Артем Бородатюк и команда FC Netpeak. /из личного архива
Категория
Жизнь
Дата

«Побеждает команда, а не игрок». Зачем основатель Netpeak Group Артем Бородатюк создал корпоративную команду по футзалу

5 хв читання

Артем Бородатюк и команда FC Netpeak. Фото из личного архива

В 2018 году итоговое собрание в компании Netpeak прошло в стиле выступлений TED. Сотрудники говорили не о графиках, а о людях, мотивации и зонах роста. Основатель Netpeak Group Артем Бородатюк прочел лекцию на тему: «Как работой гореть, но не сгореть». Бородатюк дал три основных совета. Один из них – завести хобби.

Поиск хобби, которое восстанавливало бы энергию, отвлекало от работы и препятствовало выгоранию, заняло у Бородатюка несколько лет. Предприниматель остановился на футболе и его разновидности футзале, которыми увлекался в детстве. 

С 2017-го у Netpeak Group есть корпоративная команда по футзалу, с которой занимается профессиональный тренер. На ее счету более 50 побед в официальных матчах и 300 забитых голов. Миссия команды – быть примером эффективного совмещения спорта и работы в IT-отрасли.  

Артем Бородатюк рассказал Forbes, как нашел свое хобби и почему футзал стал важной частью культуры Netpeak Group. Прямая речь сокращена и отредактирована для ясности.

– Я запустил собственное дело в 21 год. Первое время даже не понимал, что строю бизнес. Клиенты давали задачи, я просто не успевал выполнять их сам и нанимал еще людей. Так пронеслось несколько лет. Первые признаки выгорания почувствовал спустя четыре года в этом режиме. 

Клиентский бизнес – не самый приятный, в нем много проблем. Когда я ощутил, что устал, начал искать ответ на вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю?» Так появилась миссия Netpeak «Из третьего мира в первый». Эта идея меня мотивировала. Я продолжил работу, развитие бизнеса и понял, что откуда-то на все это нужно брать силы и энергию. Я начал искать хобби. 

Увлечение выбирал где-то три года. Купил лодку, пытался на ней плавать – не пошло. Пошел на сквош – тоже бросил. И тут вспомнил, как в детстве увлекался футболом. Играл на каникулах с ребятами во дворе. Попробовал снова – и мне очень понравилось. 

Хобби необходимо, чтобы переключать внимание и энергию. Идеально, когда хобби – это спорт, который сам по себе полезен для здоровья. Своих новых партнеров я всегда спрашиваю, работают ли они с психотерапевтом и занимаются ли спортом. Все равно каким. Идеально, чтобы коллеги работали над своим физическим и ментальным здоровьем. Это важно для бизнеса и жизни.

Сейчас футзал и бег – два вида спорта, которыми я занимаюсь в удовольствие. Удовольствие – важное условие для того, чтобы хобби помогало не перегореть. Продолжаю развивать себя и в других областях, например, игре в шахматы. Увлечения – это важно, и круто, когда они разные.

Раньше в Netpeak были две корпоративные команды по футболу. Сейчас их объединили – теперь в разных лигах играют разные игроки, но команда FC Netpeak одна. Это важная составляющая корпоративной культуры. Несколько человек, которые сначала познакомились с Netpeak как с командой по футзалу, мы наняли на работу благодаря спорту. Кроме того, конечно, это тимбилдинг. Все участники команды очень дружны. У нас классная атмосфера и коллектив. До пандемии на наши матчи приходили болельщики – на одной игре было около 30 человек с барабанами и прочей атмосферной атрибутикой. Ждем, когда эта возможность вернется.

В субботу и воскресенье FC Netpeak выступает на двух разных чемпионатах. С осени будем играть по четвергам еще в одной лиге. Помимо этого у нас две тренировки в неделю. Одна командная, с тренером, где ты непосредственно играешь в футзал минут 10, а остальные 80 минут отрабатываешь какие-то другие навыки, например удары по воротам, комбинации, пасы. Еще одна тренировка открыта для всех, туда можно приходить и команде, и любому человеку из Netpeak. 

FC Netpeak играет в трех лигах в Одессе. Команда любительская, но мы хороши на своем уровне. В нашем первом чемпионате мы проиграли почти каждый матч. Первую игру уступили со счетом 17:0. Но не сломались и начали развиваться. Сейчас у нас несколько чемпионств, и мы боремся за призовые места в любой лиге, где принимаем участие.

«Побеждает команда, а не игрок». Зачем основатель Netpeak Group Артем Бородатюк создал корпоративную команду по футзалу /Фото 1

Артем Бородатюк и команда FC Netpeak.

«Побеждает команда, а не игрок». Зачем основатель Netpeak Group Артем Бородатюк создал корпоративную команду по футзалу /Фото 2

FC Netpeak. Фото Likebb.com

«Побеждает команда, а не игрок». Зачем основатель Netpeak Group Артем Бородатюк создал корпоративную команду по футзалу /Фото 3

Артем Бородатюк и команда FC Netpeak.

«Побеждает команда, а не игрок». Зачем основатель Netpeak Group Артем Бородатюк создал корпоративную команду по футзалу /Фото 4

FC Netpeak.

Предыдущий слайд
Следующий слайд

С 2010 года мы с коллегами все время играли в футбол. Вплоть до 2017-го это было на абсолютно любительском уровне – просто гоняли мяч. Потом в команду пришел новый игрок, который сказал: «Ребята, это надо делать по-другому». Мы сыграли на IT-чемпионате и грандиозно проиграли. Это мотивировало нас пригласить тренера. Уже на следующем чемпионате заняли второе место, хорошо подготовившись. 

Наш тренер – Максим Коптев, известный игрок в футзал. Этот вид спорта отличается от футбола тем, что в нем два тайма по 20 минут. Он более динамичный и зрелищный. Думаю, футбол в принципе должен измениться – во времена Tik Tok матч не может длиться 90 минут. 

В футзале все происходит очень быстро. Меня на поле хватает на три минуты – если ты правильно играешь, бегаешь на максимальных скоростях. Зрителям интереснее наблюдать за такой динамикой. За минуту можно забить четыре гола. Однажды мы проигрывали по ходу матча 3:0, но выиграли 4:3 за 60 секунд. Нельзя расслабляться ни на секунду. Расслабляешься – сразу проигрываешь. 

Я не сразу начал играть с командой, но активно болел за нее. Когда мы наняли первого тренера Евгения Армера, он пригласил меня в команду, хотя играл я посредственно. В 2018 году начал заниматься с Коптевым персонально – видел, что уступаю другим ребятам и мне нужно подтянуть уровень. Сейчас в команде я играю на позиции столба. Это центральный нападающий, который стоит впереди и должен принять мяч, затем передать пас или идти в атаку самостоятельно. Столб должен уметь выстоять и уцепиться за мяч. 

До появления тренера у нас вообще не было подготовки. По сути, до него мы вообще ничего не умели. Толком не понимали, чем футбол отличается от футзала. Хотя, по сути, всегда играли именно в футзал. Это игра в пас, чему нас и обучил тренер. Несколько раз до этого мы проигрывали, потому что носились по полю, как дикие, пока другая команда спокойно пасовала мяч друг другу. Тренер обучил нас комбинациям и показал, насколько важна психологическая подготовка. 

Был момент, когда мне казалось: как человек играет в футзал, так он и работает. Кто-то бросает, когда не получается, а кто-то борется до конца. У нас есть ребята, которые очень хотят победить, а есть те, кто спокойно относится к поражениям. Думаю, по поведению в любой игре можно судить об определенных личных качествах. Существует методология оценки типа личности DISC. Там рассматриваются два состояния: какой ты, когда контролируешь себя, и какой ты на эмоциях. Футзал показывает, как ведет себя эмоциональный человек, какой он настоящий.

Между бизнесом и футзалом можно провести много параллелей. Руководители нашей команды – руководители и бизнес-юнитов. Капитан FC Netpeak Алекс Вайс – CEO одного из наших бизнесов, а администратор – тимлид SEO-команды агентства Netpeak Анатолий Бондаренко. Когда мы играли в лигах для начинающих, я всегда искал в команде противника самого слабого игрока. У него проще увести мяч, через него легче победить. У нас в команде точно так же: в самом начале были ребята, которые не могли и по мячу попасть. И было ясно: если из пяти игроков один не может ударить, мы проиграем матч. Я не могу атаковать, когда знаю, что вратарь или защита слабые. Я ухожу назад, и в нападении никого не остается. Все это легко можно перенести на реалии бизнеса. Побеждает команда, а не игрок. Этим мне и нравится футзал, этим он похож на бизнес.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд
В новом журнале Forbes Ukraine: список NEXT 250 перспективных компаний малого и среднего бизнеса

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине