Энергетическая система переживает самый сложный этап за время независимости Украины: запасы устойчивости теряются, а темпы принятия решений не соответствуют масштабам вызовов. Несмотря на военный контекст, Украина должна построить новую, более устойчивую энергетику – и быстро. Что же тормозит процесс? Своим видением делится Ольга Рыбачук, управляющий директор Elementum Energy, крупнейшего производителя зеленой энергии в Украине согласно рейтингу Forbes Ukraine «20 крупнейших игроков альтернативной энергетики»
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Несмотря на многолетнее декларирование курса на децентрализованную и распределенную генерацию, украинская энергетика остается глубоко централизованной. Доля новой генерации почти незаметна, а практические инициативы по децентрализации медленные и единичные.
Формальность подходов, инертность, недостаточный фокус исполнительной власти на зеленую трансформацию, приоритизация традиционной генерации и государственных предприятий перед частными проектами и инвестиционными потребностями – являются главными препятствиями в восстановлении энергосистемы.
Это видно в цифрах: из 2 ГВт установленных ветровых мощностей до полномасштабного вторжения в 2024 году работало около 0,5 ГВт. Чтобы достичь задекларированной государством доли ветроэнергетики, Украине необходимо построить или восстановить 5,7 ГВт менее чем за пять лет. Мы же ввели в эксплуатацию 20 МВт в 2024-м, 324 МВт в 2025 году (данные УВЭА) – темп, который делает невозможным даже такие скромные цели.
При этом частный сектор активно развивает новые проекты ВИЭ и уже сформировал значительный портфель: например, в Elementum Energy сейчас около 300 МВт ветровых станций находятся на финальных стадиях девелопмента, еще один проект на 59 МВт уже перешел в фазу строительства. Однако большинство ветропроектов (а их по различным оценкам около 4 ГВт) пока не переходят на этап строительства из-за ряда препятствий и барьеров отрасли.
Второй блок проблем – административная зарегулированность и инструментальная ограниченность энергетического рынка. Текущая модель с прайс-кепами тормозит интеграцию с ЕС, затрудняет построение новых генерирующих мощностей и снижает привлекательность сектора для инвесторов.
На наиболее ликвидный сегмент – рынок на сутки вперед – приходится не более 25% всех контрактов, а большинство двусторонних договоров (основной сегмент рынка) заключаются на месяц, а то и меньше. Таким образом, отсутствует главная предпосылка для построения проектов, окупаемость которых достигает 8-10 лет, а именно – хоть какой-то уровень прогнозируемости цен и соответственно денежного потока от инвестиций. Без этого крупные инвестиции, стратегические партнерства и масштабное кредитование – невозможны.
Третья проблема – ручное управление и низкая институциональная способность (вялость). Не хватает четкой ответственности за развитие отрасли, за конкретные направления и за результаты.
Что должно изменить министерство – и как задать правильное направление
Главной задачей Министерства энергетики должна стать трансформация энергетической системы Украины. Должны появиться конкретные ежегодные цели, которые должны быть закреплены за Минэнерго и его отдельными подразделениями и быть основой оценки эффективности деятельности и кадровых решений.
Такими целями могут быть: объем строительства новой генерации, объем замещения старых мощностей, объем построения технологических распределительных систем (микрогриды, гибридные модели, локализованные системы накопления и балансировки).
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Второй принцип – прозрачность. Даже профессиональным участникам рынка сегодня трудно понять, кто за что отвечает и что фактически делается. Минэнерго должно системно отчитываться о своей работе, проактивно взаимодействовать с участниками рынка, вести открытый диалог, чтобы бизнес мог планировать и принимать инвестиционные решения на основе понятных сигналов.
Третье направление – запуск быстрого восстановления. Министерство должно стать двигателем в начале быстрого восстановления, работать над вопросом защиты портов для завоза энергетического оборудования, фокусироваться на остром дефиците людей в энергетической отрасли, сотрудничать с мировыми производителями ветротурбин, газотурбин для приоритетных поставок в Украину, взаимодействовать с инвесторами для увеличения количества реализуемых проектов – ничего из перечисленного нет даже на бумаге.
Есть отдельные инициативы, такие как Фонд поддержки энергетики Украины, который действительно делает свою работу, но его возможностей явно не хватает, чтобы закрывать масштабы восстановления, о которых идет речь.
Энергетическая система Украины имеет огромный потенциал для развития, и этот потенциал проявляется ежедневно:
- в готовности инвесторов работать в стране,
- в технологиях, которые доступны на сегодня,
- в опыте специалистов, реализовавших сложные проекты в различных условиях и готовых этим делиться,
- в квалификации и преданности наших энергетиков, героически поднимающих систему после каждой атаки России.
Нужна политическая воля и управленческая зрелость, чтобы собрать эти возможности в единую действенную модель. От того, каким будет лидерство в энергетическом секторе сегодня, будет зависеть очень многое – и то, как мы встретим весну 2026 года и устойчивость государства в последующие десятилетия.
Это тот критический момент, когда решения должны стать конкретными, быстрыми, системными и ориентированными на результат.
