы у общества был запрос.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
