Как создать и удержать команду будущего – дерзкую, креативную, адаптивную? Редактор-основатель Forbes Ukraine Владимир Федорин выбрал две книги, которые ищут ответ на этот вопрос
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
Гибкость – это будущее
Конкуренция в новом мире труда: как радикальная адаптированность отделяет лучших от остальных
Кит Феррацци, Киан Гохар, Ноэль Вейрич
Будущее человеческого труда – креативность, а не производительность. Автор бизнес-бестселлера «Никогда не ешьте наедине» Кит Феррацци сформулировал это обнадеживающее мнение еще до настоящей революции генеративного искусственного интеллекта, разразившейся осенью 2022 года.
Новая книга Феррацци с соавторами – результат исследований, толчком для которых стала пандемия 2020–2021 годов. В начале 2023-го «Лаборатория» издала ее на украинском.
Главная идея книги – мир труда никогда не вернется в доковидные времена. Во-первых, пандемия доказала, что инерционные схемы мышления и бизнес-модели абсолютно беспомощны перед шоками – естественными, технологическими, геополитическими и т.д. Возвращение к старым нормам – это как строить дом на песке.
Во-вторых, человечество ответило на трагедию ковида взрывом изобретательности. Нет смысла отказываться от приобретений, доставшихся столь дорогой ценой.
Новую норму Феррацци с соавторами называет «радикальной адаптивностью». Их советы лидерам организаций можно разбить на три блока.
1) Переосмысляйте рабочие процессы. В новом мире есть не только офисная работа и дистанционка. Асинхронный труд способен заменить многочасовые встречи, а сотворчество в небольших группах – кардинально повысить их эффективность.
2) Измените подход к развитию команд. Зажгите их членов огнем общего дела. Но смотрите на работников здраво – как на кубики Lego в вашей командной игре.
3) Живите – хотя бы отчасти – в будущем. Внимательно относитесь к угрозам. Тестируйте еще не распространенные технологии. Небрежность может стать роковой.
Пандемия и война открыли в украинских организациях неожиданные запасы стойкости. Но победа и восстановление страны не вернут нас к «светлому прошлому». Следует привыкнуть к непредсказуемости мира, в котором почти никто не может похвастаться «уверенностью в завтрашнем дне», стать упорно гибкими и адаптивными.
Что вы делаете в свободное время?
Talent: Как identify Energizers, Creatives and Winners around the World
Tyler Cowen, Daniel Gross
Вынесенная в заглавие фраза – один из любимых вопросов на собеседованиях с кандидатами, который задают американский экономист Тайлер Коуэн и венчурный капиталист Дэн Гросс. Представителей разных поколений (Коуэну – 61, Гроссу – 31) объединяет интерес к поиску лучших талантов для достижения непревзойденных результатов.
Для авторов это не досуг, а дело жизни.
В последние десятилетия самые богатые страны столкнулись с замедлением темпов роста инноваций и производительности. «Талант» – фундаментальная попытка найти выход из тупика «долгосрочной стагнации», которой Коуэн посвятил много текстов и публичных интервью. Если собрать механизм, позволяющий привлекать правильных людей для решения наиболее актуальных проблем – научных, общественных, бизнесовых, Запад вернет себе динамику и выйдет из ловушки поляризации вокруг почти не растущего экономического пирога.
Для Гросса, как и для любого венчурного инвестора, распознавание талантов – ключевое умение, центр бизнес-модели. (Признаком того, что речь идет о настоящем предпринимательском таланте, для Гроса есть чувство страха, внушаемое ему встречей с личностью, которая готова к преодолению любых препятствий на пути к успеху.)
«Талант» – совместное путешествие академического мэтра и дерзкого предпринимателя. Оно проходит через личный опыт, научные статьи и биографию крупных предпринимателей, спортсменов и изобретателей. Это нелегкий путь. Разбираться в людях – искусство и наука. Если вы овладеете этим ремеслом, вам откроются не только светлые стороны, но черные пятна человеческой души.
И напоследок. Что дает вам знание о досуге потенциального сотрудника? «Если кто-то является действительно творческой личностью, вдохновляющим человеком, это проявит себя в том, как он использует свободное время, – отвечают Коуэн и Гросс. – Личность проявляет себя по выходным».
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
